【導(dǎo)讀】我們是一群理想主義者。在這物欲橫流、兩極分化的社會(huì)，中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)就是我們選定的首批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。找課外補(bǔ)習(xí)，就是8000萬(wàn)個(gè)，以一人單次花費(fèi)1000元計(jì)算，大概有800億市場(chǎng)規(guī)模！望子成龍、望女成鳳的悠久傳統(tǒng)。對(duì)1課外輔導(dǎo)服務(wù)。加課外輔導(dǎo)班的大約有6萬(wàn)人。的選擇，方便學(xué)生和家長(zhǎng)。其發(fā)展前景相當(dāng)可觀。小學(xué)到高中各年級(jí)學(xué)生均是我們的目標(biāo)客戶。肄業(yè)班學(xué)生主要采用小班化、大班化培訓(xùn)。肄業(yè)班部分富裕家庭的學(xué)生采用1對(duì)1個(gè)性化輔導(dǎo)。――易于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；準(zhǔn)、長(zhǎng)期穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，這是項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力；時(shí)弊，必有奇效；――管理出效益，盈利模式――學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、家長(zhǎng)培訓(xùn)收費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、社會(huì)地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點(diǎn)。需投資約15―20萬(wàn)元。其中辦公場(chǎng)所租金3萬(wàn)/季度（12萬(wàn)。將徹底把授之以魚變成授之以漁。就上崗是中國(guó)教育少慢差費(fèi)的重要原因。沒(méi)有滿足學(xué)生和家長(zhǎng)的需求。湖北省歷來(lái)就是中國(guó)的高考大

　　

【正文】 在20xx年課外輔導(dǎo)市場(chǎng)就已經(jīng)達(dá)到 140億美元的規(guī)模；而 20xx年韓國(guó)私人輔 導(dǎo)機(jī)構(gòu)僅年收益就達(dá)到 124億美元，約相當(dāng)于 43 韓國(guó)國(guó)家教育預(yù)算的 56％。至于一直把教育視為重中之重的中國(guó)，其教育產(chǎn)業(yè)前景有人用深不可測(cè)來(lái)形容。隨著中國(guó)全面小康建設(shè)的進(jìn)步，教育發(fā)展是必然趨勢(shì)，而中國(guó)人望子成龍望女成鳳的傳統(tǒng)觀念以及升學(xué)和就業(yè)有增無(wú)減的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只能使教育培訓(xùn)行業(yè)越來(lái)越火。但是，目前課外輔導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始白熱化，只有控制終端、塑造客戶忠誠(chéng)度，才能站穩(wěn)腳跟。 控終端，一靠產(chǎn)品，二靠服務(wù)，三靠聯(lián)合。 超限教育產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要突出差異性、有效性、品牌性。人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人 優(yōu)我特課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書及企劃書課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及企劃書。它從中小學(xué)教育實(shí)踐中產(chǎn)生，又集中了瘋狂英語(yǔ)、賞識(shí)教育、學(xué)大教育等品牌的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是能夠不負(fù)眾望的。 服務(wù)靠隊(duì)伍，隊(duì)伍靠管理，管理靠人才，人才靠培養(yǎng)。我們具有豐富的隊(duì)伍培養(yǎng)經(jīng) 驗(yàn)，打造一支專業(yè)化的隊(duì)伍，提供高品質(zhì)的服務(wù)，是毫無(wú)疑義的。 聯(lián)合就是力量。我們通過(guò)消費(fèi)股東制度的設(shè)立，可以解決好與消費(fèi)者的長(zhǎng)期合作互 利共贏問(wèn)題，從而使終端不斷得到鞏固加強(qiáng)。 二、小投入，大布局戰(zhàn)略 44 沒(méi)有大資本、大后臺(tái)、大技術(shù)，有不有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，能不能創(chuàng)業(yè)成功？ 答案是肯定的，白手 起家的成功案例不勝枚舉。比亞迪王傳福就是一個(gè)最新的例子。 中小學(xué)課外輔導(dǎo)就是一個(gè)機(jī)會(huì)，按照常規(guī)做法，需要投資40―50 萬(wàn)元，開(kāi)辦一個(gè) 教學(xué)點(diǎn)。如果連鎖經(jīng)營(yíng)，需要的資金就會(huì)更多。 但是我們需要盡可能減少投入，也就是減少風(fēng)險(xiǎn)。所以我們提出了借雞生蛋借 船出海的珍珠校模式。與一個(gè)面積 120 平方米的午托機(jī)構(gòu)合作我們可以節(jié)省投入上十萬(wàn)元，只需要小投入即可開(kāi)辦；如果把深圳午托機(jī)構(gòu) 1000 家中的 10%納入， 100 粒珍珠就可以成串，如果再擴(kuò)大到其它城市，大布局就大功告成了。 我們的目標(biāo)是： 第 1 年搞試點(diǎn)，在 xx發(fā)展珍珠校 50家 1000名學(xué)生； 第 23年打基礎(chǔ)，在 xx發(fā)展珍珠校 200家， 6000名學(xué)生； 第 46 年謀發(fā)展，在全國(guó) 30 個(gè)城市發(fā)展珍珠校 1000 家，30000名學(xué)生，爭(zhēng)取上市。 第一階段： 20xx年 1月 ――20xx 年 12月 年培訓(xùn)人次 1000 人次， 平均學(xué)費(fèi) 3000 元 /人，年總營(yíng)業(yè)額 300萬(wàn)元，年利潤(rùn) 100萬(wàn)。 第二階段： 20xx年 1月 ――20xx 年 12月 45 年培訓(xùn)人次 6000 人次， 平均學(xué)費(fèi) 4000 元 /人，年總營(yíng)業(yè)額 2400萬(wàn)元，年利潤(rùn) 960萬(wàn)。 第三階段： 20xx年 1月 ――20xx 年 12月 年培訓(xùn)人次 30000 人次，平均學(xué)費(fèi) 5000 元 /人，年總營(yíng)業(yè)額 15000 萬(wàn)元，年利潤(rùn) 7500 萬(wàn)。加上公司多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司融資上市目標(biāo)。 三、巧整合，妙借力戰(zhàn)略 大凡白手起家的成功者，都是資源整合的行家，借力使力的高手。 超限教育需要整合大學(xué)生就業(yè)和中小學(xué)生輔導(dǎo)兩個(gè)市場(chǎng)的資源課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及企劃書文章課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書 及 企 劃 書 出 自載請(qǐng)保留此鏈接！。 首先是建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián) 盟，做好會(huì)員發(fā)展工作。聯(lián)盟的宗旨是幫助每個(gè)大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的成功。會(huì)員不收會(huì)費(fèi)，五年內(nèi)要發(fā)展到全國(guó) 100個(gè)以上的城市，發(fā)展到 100萬(wàn)的會(huì)員。 將來(lái)，我們的會(huì)員無(wú)論走到哪里，需要辦什么事情，都可以查找大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的會(huì)員尋求幫助。 現(xiàn)在大學(xué)生抱怨就業(yè)難，用人單位卻在報(bào)抱怨招人難，這是為什么？原因就在于大學(xué)生沒(méi)有在大學(xué)期間為就業(yè)做好準(zhǔn)備，他們只是需要工作的人，卻不是工作需要的人。大學(xué) 46 生究竟怎樣才能在畢業(yè)時(shí)輕輕松松找到一份好工作呢？世界華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師說(shuō)：成功之路只有一條，就是準(zhǔn)備；沒(méi)有準(zhǔn)備就是在準(zhǔn)備 失敗。那么，怎樣才能為將來(lái)做好準(zhǔn)備呢？ 加入創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟就是準(zhǔn)備。聯(lián)盟將幫助會(huì)員根據(jù)需要、喜歡、適合定向，并做好知識(shí)、能力、技能、心理、經(jīng)驗(yàn)、人脈等各方面的準(zhǔn)備，將來(lái)能夠找到一份比較滿意的工作、過(guò)上自己想過(guò)的生活，實(shí)現(xiàn)人生全方位的成功。 我們將與各地高校的創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合，提供一個(gè)月的會(huì)員互動(dòng)訓(xùn)練，培訓(xùn)收 100元保證金，只要在 60節(jié)課中參加 50課時(shí)，就可以退款。我們上課的時(shí)間是周三至周日每天晚上 3個(gè)小時(shí)。地點(diǎn)就在各大學(xué)的教室。每 50 人為一個(gè)班?；?dòng)訓(xùn)練大異于大學(xué)平時(shí)教學(xué)，凡是需要講的內(nèi)容全都形成文字發(fā)給大家，每個(gè) 人需要在課前對(duì)當(dāng)天的內(nèi)容進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，課上不是由老師講，而是由大家輪流到前面來(lái)清楚準(zhǔn)確地復(fù)述當(dāng)天需要學(xué)習(xí)的故事、案例、觀點(diǎn)和方法。一個(gè)月下來(lái)，每個(gè)人在前面講話的機(jī)會(huì)都將接近甚至超過(guò) 100次。這樣做不僅能檢驗(yàn)大家是否已經(jīng)真正理解并且掌握了所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，同時(shí)也能大幅提高表達(dá)能力，增強(qiáng)自信心。我們每天都會(huì)有一個(gè)同學(xué)輪流做值日班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持當(dāng)天的培訓(xùn)。我們的助教只有一個(gè)職責(zé)，就是糾偏。當(dāng)某個(gè)同學(xué)的發(fā)言有嚴(yán)重偏頗的地方，可能會(huì)對(duì)大家造成誤導(dǎo)，或者值日班長(zhǎng)的主持嚴(yán)重偏離當(dāng)天的主題、或不符合我們的教育理念， 47 我們的助教 負(fù)責(zé)及時(shí)的糾正。 每一個(gè)會(huì)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)以后都可以成為一名優(yōu)秀的課外輔導(dǎo)老師，我們?yōu)闀?huì)員提供到中小學(xué)生課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)見(jiàn)習(xí)試教的機(jī)會(huì)，成為超限教育的預(yù)備師資。經(jīng)過(guò)試用合格的，可以成為超限教育的教師兼股東。 我們要借力使力的主要是午托機(jī)構(gòu)。借助于他們的場(chǎng)地、實(shí)施設(shè)備和生源，我們就可以以小搏大，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 四、抓文化，建團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略 企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，早已不再是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人智力和能力的比拚，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間整體運(yùn)作水平和綜合實(shí)力的競(jìng)賽和抗衡。 平庸的團(tuán)隊(duì)，總是在互相指責(zé)和頻繁的人員 流失中內(nèi)耗資源；在團(tuán)體業(yè)績(jī)低下和個(gè)人利益至上的前提下?tīng)?zhēng)名奪利；在公司制度約束與私人行動(dòng)便利間抵觸規(guī)則；在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)時(shí)重避就輕；在合作分工和制度執(zhí)行時(shí)推萎扯皮；在非正式組織里傳播消極的飛短流長(zhǎng)并制造矛盾 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要解決： 可不可以做的團(tuán)隊(duì)方向問(wèn)題 愿不愿意做的成員心態(tài)問(wèn)題 怎么做的工作方法問(wèn)題 如何才能使工作效率最大化的操作技巧問(wèn)題 做與不做不一樣的規(guī)章制度問(wèn)題 48 如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制管理系統(tǒng)問(wèn)題。 歸根結(jié)底，是團(tuán)隊(duì)文化問(wèn)題。所以，我們需要以三共主義理想鼓舞人，以教 育強(qiáng)國(guó)責(zé)任引導(dǎo)人，以股份合作制度凝聚人，以全能超限培訓(xùn)提升人，讓團(tuán)隊(duì)突破平庸，成就非凡；破繭成蝶，輕舞飛揚(yáng)！ 閱讀拓展： 超限教育中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第一部分：摘要 一． 項(xiàng)目來(lái)源 我們是一群理想主義者。在這物欲橫流、兩極分化的社會(huì)，我們著力打造現(xiàn)代的桃花源、中國(guó)的烏托邦，致力於締造共同消費(fèi)、共同創(chuàng)業(yè)、共同學(xué)習(xí)，共同享福的實(shí)體 ―― 幸福部落。幸福部落分為創(chuàng)業(yè)盟、互助盟、快樂(lè)盟三大板塊，中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)就是我們選定的首批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 二． 項(xiàng)目簡(jiǎn)述 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有 2億 多中小學(xué)生，大約有 40％學(xué)生家庭尋找課外補(bǔ)習(xí)，就是 8000萬(wàn)個(gè)，以一人單次花費(fèi) 1000元計(jì)算，大概有 800 億市場(chǎng)規(guī)模！ 望子成龍、望女成鳳的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學(xué)壓力，令 90％的父母和學(xué)生都迫切需要 1對(duì) 1 課外輔導(dǎo)服務(wù)。 深圳市現(xiàn)有中小學(xué)生 78萬(wàn)人，其中參加社會(huì)午托班的 49 萬(wàn)人課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及企劃書投資創(chuàng)業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)：社會(huì)午托班多在各重點(diǎn)學(xué)校和大型社區(qū)，每個(gè)午托班大概 100平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔(dān)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導(dǎo)的需求，而午托班的設(shè)施設(shè)備都是 合格甚至是優(yōu)良的。 我們就采用降低成本、化整為零的經(jīng)營(yíng)模式，從午托班起步，整合午托班不可多得的閑置資源，與午托班聯(lián)合開(kāi)展中小學(xué)生課外輔導(dǎo)項(xiàng)目，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，以 1對(duì) 1個(gè)性化輔導(dǎo)為重點(diǎn)，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營(yíng)，把珍珠串起來(lái)，締造一個(gè)覆蓋全國(guó)的課外輔導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)品牌。 我們當(dāng)然是在一個(gè)午托班試點(diǎn)，開(kāi)始只是城市的一角，但是星星之火，可以燎原，接著是一個(gè)城市，幾個(gè)城市，繼而是全中國(guó) ?? 與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，我們用最小的成本，實(shí)現(xiàn)了連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)；直接將優(yōu) 質(zhì)教育送到學(xué)生家門口，取得了地理優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，我們?cè)诿總€(gè)城市設(shè)置一個(gè)分公司總部，作為教師培訓(xùn)管理中心，教師集中到總部培訓(xùn)，到各個(gè)珍珠校授課。這樣就充分利用了物力、人力，節(jié)約了成本，降低了風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們將打造在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站，成立超限教育研究所，將教學(xué)、教研和 IT技術(shù)結(jié)合起來(lái)。 三． 目標(biāo)市場(chǎng)概述 50 小學(xué)到高中各年級(jí)學(xué)生均是我們的目標(biāo)客戶。 肄業(yè)班學(xué)生主要采用小班化培訓(xùn)。 肄業(yè)班部分富裕家庭的學(xué)生采用 1對(duì) 1個(gè)性化輔導(dǎo)。 初三和高三是主要的目標(biāo)客戶群，采用 1對(duì) 1個(gè)性化輔導(dǎo)模式。 四、 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn) 傳統(tǒng)家教和補(bǔ)習(xí)班作坊式經(jīng)營(yíng)，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化五大優(yōu)勢(shì)： 1. 珍珠校低成本快速擴(kuò)張優(yōu)勢(shì) ―― 易于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益； 2. 勞動(dòng)入股的團(tuán)隊(duì)凝聚力優(yōu)勢(shì) ―― 鍛造一支具有專業(yè)水準(zhǔn)、長(zhǎng)期穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，這是項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 3. 差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) ―― 超限教育的成果領(lǐng)先于時(shí)代，補(bǔ)救時(shí)弊，必有奇效； 4. 質(zhì)量保險(xiǎn)的教學(xué)效果優(yōu)勢(shì) ―― 實(shí)力決定效果，實(shí)力是承諾的后盾； 5. 學(xué)生和家長(zhǎng)一體化培訓(xùn)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì) ――1+1 大于 2的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)； 6. 全國(guó)性教育連鎖品牌的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) ―― 管理出效益，管理出品 牌 (??)。 tanx_s = (“script”)。 = “text/javascript”。 51 = “gbk”。 = “tanxsmm_10011797_2351313_23454915”。 = true。 = “ tanx_h = (“head”)[0]。 if(tanx_h)(tanx_s,)。 珍珠校模式投資是非常小的，與午托機(jī)構(gòu)合作互補(bǔ)性也很強(qiáng)，復(fù)制會(huì)很快；勞動(dòng)入股，教師成為股東，這一絕無(wú)僅有的模式會(huì)激發(fā)起 沖天的干勁；賞識(shí)激發(fā)、演講啟發(fā)、因材施教、習(xí)慣為王，四大絕招可以凸顯超限教育的品牌魅力；質(zhì)量保險(xiǎn)給家長(zhǎng)定心丸會(huì)招徠大量生源；家長(zhǎng)培訓(xùn)與孩子培訓(xùn)同步進(jìn)行將事半功倍；集瘋狂英語(yǔ)、賞識(shí)教育、少年演講家、學(xué)大教育等大品牌管理經(jīng)驗(yàn)之長(zhǎng)也令超限教育走上發(fā)展的快車道。 五、 利潤(rùn)來(lái)源 盈利模式 ―― 學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、家長(zhǎng)培訓(xùn)收費(fèi)、網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)、新奇學(xué)具經(jīng)營(yíng)。學(xué)費(fèi)每年分為四期：暑假、平時(shí)、寒假、平 52 時(shí)。每期輔導(dǎo) 40 小時(shí)，平均學(xué)費(fèi) 100 元 /小時(shí)，共計(jì) 4000元 /期， 16000元 /年，每名教師可帶 15名學(xué)生，每名教師每年可獲得學(xué)費(fèi) 24萬(wàn)元，工資、獎(jiǎng)金及其他成本除去 10萬(wàn)元，公司凈利潤(rùn) 14 萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)成功的教育企業(yè)如學(xué)大教育教師總數(shù)超過(guò)了 4000名，他們的平均學(xué)費(fèi) 150元 /小時(shí)，每年的學(xué)費(fèi)收入達(dá)到了 5億以上。 六、投資預(yù)算比較 投資教育具有投資資金相對(duì)較少、利潤(rùn)回報(bào)率較高、投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、社會(huì)地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點(diǎn)。 看過(guò)本文的人還看了：減肥餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及企劃書一位淘寶新手的創(chuàng)業(yè)道路淘寶創(chuàng)業(yè)做什么好月賺 50 萬(wàn)很輕松淘寶創(chuàng)業(yè)神話示例，從 6800 元到 200 萬(wàn)元淘寶創(chuàng)業(yè)不得不知的 8大要點(diǎn)及重點(diǎn)康逸琨成功：人大女神開(kāi)淘寶店創(chuàng)業(yè)靖 江80后小伙 600元淘寶創(chuàng)業(yè)， 7年后年售額過(guò)億分享淘寶創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及心得警惕！淘寶客創(chuàng)業(yè)者們將紛紛死去 80 后淘寶創(chuàng)業(yè)英雄，一年?duì)I業(yè)額 700 萬(wàn)時(shí)尚媽媽網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店淘寶創(chuàng)業(yè) 90后淘寶賣茶葉的創(chuàng)業(yè)故事，一年賺億元 80 后淘寶女孩創(chuàng)業(yè)故事 80后淘寶創(chuàng)業(yè)故事，把無(wú)縫墻布做到天貓第一 80后小伙創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，打造餐飲界的淘寶網(wǎng)