【導(dǎo)讀】全生產(chǎn)情況，特制定本制度。室和各協(xié)作隊(duì)伍。2）研究決定公司及下屬各單位安全生產(chǎn)重大問(wèn)題的處理意見(jiàn)。4）審定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書兌現(xiàn)及安全工作考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。議紀(jì)要》，安監(jiān)委主任簽發(fā)，并由安監(jiān)委主任確定發(fā)放范圍。行政副職、公司本部部門負(fù)責(zé)人。3）表彰獎(jiǎng)勵(lì)上年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、集體、個(gè)人及項(xiàng)目經(jīng)理。4）生產(chǎn)性傷亡事故單位第一責(zé)任人“說(shuō)清楚”。加會(huì)議，會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容由各單位自行確定。3）通報(bào)上半年工傷事故情況，事故單位安全科長(zhǎng)“說(shuō)清楚”。相關(guān)材料，需要轉(zhuǎn)發(fā)的由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)實(shí)施。方式上報(bào)上級(jí)部門及時(shí)解決。組安全會(huì)議由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。發(fā)放、上報(bào)、歸檔等按各單位有關(guān)規(guī)定辦理。第十五條本制定解釋權(quán)歸公司安監(jiān)委辦公室。第十六條本制定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　

【正文】 第二十七條 本制度由 公司安監(jiān)辦 負(fù)責(zé)解釋。 第二十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。 37 附表 1： 水電施工企業(yè)安全文明施工考核評(píng)分匯總表 企業(yè)名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 得 分 1 事故控制 70 2 安全管理 130 3 總分 200 38 附表 2： 事故控制考核評(píng)分表 企業(yè)名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 基本要求 扣分原則 基準(zhǔn)分 得分 1 生產(chǎn)性死亡 不發(fā)生生產(chǎn)性死亡事故不發(fā)生其它責(zé)任事故 億元產(chǎn)值死亡率低于 時(shí)，每死亡 1人扣 15分；億元產(chǎn)值死亡率高于 時(shí)，超出部分每 死亡 1人扣 20 分。 40 2 生產(chǎn)性重 傷 重傷事故 每發(fā)生 1 人次扣 10 分 10 3 50 萬(wàn)元以上重大事故 控制在元產(chǎn)值以下不發(fā)生重大設(shè)備事故 發(fā)生一起扣 20 分 10 4 職工群體健康事故 發(fā)生一起扣 20 分 10 5 合計(jì) 70 39 附表 3： 安全管理考核評(píng)分表 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 1 第一責(zé)任者職責(zé)到位情況 40 2 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備 40 3 制度建設(shè)和日常管理 50 4 總 分 130 40 附表 31： 第一責(zé) 任者職責(zé)到位考核評(píng)分表 企業(yè)名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 基本要求 扣分原則 基準(zhǔn)分 得分 1 貫徹上級(jí) 要求 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國(guó)家和集團(tuán)公司安全管理的規(guī)定和有關(guān)會(huì)議精神，根據(jù)會(huì)議文件精神及時(shí)布置工作 沒(méi)有傳達(dá)貫徹、沒(méi)有組織落實(shí)每次、項(xiàng)各扣 2分。 4 2 安全檢 查 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工 作，及時(shí)消除安全事故隱患 沒(méi)有組織做或組織工作不落實(shí) 4 3 應(yīng)急救援預(yù)案 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 無(wú)或不全 4 4 安全投 入 滿足安全生產(chǎn)要求，保證安全生 產(chǎn)投入的有效實(shí)施 沒(méi)有在報(bào)表中明確安全費(fèi)用報(bào)價(jià)每次扣 2分 6 5 安委會(huì) 議 每年至少兩次，了解動(dòng)態(tài)，制定 對(duì)策，督促落實(shí) 沒(méi)有開(kāi)會(huì)每缺一次扣 2分，會(huì)議內(nèi)容空泛扣 2分 4 6 管理規(guī)章制度 建立和完善有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立企業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程體系。 責(zé)任制不完善扣 2分，各級(jí)人員安全職責(zé)不清扣 2分，規(guī)章制度不全扣 2分，執(zhí)行不認(rèn)真扣 2分。 8 7 事故管 理 按“四不放過(guò)”原則事故分析會(huì)議，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故 沒(méi)有主持 或沒(méi)有授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)主持事故分析會(huì)每一次、一項(xiàng)各扣 3分 6 8 說(shuō)清楚 死亡 12 人，項(xiàng)目經(jīng)理向 公司經(jīng)理 ；死亡 3人及以上， 公司經(jīng)理到集團(tuán)公司說(shuō)清楚事故原因，整改措施。 沒(méi)有 24小時(shí)內(nèi)及時(shí)報(bào)告事故扣 2分（每次）沒(méi)按照規(guī)定“說(shuō)請(qǐng)楚”扣 10 分 4 9 合計(jì) 40 41 附表 32： 機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分表 企業(yè)名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 基本要求 扣分原則 基 準(zhǔn)分 得分 1 機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司 、公司成立安全生產(chǎn)委 員會(huì)，設(shè)置獨(dú)立安全部門 無(wú)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，扣 10 分；工作開(kāi)展（制度建設(shè)、監(jiān)管培訓(xùn)）日常管理少一次扣 2分 8 2 專管領(lǐng)導(dǎo) 公司 、公司設(shè)有主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)分管多項(xiàng)工作以上，增一項(xiàng)扣 1 分，沒(méi)有設(shè)置扣 6分 5 3 人員配備 公司 、公司應(yīng)不少于 4人，其中 1名專管處長(zhǎng)， 1名工程技術(shù)人員， 2名管理人員，項(xiàng)目部配備，應(yīng)保證滿足工作需要 每少一人扣 2 分， 不了解安全生產(chǎn)法規(guī)主要內(nèi)容，不熟悉安全管理制度每一人次扣 1 分， 8 4 人員考核 公司 、公司每年對(duì)項(xiàng)目部安全部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核評(píng)定 評(píng)定 85%4 分， 7084%3 分，50%69%2 分，不足 50% 0 分 5 5 持證上崗 安監(jiān)人員持有集團(tuán)公司安全證上崗 無(wú)證上崗 80%持證 4分， 70%以上持證 3分， 50%70%持證 2 分， 50%以下為 0分 4 6 培訓(xùn)情況 安監(jiān)有關(guān)人員每年接受集團(tuán)公司或政府有關(guān)部門培訓(xùn)，不少于 40小時(shí) 沒(méi)有參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考試仍不合格 10 7 合計(jì) 40 42 附表 33： 制度建設(shè)和日常管理考核評(píng)分表 企業(yè)名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 考核 項(xiàng)目 基本要求 扣分原則 基準(zhǔn)分 得分 1 責(zé)任制 全面覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)到崗 位 沒(méi)有管理崗安全責(zé)任、生產(chǎn)崗位安全責(zé)任每一位次各扣 2分，責(zé)任制實(shí)施不到位扣 3分 5 2 安全制度和計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)情況制定本單位修訂完善的安全生產(chǎn)管理制度。工作計(jì)劃，安排本單位安全生產(chǎn)工作年度計(jì)劃 沒(méi)有修訂計(jì)劃扣 1 分，沒(méi)有開(kāi)展修訂工作扣 2分，沒(méi)有工作計(jì)劃扣 2分。 5 3 培訓(xùn)教 育 有計(jì)劃、有落實(shí)、有培訓(xùn)教育及考 試檔案 沒(méi)有計(jì)劃扣 2分， 沒(méi)有檔案扣 2分， 沒(méi)開(kāi)展扣 3分。 5 4 安全檢 查 安全管理部門每年組織一次現(xiàn) 場(chǎng)檢查，對(duì)存在重大危險(xiǎn)隱患地方要形成記錄，督促整改 公司 安全檢查不少于20%項(xiàng)目部，檢查內(nèi)容缺不完整 5 5 簡(jiǎn)報(bào) 每年 6期，全面反應(yīng)安全動(dòng)態(tài)和信息， 每缺一期扣 1分 2 6 考核 每年對(duì)項(xiàng)目部作出“優(yōu)秀”、“良 好”“合格”、“不合格”的評(píng)定 評(píng)定面超過(guò) 85%不扣分70%84%扣 2 分，不及時(shí)扣 1分，原因不清楚扣 1分 5 7 事故管 理 報(bào)告及時(shí)，調(diào)查清楚，處理嚴(yán)肅，整改落實(shí)，建檔立案 不符合每一次、項(xiàng)各扣 1分 5 8 危險(xiǎn)源（點(diǎn)）分析和控制 公司 應(yīng)掌握重點(diǎn)危險(xiǎn)源分布的工程項(xiàng)目，認(rèn)真開(kāi)展危 險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)和控制，有記錄形成閉環(huán) 缺每一項(xiàng)、一處各扣 2分 5 9 崗位職責(zé) 制定各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程和崗位安全責(zé)任 缺每一項(xiàng)、一人次各扣 2分 5 10 分包隊(duì)伍管理 對(duì)分包隊(duì)伍和農(nóng)民工要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理 資料審查合同規(guī)定安全責(zé)任培訓(xùn)教育、延伸管理 缺一項(xiàng)扣 2分 8 11 合計(jì) 50 43 附表 4： 水電施工項(xiàng)目安全 文明施工考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目部 名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 得 分 備注 1 事故控制 50 2 安全管理 58 3 現(xiàn)場(chǎng)管理 92 現(xiàn)場(chǎng)考核如遇缺項(xiàng)，換算公式為：總分 =（考核項(xiàng)目得分之和247。相應(yīng)的基準(zhǔn)分之和） 92 3 總分 200 44 附表 5： 事故控制考核評(píng)分表 項(xiàng)目部 名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 檢查內(nèi)容 基本要求 扣分原則 基 準(zhǔn)分 得分 1 生產(chǎn)性死亡 不發(fā)生生產(chǎn)性死亡事故 每死亡一人扣 20分。 20 2 生產(chǎn)性重傷 不發(fā)生重傷事故 每發(fā)生 1 人次扣 6 分； 6級(jí)以下重傷事故扣 4 分； 6級(jí)以上重傷事故扣 2 分 10 3 機(jī)械事故 杜絕重大機(jī)械事故 一般事故每起扣 4 分，重大事故每起扣 8 分。 6 4 火災(zāi)事故 杜絕重大火災(zāi)事故 一般事故每起扣 3 分，重大事故每起扣 6 分。 4 5 交通事故 杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故 一般事故每起扣 2 分，重大事故每起扣 8 分。 4 6 職工群體健康事故 不發(fā)生職工群體性健康事故 發(fā)生一起扣 6 分 6 7 合計(jì) 50 注：一般事故指經(jīng)濟(jì)損失 500019999 元，重大事故指經(jīng)濟(jì)損失 20200 元以上者。 45 附表 6 安全管理評(píng)分表 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 1 第一責(zé)任者職責(zé)到位情況 20 2 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備 12 3 制度建設(shè)和日常管理 26 4 總 分 58 46 附表 61： 第一責(zé)任者職責(zé)到位考核評(píng)分表 項(xiàng)目部名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 基本要求 扣分原則 基準(zhǔn)分 得分 1 貫徹上級(jí) 要求 能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國(guó)家和集團(tuán)公司安全管理的規(guī)定和有關(guān)會(huì)議精神 沒(méi)有開(kāi)會(huì)傳達(dá)、沒(méi)有及時(shí)貫徹落實(shí)每次、項(xiàng)各扣 2 分。 2 2 督促檢 查 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患 每季度組織開(kāi)展一次安全檢查 2 3 應(yīng)急救援預(yù)案 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 無(wú)或不全 2 4 安全投 入 滿足基本要求，逐步解決欠帳，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施 投入不滿足要求 2 5 安委會(huì) 議 每年至少四次，了解動(dòng)態(tài)，制 定對(duì)策，督促落實(shí) 不開(kāi)會(huì)扣 2分，開(kāi)會(huì)流于形式扣 2分 2 6 管理規(guī)章制度 建立和完善有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立企業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程體系。 不完善，各級(jí)人員安全職責(zé)不清，規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行各扣 2分 2 7 事故處 理 “四不放過(guò)”原則主持結(jié)案會(huì)議，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故 不參與 或不按程序扣 2分 2 8 說(shuō)清楚 死亡 12 人，項(xiàng)目經(jīng)理向 公司經(jīng)理 。說(shuō)明事故原因，整改措施，舉一反三方法的處理意見(jiàn) 一星期之內(nèi)未能說(shuō)清楚 2 9 工作規(guī)劃 有年度安全計(jì)劃、工作規(guī)劃，教育培 訓(xùn)計(jì)劃 工作無(wú)計(jì)劃，管理不正規(guī) 2 10 目標(biāo)管理 年初有目標(biāo)，過(guò)程有檢查，年終有考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 沒(méi)有目標(biāo)、檢查、考核， 標(biāo)準(zhǔn)低，管理松各扣 1分， 2 11 合計(jì) 20 47 附表 62： 機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目部名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 基本要求 扣分原則 基 準(zhǔn)分 得分 1 機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置獨(dú)立安全部門 無(wú)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，工作無(wú)計(jì)劃各扣 2分 2 2 專管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng) 目部設(shè)與生產(chǎn)管理部門同級(jí)的專管部門領(lǐng)導(dǎo) 無(wú)專職，部門領(lǐng)導(dǎo)分管多項(xiàng)工作各扣 2分 2 3 人員配備 項(xiàng)目部人員配備，應(yīng)滿 足工作需要 人員不足，素質(zhì)不高各扣 1分 2 4 人員考核 每年分級(jí)對(duì)安全部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核評(píng)定 未評(píng)定或不認(rèn)真評(píng)定扣2 分 2 5 人員持證 持有集團(tuán)公司（省級(jí)證 書）安全監(jiān)督證 無(wú)證上崗 2 6 人員培訓(xùn) 定期（每三年）接受集團(tuán)公司培訓(xùn)或政府有關(guān)部門培訓(xùn) 未按規(guī)定參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格 2 7 合計(jì) 12 48 附表 63： 制度建設(shè)和日常管 理考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目部名稱： 考評(píng)時(shí)間： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 基本要求 扣分原則 基準(zhǔn)分 得分 1 責(zé)任制 有系統(tǒng)，分層次，有效性 籠統(tǒng)，無(wú)針對(duì)性、不落實(shí)各扣 1分 2 2 安全制度 和計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目情況制定系統(tǒng)完善的安全管理制度?？偨Y(jié)上年，安排年度計(jì)劃 制度沒(méi)有或者不全面扣 1 分，總結(jié)、計(jì)劃無(wú)或不全各扣 1分