零食銷售連鎖店商務(wù)計(jì)劃書(shū)文本-資料下載頁(yè)
2024-12-15 03:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】有休閑食品所在，閑話家常、敘舊、均可見(jiàn)零食食品的影子。食與炒貨、干貨行業(yè)來(lái)說(shuō)帶來(lái)的利潤(rùn)空間非常之大。貨干貨品種的多樣化也促使消費(fèi)者的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)欲望。從古自今零食多受到家庭主婦、兒童、青少年的熱情追捧。特色賣(mài)場(chǎng)是相對(duì)具有市場(chǎng)空間的和發(fā)展勢(shì)頭的。需求量也會(huì)集中到我們的日常生活中。很多消費(fèi)者愿意到正規(guī)并且貨源貨物相對(duì)有保障的專營(yíng)店購(gòu)買(mǎi)消。漲有旺季無(wú)淡季的市場(chǎng)，均可實(shí)現(xiàn)全年盈利的水平。及各種貨源的流通，物流，價(jià)格的調(diào)查均沒(méi)有一次統(tǒng)一的部署。目前零食主要受三種群體喜歡。上班族和家庭婦女追求知名品牌，一次性消費(fèi)量大。族和家庭婦女看重的是商品的口感，消費(fèi)的大多數(shù)是年輕女性，調(diào)查用戶喜好逐漸減少都買(mǎi)率低，銷量小的食品。結(jié)合店鋪構(gòu)造將銷量好及銷量大的商品放在可視范圍內(nèi)。顧客發(fā)生口頭與肢體沖突。需求最佳，主動(dòng)為顧客推薦暢銷和口味舒適食品。列日常食用零食和休閑食品為主?？头判氖俏覀冧N售的一貫作風(fēng)。
【正文】 或者當(dāng)時(shí)值日值班未能達(dá)到要求的將給予懲罰。清掃的垃圾必須袋裝化丟棄到垃圾回收站。大致做到的要求為，眼看到的沒(méi)有污漬、手摸到的沒(méi)有灰層、鼻子不能聞到異味。 員工穿著整潔、干凈。不能太過(guò)時(shí)尚，上班期 間必須身穿工裝或者員工服飾。 活動(dòng)與策劃 一、 初期策劃 a) 開(kāi)業(yè)活動(dòng)：為了提升顧客的光臨和品臺(tái)度的提升我們采用在開(kāi)店前舉辦一次大型優(yōu)惠讓利活動(dòng)。活動(dòng)的時(shí)間大概舉辦三天到一星期左右，這樣能夠讓更多的顧客得知消息和光臨本店。 b) 活動(dòng)方法一：我們將在店鋪完成后前一到三天對(duì)附近居民和路人派發(fā)廣告宣傳單、開(kāi)店語(yǔ)音宣傳、及門(mén)店宣傳項(xiàng)目。同時(shí)在開(kāi)業(yè)期間會(huì)舉辦特惠讓利活動(dòng)，優(yōu)惠商品食品促銷、反優(yōu)惠卷零食行業(yè)超市連鎖店計(jì)劃書(shū) 等活動(dòng)，吸引周邊路人和居民。 c) 活動(dòng)方法二：開(kāi)店傳單推廣，將商品折扣和商品折扣日期注明，連續(xù)多天特惠活動(dòng)，每日搶購(gòu)貨源醒目標(biāo)注每日一特 惠商品。并持傳單可獲得更多優(yōu)惠及會(huì)員卡免費(fèi)辦理。 d) 活動(dòng)方法三：開(kāi)店優(yōu)惠間斷投入。共同的開(kāi)店活動(dòng)主題，或每天舉辦連續(xù)七天?；蛳喔?3 天舉辦兩天連續(xù)兩周?；铋_(kāi)通會(huì)員日，每月多少號(hào)為會(huì)員活動(dòng)日舉辦。 e) 活動(dòng)方法四：買(mǎi)二增一，或者買(mǎi)多曾少活動(dòng)，讓顧客受益。或購(gòu)買(mǎi)金額大于 100、 200、 300 元相應(yīng)贈(zèng)送禮品或者食品。 f) 計(jì)劃活動(dòng)銷售目標(biāo) :活動(dòng)的目標(biāo)更多在于拉動(dòng)附近居民購(gòu)物體驗(yàn)和產(chǎn)生購(gòu)物欲望。 二、 中期策劃 a) 中期活動(dòng)策劃更多建立于用戶的反饋活動(dòng)中，為穩(wěn)定新顧客的穩(wěn)定度和提升新顧客的購(gòu)物度的實(shí)施中。 b) 活動(dòng)一：會(huì)員日活動(dòng)，與每日特惠 商品優(yōu)惠活動(dòng)。每日將一款或者多款商品特惠出售，提高購(gòu)物人群關(guān)注度的同時(shí)也可以帶動(dòng)人流量的提升。 c) 活動(dòng)二：節(jié)假日、特殊節(jié)假日、春節(jié)大型讓利活動(dòng)。首要關(guān)鍵在食品的銷量上達(dá)到一定程度，提升商品的銷售量為目標(biāo)。 每次活動(dòng)中需要對(duì)所有商品成本，銷售量及存儲(chǔ)量有一定分析，如何利用銷量帶動(dòng)銷售提升銷售業(yè)績(jī)。完成銷售目標(biāo)！ 零食行業(yè)超市連鎖店計(jì)劃書(shū) 投資預(yù)算 一、 預(yù)算 我們開(kāi)設(shè)的是一個(gè)以食品為主要銷售目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)面積在 2050平米的一個(gè)小中型快速消費(fèi)經(jīng)營(yíng)店鋪。從門(mén)店的硬件設(shè)置和裝潢來(lái)計(jì)算大概如下： a) 一次性需求 b) 貨柜、貨架 i. 按照店面大小制定貨柜、貨架大 小。平均價(jià)格未知。 c) 收銀機(jī)、柜臺(tái) d) 裝修費(fèi)用 e) 其他小型硬件 周期性需求 a) 店鋪 b) 人員 c) 貨源 d) 水電費(fèi)用 人口流動(dòng)調(diào)查表（初設(shè)） 調(diào)查地址： 調(diào)查員姓名： 零食行業(yè)超市連鎖店計(jì)劃書(shū) 每日實(shí)際人流量 人 備注： 目標(biāo)消費(fèi)人群 人 入店實(shí)際人群 人 購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率 % 平均日銷售 元 平均月銷售 元 顧客意見(jiàn)表 顧客姓名 年 月 日 零食行業(yè)超市連鎖店計(jì)劃書(shū) 聯(lián)系方式 電話： 郵件： 意見(jiàn)及建議： 零食行業(yè)超市連鎖店計(jì)劃書(shū) 缺貨通知單 日期： 年 月 日 清點(diǎn)人： 貨品名稱 剩余狀態(tài) 需求量 日銷售
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1