【導(dǎo)讀】利實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢(shì)，是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)訂項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。資源得到優(yōu)化配置。接供應(yīng)的材料設(shè)備實(shí)施總承包管理和配合服務(wù)。工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，業(yè)主根據(jù)合同對(duì)總包進(jìn)行管理和監(jiān)督。建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效的進(jìn)行溝通。工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給項(xiàng)目管理。在總承包管理中，每個(gè)分包商都有一定的職權(quán)。分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，提高員工士氣，效，從嚴(yán)控制二、三線人員，要求一專多能，一人多職。

　　

【正文】 但 對(duì) 那 些 已 辦 理 中 間 移 交 手 續(xù) 并 交 付 發(fā) 包 人 的 工 程 ， 辦 理 移交 手 續(xù) 之 日 起 ， 照 管 責(zé) 任 已 移 交 給 了 發(fā) 包 人 。如 果 在 總 承 包 單 位 負(fù) 責(zé) 的 照 管 期 內(nèi) ， 由 于 不 可 抗 力 以 外 的 原 因 導(dǎo) 致總 承 包 單 位 照 管 工 程 的 任 何 部 分 損 失 或 損 壞 ， 由 總 承 包 單 位 負(fù) 責(zé) 修補(bǔ) ， 承 擔(dān) 經(jīng) 濟(jì) 賠 償 責(zé) 任 ， 并 通 過(guò) 修 補(bǔ) 使 該 工 程 或 設(shè) 備 質(zhì) 量 達(dá) 到 該 專業(yè) 合 同 的 有 關(guān) 規(guī) 定 和 要 求 。中 間 驗(yàn) 收 的 照 管竣 工 工 程 的 照 管損 失 的 賠 償 合同管理 1 、 專 業(yè) 發(fā) 包 項(xiàng) 目 由 發(fā) 包 人 、 總 承 包 人 共 同 依 法 選 定 施 工 單 位 ， 根據(jù) 專 業(yè) 分 包 工 程 招 標(biāo) 文 件 、 合 同 條 件 等 規(guī) 范 規(guī) 定 ， 由 發(fā) 包 人 、 總 承包 人 和 專 業(yè) 分 包 人 簽 訂 三 方 合 同 。2 、 自 主 專 業(yè) 分 包 工 程 由 總 承 包 人 按 照 有 關(guān) 規(guī) 定 選 定 專 業(yè) 分 包 人 ，并 與 其 簽 訂 分 包 合 同 ， 分 包 合 同 必 須 送 發(fā) 包 人 、 監(jiān) 理 工 程 師 備 案 。根 據(jù) 業(yè) 主 要 求 ， 工 程 材 料 分 為 甲 供 材 料 、 甲 控 乙 供 和 甲 招 乙 供 等 方式 ， 由 施 工 單 位 和 材 料 商 簽 訂 的 合 同 必 須 送 發(fā) 包 人 、 監(jiān) 理 工 程 師 備案 。專 業(yè) 分 包 合 同材 料 買 賣 合 同 管 理 工程信息管理及施工工作報(bào)告 施 工 總 承 包 單 位 應(yīng) 建 立 工 程 信 息 管 理 制 度 ， 對(duì) 工 程 進(jìn) 度 、 質(zhì) 量 、 安全 和 造 價(jià) 控 制 相 關(guān) 信 息 進(jìn) 行 管 理 ， 收 集 、 整 理 、 傳 遞 和 儲(chǔ) 存 施 工 過(guò)程 中 的 各 項(xiàng) 信 息 ， 樹 立 工 程 信 息 管 理 目 標(biāo) ， 完 善 信 息 的 反 饋 系 統(tǒng) 。本 工 程 信 息 管 理 必 須 完 全 電 子 化 、 網(wǎng) 絡(luò) 化 ， 并 由 施 工 總 承 包 管 理 單位 建 立 服 務(wù) 器 、 局 域 網(wǎng) ， 以 保 證 信 息 的 暢 通 、 安 全 。建 立 工 程 管 理 系 統(tǒng) ， 利 用 其 中 的 分 析 工 具 進(jìn) 行 工 程 進(jìn) 度 、 工 程 量 費(fèi)用 管 理 控 制 ， 并 作 為 進(jìn) 度 款 支 付 的 依 據(jù) 。工 程 信 息 管 理施 工 工 作 報(bào) 告監(jiān) 理 現(xiàn) 場(chǎng) 電 子 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 、 電 子 報(bào) 表 審 批 系 統(tǒng) 、 參 建 單 位 協(xié) 同 工 作 的信 息 平 臺(tái) 、 建 立 完 整 的 項(xiàng) 目 管 理 編 碼 體 系 及 工 程 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 。每 個(gè) 月 編 制 覆 蓋 整 個(gè) 項(xiàng) 目 工 作 內(nèi) 容 的 施 工 報(bào) 告 ， 交 監(jiān) 理 單 位 及 建 設(shè)單 位 審 核 后 向 政 府 質(zhì) 量 監(jiān) 督 站 、 安 全 監(jiān) 督 站 等 有 關(guān) 部 門 報(bào) 告 。 575 1 檢查及處理 檢查項(xiàng)目 檢查方法 持續(xù)改進(jìn) 工程質(zhì)量 檢查審核有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件及報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)檢查。 收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。 工期進(jìn)度 細(xì)化至周或日進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度對(duì)照比較。 動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。 安全生產(chǎn)文明施工 安全培訓(xùn)教育、安全文明施工措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 分析原因，制定糾正 和預(yù)防措施。 技術(shù)管理 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的編制、審核、審批及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 收集技術(shù)信息和數(shù)據(jù)，分析技術(shù)偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。 設(shè)計(jì)配合 對(duì)深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量驗(yàn)收等與設(shè)計(jì) 公司 的配合管理進(jìn)行檢查。 了解設(shè)計(jì)意圖，分析不足，制訂糾正和預(yù)防措施。 配合協(xié)調(diào) 對(duì)總承包及各分包工程資源到位情況，工序穿插時(shí)間，配合情況進(jìn)行檢查。 分析互擾原因，對(duì)各不確定影響因素作充分預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。 物資管理 對(duì)物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢 查。 對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量、存放、使用損耗情況進(jìn)行分析，確定物資供應(yīng)正常。 商務(wù)合約 對(duì)照合同條款，對(duì)合同執(zhí)行、爭(zhēng)端及變更情況記錄進(jìn)行檢查。 收集合同執(zhí)行、爭(zhēng)端及變更情況，分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。 成品保護(hù) 以項(xiàng)目成品保護(hù)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程材料設(shè)備、半成品、成品保護(hù)情況巡視檢查 收集工程材料設(shè)備、過(guò)程半成品、成品保護(hù)偏差信息，分析原因，制定糾正預(yù)防措施，實(shí)施改進(jìn)。 綜合管理 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)保衛(wèi)、消防、 CI形象、民工工資發(fā)放執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 收集整理綜合樓管理信息，及時(shí)完善各 種規(guī)章制度，實(shí)施改進(jìn) 576 施工總承包管理制度及獎(jiǎng)罰措施 管理制度體系 主要管理制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 1) 安 全環(huán)境職業(yè)健康管理主要制度和獎(jiǎng)罰措施 ⑴ 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59— 2021）為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并切實(shí)有效地實(shí)施。各分包 公司 根據(jù)承包范圍編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并必須切實(shí)有效實(shí)施。 577 、各分包項(xiàng)目部要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措 施的落實(shí)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。 ，按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、不隨意停放機(jī)械設(shè)備。 ，各類機(jī)械設(shè)備的操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。 、設(shè)備、標(biāo)志等，任何人不得擅自移動(dòng)、拆除。因施工需要移動(dòng)或拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部同意后，辦理有關(guān)手續(xù)，方可實(shí)施。 ⑵ 安全技術(shù)交底制度 交底的層次 項(xiàng)目管理委員會(huì)→項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目總工程師→各級(jí)管理人員→分包隊(duì)伍→作業(yè)操作人員； ：工程的基本情況、本工程施工所采用的工藝要求、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，對(duì)被交底人員工作的要求。 ：現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況、作業(yè)點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)及工作中需要注意的問題，需要采取的防護(hù)措施，本工程的安全管理制度及本工種安全操作規(guī)程等。 ，寫清交底的工程部位和工種及交底時(shí)間，簽上交底人和被 交底人名字。安全技術(shù)交底必須及時(shí)，針對(duì)性 578 強(qiáng)，能有效指導(dǎo)作業(yè)活動(dòng)。安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前進(jìn)行，并送交安全監(jiān)督部門備案。對(duì)無(wú)交底施工或者安全技術(shù)交底不及時(shí)的，安全監(jiān)督檢查人員有權(quán)下令停工并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰； ⑶ 安全教育制度 ，經(jīng)考試合格后，持證上崗。 、節(jié)假日，進(jìn)行不定期的針對(duì)性的安全教育，并建立教育、考核檔案。 “三上崗”、“一講評(píng)”班組安全活動(dòng)，并做好記錄。 ，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗操作 。 ： 、政策、法令和規(guī)定。 。 、制度。 、教訓(xùn)及預(yù)防措施。 。 、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育等三級(jí)教育。 ⑷ 高處作業(yè)安全管理制度 2m 以上 (含 2m)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。 。施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員編制，技術(shù) 負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總承包主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 579 ，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查。 。 ，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行高處作業(yè)。 ，不得擅自拆除，確因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)．必須經(jīng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部同意．并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。 ⑸ 安全技術(shù)措施計(jì)劃審批制度 申報(bào)安全技術(shù)措施項(xiàng)目，應(yīng)由技術(shù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門審批，并報(bào)總承包項(xiàng)目部核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 公司 在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。 、設(shè)備應(yīng)列入計(jì)劃，并對(duì)每項(xiàng)措施確定實(shí)現(xiàn)的期限和負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、編制和貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。 。 ，包括以改善勞動(dòng)條件 (主要指影響安全和健康的 )、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的各項(xiàng)措施。 ，必須切合實(shí)際， 力求做到花錢少，效果好。企業(yè)主管部門要組織定期檢查，以保證計(jì)劃的實(shí)施。 ⑹ 消防安全管理制度 “誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，總承包 公司 逐一與分包 公司 簽訂消防安全 580 責(zé)任書，明確消防責(zé)任。總承包 公司 對(duì)分包 公司 施工的現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督。在總承包 公司 的統(tǒng)一管理下，分包 公司 在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制，組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。 公司 應(yīng)建立逐級(jí)防火安全責(zé)任制和崗位防火安全責(zé)任制，要設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全分管負(fù)責(zé)人，對(duì)分包范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)；根據(jù)分包工程規(guī)模和火災(zāi)危險(xiǎn)性，制定 施工現(xiàn)場(chǎng)防火、動(dòng)用明火、危險(xiǎn)物品管理、電器使用和消防器材管理等各項(xiàng)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照動(dòng)用明火的范圍、時(shí)間和危險(xiǎn)程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴(yán)格履行明火動(dòng)用的審批手續(xù)。 ，應(yīng)當(dāng)立即向總承包 公司 和公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警，并迅速組織力量疏散人員，撲救火災(zāi)。 、消防水泵（箱）。消防通道的寬度不得小于。 ，并分別選擇相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。臨時(shí)宿舍內(nèi)禁止使用功率大 于 200W 的電器設(shè)備（包括取暖設(shè)備、電加熱設(shè)備）。 ，禁止使用液化石油氣。如需設(shè)置臨時(shí)住宿、辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)與施工作業(yè)區(qū)之間采取有效的防火分隔，并設(shè)置安全通道，配備應(yīng)急照明等消防設(shè)施。 ⑺ 安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度 ，必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴(yán)禁無(wú)證 公司 承接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)上級(jí) 公司 安全科、動(dòng)力設(shè)備科、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員、機(jī)管員、電氣負(fù)責(zé)人共同組織驗(yàn)收。由上級(jí) 公司 安全科簽發(fā)驗(yàn)收記錄，并經(jīng)機(jī)械檢測(cè) 581 中心檢測(cè)合格備案后方能使用。 有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必須按專項(xiàng)方案由技術(shù)員、施工員對(duì)架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)管理部、各施工管理部和安全環(huán)境管理部共同參與驗(yàn)收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。 ，由施工員、技術(shù)員按專項(xiàng)施工技術(shù)方案作電梯搭設(shè)安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。 、裝置，通電前必須由總承包工程協(xié)調(diào)部電氣負(fù)責(zé)人、安全員驗(yàn)收合格后方可通電使用，并做好驗(yàn)收記錄。 ，由分包項(xiàng)目部機(jī)管員、安 全員、施工員負(fù)責(zé)檢查，填寫書面驗(yàn)收記錄，合格掛牌后方可使用。 ⑻ 安全生產(chǎn)檢查制度 、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部及安全部應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，每周組織一次對(duì)總承包所屬分包、項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，有關(guān)技術(shù)人員必須同時(shí)參加。 ，安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場(chǎng)安全違章單，落實(shí)“三定”措施，安全部門負(fù)責(zé)復(fù)查。 ⑼ 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān) 582 督檢查。 。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。 ，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。 ，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。 (塔吊、施工升降機(jī)等 )必須由專業(yè)資質(zhì)的 公司 進(jìn)行安裝、拆除，安裝后必需經(jīng)總承包項(xiàng)目部、公司有關(guān)部門和建委 及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，掛牌使用。 ⑽ 安全生產(chǎn)的一票否決制 安全管理人員有權(quán)按本制度對(duì)下列各種不利于安全生產(chǎn)的情況做出一票否決或暫停施工的決定，對(duì)拒不服從者可以越級(jí)上報(bào)。 者管理活動(dòng)。 、危險(xiǎn)部位在無(wú)專項(xiàng)施工方案的情況下進(jìn)行施工，或施工方案未經(jīng)審批，或施工方案編審不合理。 。 。 ，在未消 除隱患和排除險(xiǎn)情的情況下，仍冒險(xiǎn)作業(yè)。 。 、工具和設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。 583 。 。 。 、防毒、防觸電和防火（動(dòng)火申請(qǐng)批準(zhǔn)）規(guī)定的作業(yè)。 ⑾ 文明施工管理制度 ，接受市及所在區(qū)城管大隊(duì)及建設(shè)主管部門的文明施工監(jiān)督檢查。 ，并將噪音控制到最低限度。 ，在施工范圍外不準(zhǔn)堆放任何材 料、機(jī)械，以免影響秩序、污染市容、損壞行道樹和綠化設(shè)施。 2 米，使用材料應(yīng)保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀。 ，及時(shí)清理淤泥；運(yùn)送散體、流體建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑灑；沾有泥沙及漿狀物的車輛不駛出工地。 、淤泥，不亂扔廢棄物。排水設(shè)施流暢，工地?zé)o積水。 、暢通；材料、機(jī)具分類，并按平面布置圖堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。 、浴室有接、載、流措施，糞便、污水不外流。 ，要認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改。 ⑿ 事故調(diào)查處理制度 、急性中毒事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的政府主管部門。 、重傷事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)保護(hù)事故