【導讀】務方面系統(tǒng)化、規(guī)范化的下屬企業(yè)。在院設計主業(yè)環(huán)境下,著眼于工。與設計院設計業(yè)務形成差別的同時,又相互補充。以項目管理為業(yè)務主體,兼顧工程監(jiān)理和工程顧問多元化發(fā)展,實行以事業(yè)部為核算考核中心,建立相適應的不同。隊伍都在不斷壯大。為適應激烈的市場競爭,便于公司員工能進一步。常工作與行為,保證員工隊伍的優(yōu)化、高效,現(xiàn)結合公司的有關規(guī)定,遵守的管理制度、行為準則和最基本的管理規(guī)定。制定一套統(tǒng)一、規(guī)。提出合理化建議,便于及時修改、補充和完善。k)維護職工權益。f)會議及活動組織。b)經營目標分解與落實;e)業(yè)務系統(tǒng)內職能管理;監(jiān)督、考核;f)薪酬標準和激勵方案的制定、申報;h)生產組織和監(jiān)控;f)項目部間的協(xié)調職能;b)編制項目估算、概算、預算和投標價格;e)審核采購部提交的采購合同、采購清單價格;f)審核項目過程簽證和變更、及時調整成本計劃;