qc小組活動過程中的常見問題與應(yīng)對-資料下載頁
2024-11-19 05:47本頁面
【正文】 通過活動所取得的成功經(jīng)驗(yàn)或某一方面的提高以及存在的不足加以總結(jié)，為今后再開展QC活動時(shí)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)明確提出下一步的活動課題名稱，以便把QC小組活動持續(xù)地開展下去。創(chuàng)新型成果常見問題成果報(bào)告（活動程序）中出現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查和原因分析（全新的、不是在原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)提高）。選題不對，與問題解決型混淆。 的改進(jìn)；提高；降低。（問題型）的研發(fā)；的研制；（創(chuàng)新型）方案制定與選擇方面：最重要、也最容易出問題：（1）方案太少，選擇余地??；（2）方案比較過于簡單，應(yīng)當(dāng)從多方面進(jìn)行比較其優(yōu)缺點(diǎn)，以便正確選擇最佳方案（如成本、周期、研發(fā)難易程度、達(dá)到的效果等）；（3）方案選擇沒有數(shù)據(jù)，多數(shù)為主觀判斷。應(yīng)當(dāng)通過各種試驗(yàn)或驗(yàn)證的手段采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后再做選擇。（缺乏試驗(yàn)比較）———統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用（正交試驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)等）內(nèi)容總結(jié)
（1）QC小組活動程序中的常見問題與應(yīng)對
為了幫助公司各職能部門正確、有效地開展QC小組活動，現(xiàn)結(jié)合公司這幾年的成果發(fā)表會和筆者參加股份公司成果發(fā)布會及鐵道部成果擂臺賽看到或遇到的QC小組活動程序中的常見問題做一個(gè)匯總，供大家參考
（2）所以，在選擇確定QC小組活動課題時(shí)，應(yīng)本著宜小不宜大的原則，且課題的名稱應(yīng)能夠讓人一目了然的看出要解決什么問題
（3）一般來說，對策表中的對策是相對宏觀的，而措施是具體的
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