財(cái)務(wù)管理概述(ppt-83頁)-資料下載頁
2024-11-19 22:18本頁面
【正文】 將由7萬元增加到10萬元。丁提出，增加生產(chǎn)線后，需要增加生產(chǎn)和銷售人員。四人根據(jù)上述情況，進(jìn)行了簡單的資金測算，測算出公司大約需要增加資金40萬元。 甲建議四人各增資10萬元，出資比例保持不變。丙和丁提出出資有困難，建議吸納新股東，新股東出資40萬元，權(quán)益總額變?yōu)?00萬元，五人各占1/5的權(quán)益份額。乙提出可以考慮向銀行借款，他曾與開戶行協(xié)商過，借款利率大約為6%。甲和丙認(rèn)為借款有風(fēng)險(xiǎn)，而且需要向銀行支付利息，從而損失一部分收益。,案 例,假設(shè)你是乙，你決定說服甲、丙和丁通過向銀行借款來增加資金。 1．解釋負(fù)債經(jīng)營的概念，說明“用他人的錢為自己賺錢”的道理。 2．提出財(cái)務(wù)杠桿原理，解釋財(cái)務(wù)杠桿利益與財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。 3. 如果公司采納了借款方案，利用2011年的相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)測算公司2012年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。 4. 假設(shè)公司所得稅稅率為25%,試?yán)?011年和2012年兩年的預(yù)測數(shù)據(jù)測算2012年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。測算結(jié)果與第3步中的測算結(jié)果是否相同？ 5. 解釋資本結(jié)構(gòu)的概念。說明合理的資本結(jié)構(gòu)的重要性。 6. 根據(jù)對(duì)公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后2011年相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)測，測算吸收新股東和向銀行借款兩種籌資方式下，平均每個(gè)股東所能獲得的凈利潤，以此判斷哪種籌資方式更優(yōu)。 7. 假設(shè)以每個(gè)股東的出資總額作為1股，試計(jì)算兩種籌資方式下的每股利潤無差別點(diǎn)。并進(jìn)一步解釋在預(yù)測情況下兩種籌資方式的優(yōu)劣。.,案 例,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。21:22:1721:22:1721:2211/17/2024 9:22:17 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1721:22:1721:22Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:22:1721:22:1721:22Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1721:22:1721:22:17November 17, 2024 整頓提高工作效率。2024年11月17日下午9時(shí)22分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月17日星期日下午9時(shí)22分17秒21:22:1724.11.17 按章操作莫亂改，合理建議提出來。2024年11月下午9時(shí)22分24.11.1721:22November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日星期日9時(shí)22分17秒21:22:1717 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。下午9時(shí)22分17秒下午9時(shí)22分21:22:1724.11.17 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.11.1724.11.1721:2221:22:1721:22:17Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年11月17日星期日9時(shí)22分17秒Sunday, November 17, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。24.11.172024年11月17日星期日9時(shí)22分17秒24.11.17,謝謝大家！,
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