【導(dǎo)讀】損失情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施。管業(yè)務(wù)部門或分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。向上級(jí)匯報(bào)，說明原因，并提出合理化建議。位安全生產(chǎn)生產(chǎn)第一責(zé)任者及科隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加。到會(huì)人員不能到會(huì)者必須提前向礦安全辦請(qǐng)假。對(duì)無(wú)故遲到和缺席人。前安全生產(chǎn)存在的安全隱患。各基層單位在目前的安全存在的隱患提。交安全辦公會(huì)議協(xié)調(diào)解決。違行為根據(jù)實(shí)際情況作出處理決定。年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。占重要比例，納入經(jīng)濟(jì)管理的體系。改委和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的財(cái)建［2021］119號(hào)文件精神，不大于300mm，超過時(shí)采取護(hù)頂措施維護(hù)。以上三項(xiàng)一項(xiàng)不合格處罰100元。架液壓支架間距不得超過，支護(hù)箱形梁規(guī)格符合要求。０元處罰，并追究行政連帶責(zé)任。井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收。

　　

【正文】 0 十七、技術(shù)操作規(guī)程管理制度 一、編制依據(jù)及原則 各單位編制的安全操作規(guī)程必須嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè) 規(guī)范及上級(jí)單位制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定。 各單位在編制安全操作規(guī)程時(shí)，必須結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際，在國(guó)家制定的煤礦安全技術(shù)操作 規(guī)程的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行編制。 在編制安全操作規(guī)程時(shí)，要充分考慮與本工種相聯(lián)系的有關(guān)技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容，使本工種操作與相關(guān)規(guī)定成為一個(gè)有機(jī)整體，便于操作人員進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)，提高其操作水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。 編制的安全操作規(guī)程在確保安全的同時(shí)，必須充分考慮職工的職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，有效的抵制職業(yè)病的發(fā)生，提高生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)系數(shù)。 二、安全操作規(guī)程的制定、審批、修改程序、檢查落實(shí)方法： 制定、審批的程序 井下特殊工種崗位的安全操作規(guī)程由礦 安全科會(huì)同各區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)部共同編制，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司安監(jiān)局審定后方可執(zhí)行。 井下其他工種崗位的安全操作規(guī)程由各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)編制，礦安全科負(fù)責(zé)審核，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。 如施工工藝、方法發(fā)生改變，必須對(duì)已經(jīng)編制的安全操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充完善；如改用不同型號(hào)的設(shè)備時(shí)，必須重新編制安全操作規(guī)程，并以書面材料形式上報(bào)公司安監(jiān)局審核、備案。 礦業(yè) 股份有限 公司安全管理制度 41 各類安全操作規(guī)程的修訂程序與制度程序相同。 檢查落實(shí)的方法 各安全操作規(guī)程必須懸掛在各崗位顯著位置。 必 須對(duì)工人進(jìn)行操作規(guī)程考試，考核合格后方可上崗作業(yè)。編制的各項(xiàng)安全操作規(guī)程及作業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹考試簽字記錄必須報(bào)公司安監(jiān)局備案。 施工中如發(fā)現(xiàn)安全操作規(guī)程有不合理、不完善處必須立即進(jìn)行補(bǔ)充、修改。 每季度礦必須組織對(duì)各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行一次會(huì)審，并以書面報(bào)告形式將會(huì)審結(jié)果報(bào)公司安監(jiān)局。 對(duì)已編制貫徹的安全操作規(guī)程，在補(bǔ)充、修改后必須組織操作人員重新進(jìn)行考試學(xué)習(xí)，考核合格后方可上崗作業(yè)。 安全操作規(guī)程必須在公司限定時(shí)間內(nèi)完成制定，不按時(shí)完成的將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 安全操作規(guī)程的宣傳落實(shí)工作 由礦領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)隊(duì)、各科室領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，公司安監(jiān)局、人力資源部負(fù)責(zé)考核，對(duì)不符合要求的按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)人員及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。 安全操作規(guī)程的執(zhí)行檢查由礦領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)因違反安全操作規(guī)程而發(fā)生的事故，一律按責(zé)任事故從嚴(yán)處理。 礦業(yè) 股份有限 公司安全管理制度 42 十八、風(fēng)險(xiǎn)管理制度 （一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度 識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)過程中的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。 各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。 作業(yè)規(guī) 程由區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源，在規(guī)程中要制定控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。 當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時(shí)，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制定通過審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，否則不準(zhǔn)施工。 （二）危險(xiǎn)源辯識(shí)管理職責(zé) 礦屬各單位及外委施工隊(duì)成立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類。 安全辦、體系辦負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，對(duì)各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。 安全辦、體系辦負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的審核。 各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)組織本單位員工進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分級(jí)分類。 對(duì)不同類型、級(jí)別的危險(xiǎn)源，各單位必須結(jié)合本單位實(shí)際落實(shí)到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行預(yù)防和控制措施。職能部門、安全辦進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。 體系辦根據(jù)各單位職責(zé)合理劃分井下責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管理責(zé)任。 各業(yè)務(wù)部門和安全辦必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險(xiǎn)源，并礦業(yè) 股份有限 公司安全管理制度 43 負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)，督促各單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。 安全辦 、體系辦每年年初要組織各單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面審核，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的增減和升降級(jí)管理。 各單位負(fù)責(zé)制定本單位員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)計(jì)劃，充分利用班前會(huì)組織當(dāng)班人員進(jìn)行本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)。 （三） 工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度 工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個(gè)人技能、個(gè)人防護(hù)等，評(píng)定作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在每天的班前會(huì)上進(jìn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)班由當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù) 責(zé)組織工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，輔助運(yùn)轉(zhuǎn)班、檢修班及其它作業(yè)班組，由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員組織進(jìn)行工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估后要認(rèn)真填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄。 保留日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄，必要時(shí)及時(shí)追加到正式風(fēng)險(xiǎn)概述中。 經(jīng)評(píng)估有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取措施消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。 十九、人員不安全行為管理制度 對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查 (互檢、自檢、抽檢 )、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行礦安全問責(zé)制度。 （一） 不安全行為檢查 安全辦 作為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊(duì) 各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中礦業(yè) 股份有限 公司安全管理制度 44 首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。 檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由安全員、跟班人員實(shí)行 24 小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。 定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合，具體由各專業(yè)檢查組組長(zhǎng)召集，檢查 線路、人員安排由專檢組組長(zhǎng)安排。 動(dòng)態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門、專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式組織突擊抽查，“小分隊(duì)”的檢查具體由安全辦負(fù)責(zé)牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動(dòng)性的組合。 不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬組織一次。 檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 檢查要把重點(diǎn)放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)于井下重點(diǎn)工 程和搬家倒面、打眼放炮工程、大型器材長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理意見，并要及時(shí)通報(bào)全礦。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。 各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)礦業(yè) 股份有限 公司安全管理制度 45 不安全行為的糾正巡查工作，巡 查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。 1帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)駐礦安全辦進(jìn)行處理。 1區(qū)隊(duì)要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。 1班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不 定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。 1班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。 1每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問題，對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。 1各單位每月召開一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人 員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。 1各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ)，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。 1各部門對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安全辦，由安全辦建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。 礦業(yè) 股份有限 公司安全管理制度 46 （二） 員工不安全行為觀察與預(yù)警 健全不安全行為的管理機(jī)制，通過觀察及預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全 行為的發(fā)生率。 針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。 由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過程進(jìn)行觀察。 觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。 觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出控制措施和處理意見。 班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的，要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。 在安全例會(huì)上，對(duì)發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高 、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。 通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。 （三） 員工不安全行為識(shí)別與研究 行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。 針對(duì)不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理控制必 須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，加大對(duì)不安全行為的處罰打擊力度。 對(duì)于有痕不安全行為的管理，各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當(dāng)班安全員、跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。 礦業(yè) 股份有限 公司安全管理制度 47 安全員到現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)隊(duì)。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設(shè)備科等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)定。 對(duì)于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為， 組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。 采掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)檢查人員，必須對(duì)所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識(shí)別，對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。 對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為安監(jiān)處，要建立“三違”及事故管理臺(tái)帳，劃分不安全行為類別，通過對(duì)不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。 （四）員工不安全行為評(píng)審 安全辦每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采 取針對(duì)性的控制措施。 通過每月召開的安全例會(huì)尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。 每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。 安全辦每年底對(duì)全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。 日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級(jí)管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。 二十、安全舉報(bào)制度 為了更好地查處井下各工作面存在的隱患和存在在三違行為 ，礦業(yè) 股份有限 公司安全管理制度 48 礦決定在全礦范圍內(nèi)建立全員抓安全，查隱患的活動(dòng)。 每一名職工都可以向礦安全管理部門上報(bào)工作中存在原隱患和三違行為，各單位工人將知道的隱患，存在的危害性及解決的辦法以書面形式隨時(shí)向礦安全管理部門提交，由安全管理部門負(fù)責(zé)整理。 礦根據(jù)隱患情況視隱患程度將分別給予 10100 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)井下“三違”行為，凡工人舉報(bào)者，一經(jīng)核實(shí)，按每次對(duì)舉報(bào)人員獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，同時(shí)為舉報(bào)人員絕對(duì)保密。 對(duì)舉報(bào)重大隱患，杜絕事故發(fā)生的，一經(jīng)查實(shí)，經(jīng)礦安全管理委員會(huì)討論通過后給予重獎(jiǎng)。 二十一 、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制