遠(yuǎn)x-項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息資料需求清單(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-05 16:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中國(guó)最大的管理資源中心。項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息資料需求清單。一）請(qǐng)?zhí)峁└鞴咀蚤_(kāi)業(yè)至2020年6月底的以下數(shù)據(jù)。1．各年銷售情況統(tǒng)計(jì)。5．宣傳廣告年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用明細(xì)。市場(chǎng)推廣活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容針對(duì)客戶費(fèi)用。二）最近一次的控股公司3年?duì)I銷規(guī)劃方案,若干份成員公司3年?duì)I銷方案。若干份典型季度營(yíng)銷會(huì)議和月度大區(qū)會(huì)議記錄。三）2020年各地區(qū)每一類客戶數(shù)量或各類客戶的比例。四）各城市進(jìn)入之前的可行性研究報(bào)告。五）年度客戶發(fā)展計(jì)劃制訂依據(jù)材料。B.關(guān)于談判、簽單事項(xiàng)的規(guī)定及方式資料。D.投訴處理的相應(yīng)程序規(guī)定。B.促銷行為的資料。A.大樣本調(diào)研的資料。B.個(gè)體調(diào)研的方式、資料。C、各成員營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖。E、成員公司總經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)。C、對(duì)總部經(jīng)營(yíng)部管理部主任及分管副總的考核制度。A、知識(shí)管理體系建設(shè)相關(guān)制度。B、營(yíng)銷方面疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)程序。C、營(yíng)銷方面應(yīng)急機(jī)制
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) B、 成員公司每個(gè)銷售人員的歷年銷售記錄 ,每年成交筆數(shù) ,每筆銷售的成交額 ? 2. 組織狀況 A、 燃?xì)饪毓蔂I(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖 B、 各大區(qū)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖 C、 各成員營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)圖 D、 各成員公司專職做市場(chǎng)規(guī)劃及推廣的人數(shù) E、 成員公司總經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū) F、 成員公公司營(yíng)銷經(jīng)理及銷售人員職位說(shuō)明書(shū) ? G、 大區(qū)營(yíng)銷副總經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū) 3. 考核情況 A、 大區(qū)營(yíng)銷副總經(jīng)理的考核方式 B、 現(xiàn)有對(duì)大區(qū)經(jīng)理的考核制度 C、 對(duì)總部經(jīng)營(yíng)部管理部主任及分管副總的考核制度 4. 制度方面 A、 知識(shí)管理體系建設(shè)相關(guān)制度 B、 營(yíng)銷方面疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)程序 C、 營(yíng)銷方面應(yīng)急機(jī)制
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