【導(dǎo)讀】分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資源的價值。因此對于民營企業(yè)來說，要獲得。場變化的優(yōu)勢并采取有效的措施加強人力資源管理。伴隨著知識經(jīng)濟的興起，人力資。源管理也在經(jīng)歷著變革與發(fā)展。經(jīng)濟增長中主導(dǎo)性貢獻(xiàn)因素的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致了企業(yè)管理。制度向以人為本的方向轉(zhuǎn)變。把企業(yè)文化和人力資源管理有機地結(jié)合起來，有助于提高知識經(jīng)濟時代企業(yè)的核。而中國經(jīng)濟中民營企業(yè)所占份額日益增長，很多民營企業(yè)一度面臨企業(yè)人。民營企業(yè)的發(fā)展更是要受到關(guān)注，在現(xiàn)在經(jīng)濟狀況不是樂觀的情況下，找到企業(yè)。隨著社會市場競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。在積極探索,特別是在民營企業(yè)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)文化再度受到重視。所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。再次，民營企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)相對較輕。同國企相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問題。遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

　　

【正文】 心競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)離不開民營企業(yè)家的倡導(dǎo)和以身作則，同時也離不開員工的認(rèn)可與遵循。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是符合人性的，符合社會道德規(guī)范的，并為員工所接受與認(rèn)同的一系列理念。企業(yè)文化建設(shè)要從小事做起，從身邊的事做起。民營企業(yè)家要在吸引員工共同參加的基礎(chǔ)上建立員工與企業(yè)一起成長的共同目標(biāo)和價值觀念。這樣的企業(yè)文化 才能使企業(yè)員工對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感和使命感，從而形成共同的理想和價值觀。這樣的企業(yè)文化才能給企業(yè)的員工提供穩(wěn)定的工作和 發(fā)展 機會，才能使員工對企業(yè)忠誠，使員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感。企業(yè)文化一旦為員工認(rèn)同，就會融入進員工的血液中，在日常工作和行為中表現(xiàn)出來，進而形成強大的動力，促進企業(yè)的發(fā)展 。 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)制度有著一極為嚴(yán)格的規(guī)章制度，屬硬性管理，企業(yè)文化是一種軟性管理，只有將兩者有機地結(jié)合 起來，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求對原有企業(yè)文化進行改造，建立起層次更高的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的塑造，使民營企業(yè)變家族管理為社會管理，變?nèi)稳宋ㄓH為任人唯賢，集中社會優(yōu)秀人才的智慧為企業(yè)服務(wù) 。 [18] 民營企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)歷了一個艱難曲折的歷程。由于歷史的原因，我國在很第 14 頁（共 16 頁） 長的一段時間里沒有民營 經(jīng)濟 ，只是在改革開放以后，民營經(jīng)濟才逐漸發(fā)展壯大起來，并發(fā)展壯大到今天這樣一種在國民經(jīng)濟中占有不可忽視的地 位。將民營經(jīng)濟的發(fā)展置于社會發(fā)展的大背景中考察， 我們發(fā)現(xiàn)我國的民營經(jīng)濟是在整個社會的思想觀念、道德觀念、價值觀念以及社會結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變革的環(huán)境中發(fā)展起來的，是從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟到有計劃的商品經(jīng)濟，再到社會主義市場經(jīng)濟的歷史性轉(zhuǎn)變中發(fā)展起來的。民營經(jīng)濟在人們的質(zhì)疑、鄙視中走過了 “ 公有制經(jīng)濟的有益補充 ” ， “ 社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分 ” 的艱難歷程。發(fā)展到今天，民營經(jīng)濟已越來越成為國民經(jīng)濟生活 中的主角。然而不能忽視的一個事實是： 中國 的民營企業(yè)大多命短。能夠生存 3 年以上的不足 10%。在眾多的原因中，無視企業(yè)文建設(shè)或不健康的企業(yè)文化是一個重要原因，它扼殺了民營企業(yè)，導(dǎo)致了一些民營企業(yè)的衰落?？v觀世界一些知名的大公司，它們無一不有自已獨具特色的、深厚的企業(yè)文化底蘊。正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。因此，民營企業(yè)要生存就必須重視企業(yè)文化建設(shè)，要發(fā)展壯大、永續(xù)發(fā)展依然要靠企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化將風(fēng)雨兼程伴隨企業(yè)發(fā)展壯大。 企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從服務(wù)競爭上升到文化競爭。如何在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上“做得到”發(fā)展 到“做得好”，這就要考驗企業(yè)是否具有良好的文化內(nèi)涵。而國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著非常重要的作用，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有自己獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。在這些企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。 關(guān)鍵是要把握企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的途徑 。企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工要求，發(fā)揮每個員工的積極因素，以求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。要使員工利益與企業(yè)利益保持一致性。對一個企業(yè)來說，對企業(yè)形象起至關(guān)重要作用的是企業(yè) 的產(chǎn)品信譽。也就是說，名譽卓著、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品是企業(yè)形象的最好代表。 [19] 引言 第 15 頁（共 16 頁） 參考 文獻(xiàn) [1]張厚義 ， 陳光金 ． 走向成熟的中國民營企業(yè)家 [M]． 北京 ： 經(jīng)濟管理出版社 ， 2021 年 [2]趙克誠 ． 民營企業(yè) 人力資源 管理 [M]． 北京 ： 科學(xué)出版社 ， 2021 [3]張平 ． 私營企業(yè) 人力資源 管理存在的問題及其對策 [J]． 北方經(jīng)濟 ， 2021， (9) [4]丁哲學(xué) ． 民營中小企業(yè) 人力資源 問題原因解析 [J]． 北方論叢 ， 2021， (2) [5]李昭銘 ． 民營企業(yè) 人力資源 管理策略探析 [J]． 新長征 ， 2021， (24) [6]魏迎霞 ． 論私營企業(yè)如何留住 人才 [J]． 河南機電高等?？茖W(xué)校學(xué)報 ， 2021， (2) [7]吳佳麗 ． 民營企業(yè) 人力資源 管理中的問題與對策 [J]． 云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報 (社會科學(xué)版 )， 2021，(5) [8]戴雅麗 ． 我國民營企業(yè) 人力資源 管理的不足與對策 [J]． 湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 ， 2021， (1) [9]沈偉曄 ． 中小企業(yè) 人力資源 管理的特殊性 [J]． 現(xiàn)代管理科學(xué) ， 2021， (1) [10]張榮武 ， 劉銅松 ， 夏既明 ． 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 管理新視角 [J]． 重慶商學(xué)院學(xué)報 ， 2021， (1) [11]林欣 ， 陳萬明 ． 民營企業(yè)人力資源效率問題探析 [J]． 中國民營科技與經(jīng)濟 ， 2021， (12) [12]陳茜 ． 家族企業(yè)到底信任誰 [J]． 企業(yè)文化 ， 2021， (12) [13]張玉波 ． 民營企業(yè)如何面對留人機制 [J]． 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ， 2021， (2) [14]逯明明 ． 民營企業(yè)人力資源管理的對策研究 [EB/OL]． 中國管理傳播網(wǎng) ， 20210411 [15]余小唐 ． 民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的策略探討 [J]． 經(jīng)濟師 ， 2021， (4) [16]李朝林 ． 民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略 [J]． 現(xiàn)代企業(yè) ， 2021， (10) [17]劉永強 ， 趙曙明 ． 跨國公司組織文化與人力資源管理協(xié)同研究 ： 知識創(chuàng)新視角 [J]． 中國工業(yè)經(jīng)濟 ， 2021(6)： 90~97 [18]王文奎 ． 淺析組織文化的人力資源開發(fā)管理功能 [J]． 軟科學(xué) ， 2021， 17(4)： 69~70 [19]鄭伯壎 ． 組織價值觀與組織承諾、組織公民行為、工作績效的關(guān)系 ： 不同加權(quán)模式與差距模式之比較 [J]． 中華心理學(xué)刊 ， 1993， 35(1)： 43~58 第 16 頁（共 16 頁） 致 謝 在論文即將完成之際 ， 我的心情無法平靜 ， 從開始進入課題到論文的順利完成 ，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友、親人給了我無言的幫助 ， 在這里請接受我誠摯的謝意 ！ 首先，我要衷心感謝導(dǎo)師陳振成老 師從論文的選題到定稿對我進行了 悉心的指導(dǎo)，并以他淵博的知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)方法為我解除了論文寫作中的許多疑惑，糾正了我研究和分析中的一些錯誤，引導(dǎo)我順利完成該篇論文。同時他在學(xué)術(shù)上的開明，又使我敢于堅持并力圖完善自己的論點。導(dǎo)師賽智勤勉的榜樣作用，誨人不倦的敬業(yè)精神，以及他對我的期望和信任，不僅影響了我的這篇論文，而且對于以后的人生之路我也是獲益匪淺。 同時要特別感謝王川邛老師在論文寫作中給予的指導(dǎo)和幫助，沒有老師的細(xì)心教導(dǎo)，論文的完成是不會這么順利的，非常感謝他們！ 同時，在我的論文設(shè)計的過程中，我還要感謝我的室友和同學(xué)，他們也曾給了我很寶 貴的意見和太多的幫助，在此，表示最真誠的謝意。 此外，管理學(xué)院及其工商管理系的各位領(lǐng)導(dǎo)和 老師三 年來給了我許多教誨和幫助，在此向你們表示深深的感謝！還特別謝謝一直在我身后默默支持并愛護我的父母親，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。 本論文的完成遠(yuǎn)非終點，文中的不足和淺顯之處則是我新的征程上一個個新的起點。我將繼續(xù)前行