【總結】培訓計劃領導藝術培訓經理級培訓培訓計劃?發(fā)掘你內在的領導能力?發(fā)掘他人內在的領導能力?發(fā)掘每個人的領導能力發(fā)掘你?內在的領導能力作你自己?領導力目標?面對改變,領導力目標?面對改變,我希望在那方面更主動?要加強的領導品質核心內容培訓計劃我的價值觀:我的基本價值觀
2025-01-11 19:03
【總結】領導力3霍國慶教授2021領導力教學大綱?第1周(2月21日):古典名著中的領導者?第2周(2月28日):領導、領導者和領導力?第3周(3月7日):領導力五力模型?第4周(3月14日):領導者的使命與信念?第5周(3月21日):領導者的愿景與抱負?第
2025-10-10 06:10
【總結】1AUOProprietary&ConfidentialAUOProprietary&Confidential領導力培訓教材LindazhaoJune,20222AUOProprietary&Confidential領導不是階級、頭銜、特權、金錢而是責任!3AUOProprietary&am
2025-01-14 07:03
2025-10-08 00:44
【總結】情境領導Ⅱ1.打開溝通渠道,更加頻繁、有效地與同事開展關于工作成效和發(fā)展的對話2.幫助他人發(fā)展工作能力和工作意愿3.教導他人如何為自己提供方向和支持學習目標目錄Ⅰ導入Ⅱ情境領導技能-診斷Ⅲ情境領導技能-靈活性Ⅳ領導方式與發(fā)展階段相配合Ⅴ行動計劃Ⅰ導入Ⅰ導入
2025-01-20 13:03
【總結】中層管理者領導力提升培訓教程BEIJINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCO.,LTDCOPYRIGHT2023目錄?引言?管理學我們該怎么學?課程內容?1理解角色的轉變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用?3發(fā)展團隊:形成自己的夢之隊?4
2025-02-08 14:37
【總結】1中層領導現(xiàn)代管理技能培訓部屬的培養(yǎng)2引言:?本節(jié)課程要解決的主要問題:?部屬培養(yǎng)的內涵?部屬培養(yǎng)對企業(yè)存在發(fā)展的作用意義?怎樣進行部屬培養(yǎng)?影響部屬進步的關鍵問題在哪里?3一、部屬培養(yǎng)的內涵及意義?1、部屬培養(yǎng)的內涵?部屬培養(yǎng)與一般意義上的員工培訓差異4企業(yè)
2025-02-14 00:18
【總結】集體交流如何提高執(zhí)行力1、看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施;2、好的決策總是一而再、再而三地付之東流;3、企業(yè)剛剛做強、做大,貫徹就出現(xiàn)問題;4、付出的比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10;5、企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員
2025-02-14 00:17
【總結】新中層領導內容提要中層領導的工作中層領導必備的六種能力中層領導必備的九種素質中層領導怎樣與上級相處中層領導怎樣管理下屬中層領導怎樣和同級相處中層領導怎樣正確處理各種矛盾中層領導最容易犯的致命錯誤第一章了解中層領導的工作一、中層領導的角色1、上級與下
2025-02-14 00:06
【總結】企業(yè)成長結構示意圖重點工作:銷售(提升口碑)工作目標:提升銷售(有穩(wěn)定顧客)用人:用忠誠度高的人(聽話照做)招人與留人:個人魅力管理核心:速度、決策要快,執(zhí)行要堅決,發(fā)現(xiàn)錯誤立即改正,直至出現(xiàn)可以復制的因素管理制度:簡單明了,①考勤制度②提成制度財務:流水賬。①收入與支出②找出達到盈利的盈利額值
2025-05-02 12:02
【總結】中層危機?中層指的是哪些人經理、副經理、主任、副主任?高層指的是哪些人董事長、副董事長、總經理、副總經理?基層指的是哪些人?班組長及以下高層負責決策什么是決策?挑選3人回答并舉例中層的作用?中層的主要職責貫徹執(zhí)行高層所交辦的事
2025-05-05 22:01
【總結】領導力1霍國慶教授2021領導力教學大綱?第1周(2月21日):古典名著中的領導者?第2周(2月28日):領導、領導者和領導力?第3周(3月7日):領導力五力模型?第4周(3月14日):領導者的使命與信念?第5周(3月21日):領導者的愿景與抱負?第
2025-01-15 18:30
【總結】領導力與商務禮儀一領導力美國管理學家霍根的調查(國外)無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè):1)60-75%的員工認為在他們的工作中:最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司2)在美國,不稱職的經營管理者的比例是60-75%3)德國人在過去的10年,有一半的高級主管在管理方面是失敗的
2025-01-14 07:01
【總結】成功領導者培訓主要議題?怎樣理解“領導”?領導者應具備哪些素質?北京華聯(lián)對領導者的具體要求?如何做一名成功的領導者?交流討論領導是……盡可能的列舉怎樣理解領導?廣義的理解——帶領周圍人朝著某個目標行動的過程(人)?狹義的理解——在既定的的組織中通過對組織成員言行的影
2024-11-03 21:32
【總結】完美領導人培養(yǎng)系列一?很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉換,過度關注技術細節(jié);認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯??致使疲憊不堪卻還不能
2025-01-10 17:43