【總結(jié)】斯科特談判技巧模式第三種談判模式與馬什同時代的另一位英國談判學(xué)家比爾·斯科特,作為英國許多公司和政府機(jī)構(gòu)的談判顧問,為南非、瑞典、挪威、芬蘭、澳大利亞、新西蘭和新加坡等國培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)談判能手。斯科特從事談判理論研究和實踐有三十多年的歷史,尤其是在商務(wù)談判領(lǐng)域,他有一套獨特的“談判技巧理論”。
2025-03-09 20:30
【總結(jié)】第二講:理論和成功模式一、談判理論的各種流派v談判需求理論(需求層次理論)v原則談判論v談判結(jié)構(gòu)論(一)需求層次理論v?需求層次理論的代表人物是美國心理學(xué)家阿伯拉罕·H·馬斯洛.v馬斯洛認(rèn)為:作為人類行為基本要素的五種需求階梯依次是:生理需求;安全需求;歸屬與愛的需求;尊重的需求;自我實現(xiàn)的需求。v人們對上述五種
2025-01-07 05:40
【總結(jié)】第二章商務(wù)談判的原則、方法和模式主要內(nèi)容: 商務(wù)談判的原則 商務(wù)談判的方法 商務(wù)談判的模式思考題案例2案例32023/5/12?第一節(jié) 商務(wù)談判的原則一、平等互利的原則二、求同存異原則三、妥協(xié)互補原則四、公正客觀
2025-01-09 17:16
【總結(jié)】商務(wù)談判第二章商務(wù)談判模式及案例分析【本章學(xué)習(xí)要點】n商務(wù)談判APRAM模式的實施步驟n商務(wù)談判的win-win談判模式n商務(wù)談判的合作談判模式商務(wù)談判的APRAM模式商務(wù)談判的APRAM模式程序n進(jìn)行科學(xué)的項目評估(appraisal)n制定正確的談判計劃(plan)n建立談判雙方的信任關(guān)系(relationshi
2025-01-06 08:58
2025-03-09 20:34
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載斯科特談判技巧模式第三種談判模式此資料來自,大量管理資料下載與馬什同時代的另一位英國談判學(xué)家比爾·斯科特,作為英國許多公司和政府機(jī)構(gòu)的談判顧問,為南非、瑞典、挪威、芬蘭、澳大利亞、新西蘭和新加坡等國培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)談判能手。斯科特從事談判理論研究和實踐有
2025-05-24 13:19
【總結(jié)】談判的理論基礎(chǔ)王韻婷目錄一、前言 1二、談判的理論與淵源 2(一)談判的定義 4(二)談判的本質(zhì) 4(三)談判的研究方法 5(四)談判招式的運用 8(五)談判模式的得失分析 8(六)談判的理論 9(七)談判理論的發(fā)展 10三、遊戲理論 11 12 16 18 18 19四、預(yù)期效用理論 19五、期待價值理論 2
2025-07-27 02:18
【總結(jié)】現(xiàn)代談判模式第一種模式:尼爾倫伯格談判需要模式尼爾倫伯格談判需要模式:?一、八種心理現(xiàn)象?二、致命弱點:以希望代替現(xiàn)實?三、談判對手在想什么?四、如何發(fā)現(xiàn)對方的需要?五、成功的談判:合作的利己過程?六、談判需要模式應(yīng)用中的建議尼爾倫伯格:美國著名律師,談判學(xué)的奠基人運用行為科學(xué)及
2025-02-18 15:09
【總結(jié)】商務(wù)談判(第二版)第11章談判利益的追求一、談判中的動力因素需求、權(quán)利和義務(wù)(權(quán)責(zé))、利益三個層次(一)動力因素的關(guān)系?需求是交易者參加談判的第一動因,也是最直接的動因。(“需求”來源于是由物質(zhì)世界的社會分工)?權(quán)利與義務(wù)是交易者談判的主題,是推進(jìn)談判的主要原因。(一方之“權(quán)”是另一方之“責(zé)”)
2025-01-07 05:23
【總結(jié)】第十六章商務(wù)談判的談判人第一節(jié)談判人的行為第二節(jié)談判人的倫理觀第三節(jié)談判人的心理?學(xué)習(xí)目的:?了解作為談判人應(yīng)完善自我的四個方面:行為、倫理、心理與風(fēng)格;完善作為談判人談判素質(zhì)的基礎(chǔ)。?學(xué)習(xí)重點:?談判人行為的三個典型表現(xiàn):禮儀、個性與作戲;談判人倫理觀的定義確立及本質(zhì)。第一節(jié)??談判人的
2025-01-07 04:57
【總結(jié)】商務(wù)談判實務(wù)情境3實施談判任務(wù)1談判開局1【學(xué)習(xí)要點】?談判開局階段及開局目標(biāo)?營造談判開局氣氛的重要性?開局目標(biāo)的設(shè)計、表達(dá)與實現(xiàn)?高調(diào)氣氛、低調(diào)氣氛與自然氣氛?營造不同談判氣氛的具體條件?營造高調(diào)氣氛和低調(diào)氣氛的方法2開篇案例當(dāng)華納傳播公司(WARNERC
2025-01-07 05:26
【總結(jié)】談判的藝術(shù)談判的藝術(shù)?“成功的人不接受‘不’為答案,他們藉談判找出雙贏,并取得自己所要的。”Dr.ChesterL.Karrass
2025-03-10 21:20
【總結(jié)】商務(wù)談判(第二版)第九章重建談判一、簽約前的起因與重建談判一、簽約前的起因與重建談判二、簽約后的起因與重建談判二、簽約后的起因與重建談判思考題?簽約前單方提出重建談判時,如何選擇“見面禮”的分量及送禮時機(jī)??如何組織因不符合行政規(guī)定引起的重建談判??在因免責(zé)類因素引起的談判中,一般應(yīng)遵
2025-01-06 20:48
【總結(jié)】NegotiationStyleComparativeAnalyses談判風(fēng)格對比淺析ComparisonofObject比較對象?ThepeopleofHongKongnegotiationsstyle?香港人的談判風(fēng)格?TheTaiwanesenegotiationsstyle?臺灣人的談
【總結(jié)】如何成為談判高手用心專業(yè)感恩21世紀(jì)不動產(chǎn)佰信閑林店如何成為談判高手無敵談判如何成為談判高手用心專業(yè)感恩21世紀(jì)不動產(chǎn)佰信閑林店如何成為談判高手為什么要學(xué)談判用心專業(yè)感恩21世紀(jì)不動產(chǎn)佰
2025-02-18 01:10