畢x-成本管理介紹-資料下載頁
2025-05-09 14:52本頁面
【導(dǎo)讀】有關(guān)成本的三種角度。作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀及關(guān)鍵成功因素。定期的，一般為每月。在其他需要滿足的情況下，也有。價值增加／非價值增加活動。反映工作組范圍的成本狀況?？赡苊啃r或每天。業(yè)務(wù)／戰(zhàn)略計劃部門。戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇團隊。信息的詳細程度按照決策的種類。通常是一份特別報告。物理性指標(biāo)和財務(wù)性指標(biāo)的結(jié)合。指產(chǎn)品整個價值流上使用的全部資源的成本，包括研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、制造、市場開。拓、銷售及售后服務(wù)等。許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費用分。核心的問題是選取多少種成本驅(qū)動因素及何種成本驅(qū)動因素。方法的準(zhǔn)確性和實施成本之間有矛盾。確認提供產(chǎn)品和服務(wù)的真實成本。60-70%的公司客戶創(chuàng)造了100%的利潤。使用作業(yè)成本法可以幫助找出這些客戶。有49％的公司采用了作業(yè)成本法。公司說他們正在考慮，只有5％的公司說他們仔細考慮后又放棄了。服務(wù)性機構(gòu)的采用呈上升趨勢，采用比例達61％；在制造行業(yè)是45％。信息技術(shù)先進程度。與財務(wù)系統(tǒng)的集成
【正文】 和現(xiàn)金流？流程提升對未來資源需要有什么樣的影響？ ? 辨明并理解無附加值活動的成本。 對客戶工作進行估計／標(biāo)價 : ? 使用基于作業(yè)的管理信息可以幫助企業(yè)找出為了滿足客戶要求需要的作業(yè) 集成運作 : ? 增加組織有效性 17 以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息如何運用于戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品管理 ? 找出最佳的產(chǎn)品／服務(wù)設(shè)計和組合 ? 確認提供產(chǎn)品和服務(wù)的真實成本 客戶管理 ? 60 70% 的公司客戶創(chuàng)造了 100% 的利潤。使用作業(yè)成本法可以幫助找出這些客戶 18 作業(yè)成本法在美國的應(yīng)用現(xiàn)狀 有 49％的公司采用了作業(yè)成本法。在沒有采用作業(yè)成本法的公司中， 25％的公司說他們正在考慮，只有 5％的公司說他們仔細考慮后又放棄了。 作業(yè)成本法的應(yīng)用在非制造性公司、財務(wù)、金融、非營利、公用事業(yè)和其他服務(wù)性機構(gòu)的采用呈上升趨勢，采用比例達 61％；在制造行業(yè)是 45％。 54％的作業(yè)成本法用戶將它用于決策； 89％的用戶說它值得實施； 42％的使用者稱他們的成本管理系統(tǒng)良好或優(yōu)異 19 0% 25% 50% 75% 100% 客戶 /產(chǎn)品 / 服務(wù)分析 運營 績效分析 組織 架構(gòu)重組 戰(zhàn)略分析 為何公司發(fā)起基于作業(yè)的項目 20 影響作業(yè)成本法成功的因素 應(yīng)用 “ 成功 ” 即意味著作業(yè)成本法已用于會計以外的決策領(lǐng)域的階段，必須考慮的因素有： ?時間 ?其他創(chuàng)新項目 ?信息技術(shù)先進程度 ?高層領(lǐng)導(dǎo)支持 ?與財務(wù)系統(tǒng)的集成 ?作為預(yù)算過程的一部分
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