電大行政管理本科關(guān)于xxxx壓縮機(jī)有限公司人才流動(dòng)情況的調(diào)查報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 到各種各樣的問題，它對(duì)社 會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的興衰、觀念的變化產(chǎn)生重大的影響，這是擺在管理者面前的一個(gè)不容忽視的大問題。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。 三、調(diào)查內(nèi)容及分析 XXXX壓縮機(jī)有限公司 創(chuàng)建于 2021年， 是一家專業(yè)生產(chǎn)微小型空氣壓縮機(jī)的生產(chǎn)型企業(yè)。 2．分析 人才流動(dòng)包括人才流入和流出，人才流入確保企業(yè)及時(shí)輸入新鮮血液，引進(jìn)新的思維和行為方式，也可對(duì)內(nèi)部員工有所鞭策和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰。公司再次錄用自動(dòng)離職又前來應(yīng)聘的 人才，原因一般是確實(shí)需要該崗位人才；若公司沒有再錄用自動(dòng)離職又前來應(yīng)聘的人才，原因主要是原崗位已有人代替，不需要再增加人員。數(shù)據(jù)顯示， 50%的中國企業(yè)中，超過 50%的高端人才在擔(dān)任的主要職務(wù)是部門經(jīng)理。 四、今后的對(duì)策與建議 （一）建立合理的用人機(jī)制，保證內(nèi)部正常的人才流動(dòng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定全面、合理的制度，實(shí)行人才選拔、任用、更替的“三條線賽馬戰(zhàn)略”，實(shí)行“業(yè)績薪酬與技能薪酬相結(jié)合的機(jī)制”。具體的做法 就是重視人才培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工具備提升工作能力的各項(xiàng)技能，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和員工士氣。就是中小企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓人才輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考查人才的適應(yīng)性和開發(fā)人才多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練達(dá)到培養(yǎng)主管的目的。 （三）實(shí)行崗位輪換制，培育合適的復(fù)合型人才復(fù)合型人才是企業(yè)對(duì)人才的追求，這也是企業(yè)服務(wù)多樣性造成的。就像近三年來連續(xù)被評(píng)為中國最佳雇主的上海波特曼麗嘉酒店，它每年都開放一定數(shù)量的管理職位進(jìn)行部分招聘，這樣就有效刺激了人才的競爭，又達(dá)到企業(yè)“人盡其才”的目的。爭議的內(nèi)容主要是因?yàn)檫`約金的賠償?shù)膯栴}。調(diào)查顯示，認(rèn)為 該 企業(yè)人才環(huán)境很好或較好
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