20xx工作總結與工作計劃-資料下載頁
2025-11-10 23:34本頁面
【正文】 工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會議日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
(二)管理：在明年的工作中,要提升自己的管理能力,沒有規(guī)矩不成方圓,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時,也要加強管理,嚴格按照規(guī)章制度要求員工,建立一個具有凝聚力,有殺傷力和諧的班集體!目標將人員流失率控制在1%,為部門奉獻力量!
( 三)深入精細化。提高自己的細心程度,多讓員工巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題,杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,使問題扼殺在搖籃里。
從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，帶動班組人員做好全面工作。當好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作。
( 四)以“5s”標準 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)， 為建設，經(jīng)理曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
( 五)以人為本理性管理。班里人員年齡距離大，性格差異尤為明顯。以后定要結合班前、后會議，引導班內(nèi)成員思維認識，提高思想覺悟。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(六)以節(jié)能降耗為導向。作為翔盛人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。
簡單來說我把XX的工作計劃劃分以下幾點：
第一就是。安全：每個禮拜對操作工培訓一次，掌握一些安全操作，培訓內(nèi)容： 1. 卷繞機正常操作 2. 。
第二就是。技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能。如果不合格者將每個禮拜對其培訓。培訓內(nèi)容： 1. 升頭成功率 2. 升頭的速度 3. 修班的技術 4. 紡絲的速度 5. 操作規(guī)范。
第三就是。勞動紀律：在 XX 年對操作工的勞動紀律進行嚴格要求管理，屢教不改者采用蹲點法，每天的看著他一直到做好為止。
第四就是。衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴格的對衛(wèi)生進行要求，對責任位衛(wèi)生每天進行檢查，打分制月底進行考核，合格者有相應的獎勵不合格者對其進行處罰。
第五就是。節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關掉確保無長明燈，長流水。
第六就是。愛惜公共物品：對公司的物品不進行刻意的損壞，愛護公共物品 。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們紡絲二部的建設貢獻自己微薄的力量。
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