【正文】 在一定風(fēng)險(xiǎn)的，這主要來 11 自于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。 過快導(dǎo)致師資跟不上會(huì)損害品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 3）教研的開展 /高考考什么 教材教什么 考綱要求什么 學(xué)校教什么 我們準(zhǔn)備什么 如何備課 /上課 教務(wù)主管：負(fù)責(zé)校區(qū)的教務(wù)管理，對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行課前和課后的維護(hù)，及時(shí)的和孩子及其家長(zhǎng)的溝通；常規(guī)工作： （ 1）前臺(tái)的禮儀接待 （ 2）負(fù)責(zé)校區(qū)每天上課記錄以及各種上交表格的處理 （ 3）檔案盒的收集與整理 （ 4）招聘簡(jiǎn)歷的收集與整理并上交給主任 13 （ 5）擬定好《 教務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)章管理制度》 （ 6）制定好每天的工作計(jì)劃 （ 7）學(xué)生安全問題：學(xué)生的來和走進(jìn)行飛信通知家長(zhǎng) 中層領(lǐng)導(dǎo)： 班主任：負(fù)責(zé)對(duì)校區(qū)的學(xué)生的維護(hù)和管理，對(duì)學(xué)生的日常行為進(jìn)行 監(jiān)督、管理和糾正。主要負(fù)責(zé)日常的宣傳工作： （ 1）制定好《宣傳流程圖》（對(duì)新隊(duì)員） （ 2）制定好《宣傳的獎(jiǎng)懲制度》（部分內(nèi)容如下：宣傳過程中表現(xiàn)積極、拿信息成單的、對(duì)宣傳有 貢獻(xiàn)者等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用 向工會(huì)申請(qǐng)。 后勤主管：負(fù)責(zé)校區(qū)共用設(shè)施和日常設(shè)備的管理和采購。書本的遺失，書本的破損等等課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及企 16 劃書文章課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及企劃書出自載請(qǐng)保留此鏈接！。 一、控終端，做趨勢(shì)戰(zhàn)略 中小學(xué)生課外輔導(dǎo)是一個(gè)趨勢(shì)行業(yè)，中國的近鄰日韓兩國先行一步，把這個(gè)市場(chǎng)做成了各路風(fēng)投眼里的香餑餑。但是，目前課外輔導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始白熱化，只有控制終端、塑造客戶忠誠度，才能站穩(wěn)腳跟。它從中小學(xué)教育實(shí)踐中產(chǎn)生，又集中了其 它大品牌教育機(jī)構(gòu)的品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是能夠不負(fù)眾望的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及企劃書投資創(chuàng)業(yè)。 = “gbk”。 if(tanx_h)(tanx_s,)。 二、小投入，大布局戰(zhàn)略 沒有大資本、大后臺(tái)、大技術(shù)，有不有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，能不能創(chuàng)業(yè)成功？ 答案是肯定的，白手起家的成功案例不勝枚舉。 四學(xué)教育需要整合大學(xué)生就業(yè)和中小學(xué)生輔導(dǎo)兩個(gè)市場(chǎng)的資源。 將來，我們的會(huì)員無論走到哪里，需要辦什么事情，都可以查找大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的會(huì)員尋求幫助。聯(lián)盟將幫助會(huì)員根據(jù)需要、喜歡、適合定向，并做好知識(shí)、能力、技能、心理、經(jīng)驗(yàn)、人脈等各方面的準(zhǔn)備，將來能夠找到一份比較滿意的工作、過上自己想過的生活，實(shí)現(xiàn)人生全方位的成功。所以，我們需要以四共主義理想鼓舞人，以教 育強(qiáng)國責(zé)任引導(dǎo)人，以股份合作制度凝聚人，以全能超限培訓(xùn)提升人，讓團(tuán)隊(duì)突破平庸，成就非凡；破繭成蝶，輕舞飛揚(yáng)！ 第五部分：?jiǎn)T工薪資水平與激勵(lì)機(jī)制 一、校區(qū)日常管理制度： 1．工裝及工牌佩戴問題 上班期間有工裝不穿者：老師，教務(wù)，主管，宣傳人員 罰：10元／次 校長(zhǎng) 罰： 20元／次 上班期間有工牌不佩戴者：老師，教務(wù)，主管，宣傳人員 罰：5 元／次 校長(zhǎng) 罰： 20元／次 說明：校長(zhǎng)主持會(huì)議，正式檢查校區(qū)工作必須著正裝，工牌。課前上課教案必須經(jīng)教學(xué)主管簽字，教案未簽字上課：扣除該次課一半課時(shí)費(fèi) （ 2）教后記未及時(shí)填寫：扣 5元／份 教務(wù)罰 ／份 （ 3）電訪記錄表，月考試卷，階段分析未及時(shí)上交：扣 5元／份 教務(wù)罰 ／份 （ 4）每周日上交全部教案及周上課明細(xì)表，并填好前臺(tái)教師上課記錄表，否則發(fā)生課時(shí)錯(cuò)誤由老師自負(fù)。 （ 2）上班期間禁止網(wǎng)上 聊天，看電視，玩游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰 5元／次 （ 3）上班期間，特別是平時(shí)周一至周五晚上，老師用電腦上完課后，必須及時(shí) 關(guān)閉電腦，避免學(xué)生上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究老師責(zé)任。 （ 3）上課期間手機(jī)應(yīng)調(diào)成靜音或震動(dòng)，校區(qū)內(nèi)禁止接聽電話，除特殊情況。 （ 5）上課期間禁止學(xué)生，老師吃喝任何飲料及食品。 二、老師日常工作 （ 1）按時(shí)上班，及時(shí)簽到簽離，見面問好，鞠躬 （ 2）上班期間著工裝，戴工牌并注意個(gè)人形象 （ 3）備課統(tǒng)一在作業(yè)吧，上課統(tǒng)一在 VIP、教室 （ 4）輔導(dǎo)作業(yè)吧，收集學(xué)生材料，完善資料庫 （ 5）每周參加校區(qū)教研 （ 6）提前備好學(xué)生個(gè)性化輔導(dǎo)教案，課后及時(shí)電訪家長(zhǎng)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及企劃書投資創(chuàng)業(yè)。 = “gbk”。 25 if(tanx_h)(tanx_s,)。如本月宣傳次數(shù)較多，拿回信息等仍可適當(dāng)再增加獎(jiǎng)勵(lì) 50―100 元 教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)：在教研分科考試中考取第一名，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元／次。幸福部落分為創(chuàng)業(yè)盟、互助盟、快樂盟三大板塊，中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)就是我們選定的首批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導(dǎo)的需求，而午托班的設(shè)施設(shè)備都是合格甚至是優(yōu)良的。此外，為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們將打造在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站，成 28 立超限教育研究所，將教學(xué)、教研和 IT技術(shù)結(jié)合起來。 初三和高三是主要的目標(biāo)客戶群，采用 1對(duì) 1個(gè)性化輔導(dǎo)模式。學(xué)費(fèi)每年分為四期：暑假、平時(shí)、寒假、平時(shí)。 按照一般課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資預(yù)算，在珠三角舉辦一個(gè)教學(xué)點(diǎn)需投資約 40―50 萬元。 :培訓(xùn)費(fèi)用分 成。 第一階段： 20xx年 1月 ――20xx 年 12月 年培訓(xùn)人次 1000 人次， 平均學(xué)費(fèi) 3000 元 /人，年總營業(yè) 31 額 300萬元，年 利潤 100萬。 第二部分：機(jī)構(gòu)名稱及產(chǎn)品 一、名稱 ―― 超限教育（ xx）教育科技有限公司 20世紀(jì)初期，著名心理學(xué)家威廉 amp。葉夫莫雷夫在表達(dá)人的潛能時(shí)說：我們?nèi)绻軌蚱仁刮覀兊拇竽X達(dá)到 50％的工作能力，我們就可以學(xué)會(huì)40 種語言，背誦整套百科全書，獲得 12 個(gè)博士學(xué)位；科學(xué)家維納說：即使作出輝煌創(chuàng)造的人，在他一生中利用自己大腦的潛能還不到十億分之一。極限(或局限 )從來都不是絕對(duì)的界限，人的一生其實(shí)就是不停地在各種相對(duì)的限制中奮力拼搏，然后又在不停地超越各種限制中生存和發(fā)展。 超限教育是我們開展中小學(xué)課外輔導(dǎo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；推廣超限教育，是我們機(jī)構(gòu)的崇高 使命，而深圳就是我們夢(mèng)想起航的地方。賞識(shí)是教育的最大奧秘。 因材施教：適合的就是最好的，個(gè)性化教育手段是我們的殺手锏。孩子的成長(zhǎng)，往往成也家長(zhǎng)，敗也家長(zhǎng)。近年來，中國教育培訓(xùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)強(qiáng)大的資本整合力，據(jù)某分析機(jī)構(gòu)的公開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 20xx年全年發(fā)生在教育培訓(xùn)行業(yè)的投資事件 24 起，涉及投資金額 ，相比 20xx年 ，增幅達(dá) 117%。約占教育行業(yè)投資總額的近30％ . 按 70％的比例計(jì)算，僅在中國各大城市，就有 4000萬 ~5000 萬的中小學(xué)生參加課外輔導(dǎo)，即便平均每年每人只花費(fèi) 1000元，這個(gè)市場(chǎng)也具有 400億 ~500億元的規(guī) 模。目前在國內(nèi)，中小學(xué)教輔市場(chǎng)已初步形成巨人教 35 育、學(xué)大教育、卓越教育三家巨頭企業(yè)。在廣東地區(qū)品牌第一的卓越教育則專注文化課培訓(xùn)，尤其在中學(xué)課程輔導(dǎo)上尤為出色。富二代成為今年的流行詞匯，始于今年 x月杭州一男子在人行道上被飛速行駛的跑車撞死，由于肇事者胡斌的富二代身份，輿論開 始探討富二代身上體現(xiàn)的愛飆車、愛鬧事、愛炫富等各種惡行，進(jìn)而反思富二代教育的缺失。而據(jù)雇主都是家產(chǎn)上千萬元的某家庭教 育集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，保教師月薪一般三千到五千元，一些好的保教師月薪是不封頂?shù)?。教育企業(yè)擁有良好的盈利能力和現(xiàn)金流，從利潤率上看，成熟的教育培訓(xùn)類公司利潤率 在 15％ ~25％之間，而高端培訓(xùn)的凈利潤可以達(dá)到 35％ ~40％ . 從目前的發(fā)展?fàn)顩r看，中國的教育培訓(xùn)業(yè)尚處于起步階段，雖然教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有近萬家，但資金規(guī)模超過 10 億元的屈指可數(shù)。 廣東市場(chǎng)容量：廣東 20xx年高考人數(shù)達(dá)到 、中考人數(shù)超過百萬，其中深圳高考近 3萬人、中考 5萬多人；珠海市高考近 1萬人、中考 2萬多名；廣州市高考 人、中考 12萬多人；佛山高考 4萬多人、中考 ；東莞市高考 、中考 4萬多人。目前廣東的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足學(xué)生和家長(zhǎng)的需求。家教市場(chǎng)上涉足家教服務(wù)的機(jī)構(gòu)非常多，但真正合法經(jīng)營家教，持有工商行政部門注冊(cè)頒發(fā)的含 有家教經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照的和教育部門批準(zhǔn)的家教機(jī)構(gòu)，數(shù)量極少。 從概念上來看，家教為家庭式教育，事實(shí)上社會(huì)上大量補(bǔ)習(xí)班、培訓(xùn)班一定程度上搶了家教的市場(chǎng)，分流了不 少客戶資源。此外，還出現(xiàn)了合同家教，即家教有效果家長(zhǎng)才付錢。 = “gbk”。 if(tanx_h)(tanx_s,)。我們?cè)谡P(guān)系方面缺乏人脈，但是在教學(xué)過程中卻能接觸到實(shí)力強(qiáng)大的學(xué)生家長(zhǎng)，因此我們可以充分利用。 現(xiàn)有午托機(jī)構(gòu)有生源，但舉辦者普遍文化水平不高，而且規(guī)模小，辦家教難以保證水平，也沒有規(guī)模效益。 新加入者資金充足，但沒有生源。 可以說，體制優(yōu)勢(shì)將會(huì)是我們最主要的競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，投資小。 第一，午托機(jī)構(gòu)不合作。 第四部分：組織架構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略 超限教育的管理構(gòu)架初期是：在深圳設(shè)立總部，下邊是各城市分部，分部下 再設(shè)置教學(xué)點(diǎn)。一份來自日本的報(bào)告顯示， 24％的小學(xué)生和 60％的中學(xué)生參加過輔導(dǎo)，大約 70％的學(xué)生在即將中學(xué)畢業(yè)時(shí)接受過輔導(dǎo)，早在20xx年課外輔導(dǎo)市場(chǎng)就已經(jīng)達(dá)到 140億美元的規(guī)模；而 20xx年韓國私人輔 導(dǎo)機(jī)構(gòu)僅年收益就達(dá)到 124億美元，約相當(dāng)于 43 韓國國家教育預(yù)算的 56％。 控終端，一靠產(chǎn)品，二靠服務(wù)，三靠聯(lián)合。 服務(wù)靠隊(duì)伍，隊(duì)伍靠管理，管理靠人才，人才靠培養(yǎng)。 二、小投入，大布局戰(zhàn)略 44 沒有大資本、大后臺(tái)、大技術(shù)，有不有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，能不能創(chuàng)業(yè)成功？ 答案是肯定的，白手 起家的成功案例不勝枚舉。 但是我們需要盡可能減少投入，也就是減少風(fēng)險(xiǎn)。 第一階段： 20xx年 1月 ――20xx 年 12月 年培訓(xùn)人次 1000 人次， 平均學(xué)費(fèi) 3000 元 /人，年總營業(yè)額 300萬元，年利潤 100萬。 三、巧整合，妙借力戰(zhàn)略 大凡白手起家的成功者，都是資源整合的行家，借力使力的高手。會(huì)員不收會(huì)費(fèi)，五年內(nèi)要發(fā)展到全國 100個(gè)以上的城市，發(fā)展到 100萬的會(huì)員。那么，怎樣才能為將來做好準(zhǔn)備呢？ 加入創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟就是準(zhǔn)備。地點(diǎn)就在各大學(xué)的教室。這樣做不僅能檢驗(yàn)大家是否已經(jīng)真正理解并且掌握了所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，同時(shí)也能大幅提高表達(dá)能力，增強(qiáng)自信心。 每一個(gè)會(huì)員經(jīng)過培訓(xùn)以后都可以成為一名優(yōu)秀的課外輔導(dǎo)老師，我們?yōu)闀?huì)員提供到中小學(xué)生課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)見習(xí)試教的機(jī)會(huì)，成為超限教育的預(yù)備師資。 四、抓文化，建團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略 企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，早已不再是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人智力和能力的比拚，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間整體運(yùn)作水平和綜合實(shí)力的競(jìng)賽和抗衡。在這物欲橫流、兩極分化的社會(huì)，我們著力打造現(xiàn)代的桃花源、中國的烏托邦，致力於締造共同消費(fèi)、共同創(chuàng)業(yè)、共同學(xué)習(xí)，共同享福的實(shí)體 ―― 幸福部落。我們發(fā)現(xiàn)：社會(huì)午托班多在各重點(diǎn)學(xué)校和大型社區(qū)，每個(gè)午托班大概 100平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔(dān)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。這樣就充分利用了物力、人力，節(jié)約了成本，降低了風(fēng)險(xiǎn)。 肄業(yè)班部分富裕家庭的學(xué)生采用 1對(duì) 1個(gè)性化輔導(dǎo)。 = “text/javascript”。 = “ tanx_h = (“head”)[0]。學(xué)費(fèi)每年分為四期：暑假、平時(shí)、寒假、平 52 時(shí)。 看過本文的人還看了：減肥餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及企劃書一位淘寶新手的創(chuàng)業(yè)道路淘寶創(chuàng)業(yè)做什么好月賺 50 萬很輕松淘寶創(chuàng)業(yè)神話示例，從 6800 元到 200 萬元淘寶創(chuàng)業(yè)不得不知的 8大要點(diǎn)及重點(diǎn)康逸琨成功：人大女神開淘寶店創(chuàng)業(yè)靖 江80后小伙 600元淘寶創(chuàng)業(yè)， 7年后年售額過億分享淘寶創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及心得警惕！淘寶客創(chuàng)業(yè)者們將紛紛死去 80 后淘寶創(chuàng)業(yè)英雄，一年?duì)I業(yè)額 700 萬時(shí)尚媽媽網(wǎng)絡(luò)開店淘寶創(chuàng)業(yè) 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