論文資料-論企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的影響可編輯-資料下載頁(yè)
2024-12-15 06:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得。場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，人力資。源管理也在經(jīng)歷著變革與發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中主導(dǎo)性貢獻(xiàn)因素的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致了企業(yè)管理。制度向以人為本的方向轉(zhuǎn)變。把企業(yè)文化和人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有助于提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)中民營(yíng)企業(yè)所占份額日益增長(zhǎng)，很多民營(yíng)企業(yè)一度面臨企業(yè)人。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更是要受到關(guān)注，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況不是樂(lè)觀的情況下，找到企業(yè)。隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。在積極探索,特別是在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)文化再度受到重視。所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱(chēng)為民營(yíng)企業(yè)。再次，民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕。同國(guó)企相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問(wèn)題。遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。
【正文】 心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)家的倡導(dǎo)和以身作則，同時(shí)也離不開(kāi)員工的認(rèn)可與遵循。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是符合人性的，符合社會(huì)道德規(guī)范的，并為員工所接受與認(rèn)同的一系列理念。企業(yè)文化建設(shè)要從小事做起，從身邊的事做起。民營(yíng)企業(yè)家要在吸引員工共同參加的基礎(chǔ)上建立員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)的共同目標(biāo)和價(jià)值觀念。這樣的企業(yè)文化 才能使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感和使命感，從而形成共同的理想和價(jià)值觀。這樣的企業(yè)文化才能給企業(yè)的員工提供穩(wěn)定的工作和 發(fā)展 機(jī)會(huì)，才能使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。企業(yè)文化一旦為員工認(rèn)同，就會(huì)融入進(jìn)員工的血液中，在日常工作和行為中表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而形成強(qiáng)大的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 。 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)制度有著一極為嚴(yán)格的規(guī)章制度，屬硬性管理，企業(yè)文化是一種軟性管理，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合 起來(lái)，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建立起層次更高的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的塑造，使民營(yíng)企業(yè)變家族管理為社會(huì)管理，變?nèi)稳宋ㄓH為任人唯賢，集中社會(huì)優(yōu)秀人才的智慧為企業(yè)服務(wù) 。 [18] 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)艱難曲折的歷程。由于歷史的原因，我國(guó)在很第 14 頁(yè)（共 16 頁(yè)） 長(zhǎng)的一段時(shí)間里沒(méi)有民營(yíng) 經(jīng)濟(jì) ，只是在改革開(kāi)放以后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才逐漸發(fā)展壯大起來(lái)，并發(fā)展壯大到今天這樣一種在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有不可忽視的地 位。將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展置于社會(huì)發(fā)展的大背景中考察， 我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是在整個(gè)社會(huì)的思想觀念、道德觀念、價(jià)值觀念以及社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變革的環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的，是從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，再到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史性轉(zhuǎn)變中發(fā)展起來(lái)的。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在人們的質(zhì)疑、鄙視中走過(guò)了 “ 公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充 ” ， “ 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 ” 的艱難歷程。發(fā)展到今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活 中的主角。然而不能忽視的一個(gè)事實(shí)是： 中國(guó) 的民營(yíng)企業(yè)大多命短。能夠生存 3 年以上的不足 10%。在眾多的原因中，無(wú)視企業(yè)文建設(shè)或不健康的企業(yè)文化是一個(gè)重要原因，它扼殺了民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致了一些民營(yíng)企業(yè)的衰落。縱觀世界一些知名的大公司，它們無(wú)一不有自已獨(dú)具特色的、深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤(rùn)著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。因此，民營(yíng)企業(yè)要生存就必須重視企業(yè)文化建設(shè)，要發(fā)展壯大、永續(xù)發(fā)展依然要靠企業(yè)文化，可以說(shuō)企業(yè)文化將風(fēng)雨兼程伴隨企業(yè)發(fā)展壯大。 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上升到文化競(jìng)爭(zhēng)。如何在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上“做得到”發(fā)展 到“做得好”，這就要考驗(yàn)企業(yè)是否具有良好的文化內(nèi)涵。而國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明，文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有自己獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。在這些企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。 關(guān)鍵是要把握企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 。企業(yè)文化建設(shè)必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工要求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，以求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。要使員工利益與企業(yè)利益保持一致性。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)形象起至關(guān)重要作用的是企業(yè) 的產(chǎn)品信譽(yù)。也就是說(shuō)，名譽(yù)卓著、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品是企業(yè)形象的最好代表。 [19] 引言 第 15 頁(yè)（共 16 頁(yè)） 參考 文獻(xiàn) [1]張厚義 ， 陳光金 ． 走向成熟的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家 [M]． 北京 ： 經(jīng)濟(jì)管理出版社 ， 2021 年 [2]趙克誠(chéng) ． 民營(yíng)企業(yè) 人力資源 管理 [M]． 北京 ： 科學(xué)出版社 ， 2021 [3]張平 ． 私營(yíng)企業(yè) 人力資源 管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策 [J]． 北方經(jīng)濟(jì) ， 2021， (9) [4]丁哲學(xué) ． 民營(yíng)中小企業(yè) 人力資源 問(wèn)題原因解析 [J]． 北方論叢 ， 2021， (2) [5]李昭銘 ． 民營(yíng)企業(yè) 人力資源 管理策略探析 [J]． 新長(zhǎng)征 ， 2021， (24) [6]魏迎霞 ． 論私營(yíng)企業(yè)如何留住 人才 [J]． 河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào) ， 2021， (2) [7]吳佳麗 ． 民營(yíng)企業(yè) 人力資源 管理中的問(wèn)題與對(duì)策 [J]． 云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )， 2021，(5) [8]戴雅麗 ． 我國(guó)民營(yíng)企業(yè) 人力資源 管理的不足與對(duì)策 [J]． 湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021， (1) [9]沈偉曄 ． 中小企業(yè) 人力資源 管理的特殊性 [J]． 現(xiàn)代管理科學(xué) ， 2021， (1) [10]張榮武 ， 劉銅松 ， 夏既明 ． 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 管理新視角 [J]． 重慶商學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021， (1) [11]林欣 ， 陳萬(wàn)明 ． 民營(yíng)企業(yè)人力資源效率問(wèn)題探析 [J]． 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悉心的指導(dǎo)，并以他淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)方法為我解除了論文寫(xiě)作中的許多疑惑，糾正了我研究和分析中的一些錯(cuò)誤，引導(dǎo)我順利完成該篇論文。同時(shí)他在學(xué)術(shù)上的開(kāi)明，又使我敢于堅(jiān)持并力圖完善自己的論點(diǎn)。導(dǎo)師賽智勤勉的榜樣作用，誨人不倦的敬業(yè)精神，以及他對(duì)我的期望和信任，不僅影響了我的這篇論文，而且對(duì)于以后的人生之路我也是獲益匪淺。 同時(shí)要特別感謝王川邛老師在論文寫(xiě)作中給予的指導(dǎo)和幫助，沒(méi)有老師的細(xì)心教導(dǎo)，論文的完成是不會(huì)這么順利的，非常感謝他們！ 同時(shí)，在我的論文設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我還要感謝我的室友和同學(xué)，他們也曾給了我很寶 貴的意見(jiàn)和太多的幫助，在此，表示最真誠(chéng)的謝意。 此外，管理學(xué)院及其工商管理系的各位領(lǐng)導(dǎo)和 老師三 年來(lái)給了我許多教誨和幫助，在此向你們表示深深的感謝！還特別謝謝一直在我身后默默支持并愛(ài)護(hù)我的父母親，養(yǎng)育之恩，無(wú)以回報(bào)，你們永遠(yuǎn)健康快樂(lè)是我最大的心愿。 本論文的完成遠(yuǎn)非終點(diǎn)，文中的不足和淺顯之處則是我新的征程上一個(gè)個(gè)新的起點(diǎn)。我將繼續(xù)前行
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