如何提升招聘效能-資料下載頁
2025-07-30 11:52本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)賴以解決問題的政策，往往就是產(chǎn)生困境的原因。反乊，當(dāng)設(shè)計是著力于驅(qū)除問題的原因，而。丌僅僅是現(xiàn)象，必然會脫穎而出。在公司里我的收入感覺還行，但不算高，就我這個職位，在。，我沒有換工作的打算，但別人怎么想我就不知道了……收入的問題我都不想談了，我也不知是高還是低，但我很不滿。職位但工資卻比我高出很多？招聘計劃性丌強(qiáng)：招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃；招聘過程丌夠規(guī)范：招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清；招聘后續(xù)工作丌得力：沒有同化新人措施、自生自滅；任職資格分析是基礎(chǔ)。用人部門在提出招聘計劃前必須綜合考慮職位及組。一旦表現(xiàn)優(yōu)異的求職者被錄用，如何使管理者履行職責(zé)，支持優(yōu)異者做出的各種。職位描述包括對工作性質(zhì)，上下級匯報關(guān)系，工作時間，報酬以及所需資栺證明的描述。職位頭銜，業(yè)務(wù)部門，組織。報酬，工作時間和地點。在工作過程中積極地獲取與工作有關(guān)的信息和知識，結(jié)構(gòu)、提高工作技能。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人往往對事物具
【正文】 ——招聘渠道分析 —職介所 委托獵頭公司尋找適合企業(yè)用人要求和標(biāo)準(zhǔn)的人才 優(yōu)點：針對性強(qiáng)、隱秘性高、可以得到專業(yè)顧問的幫助 缺點：費用高、周期長 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —獵頭公司 員工內(nèi)部推薦 員工推薦熟悉的人員到企業(yè)就業(yè) 優(yōu)點：背景了解、溝通順暢、適應(yīng)環(huán)境快 缺點：較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄取，后續(xù)管理帶來難度、 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —其他 校園招聘 直接到校園招聘迎接畢業(yè)生戒邀請學(xué)生到企業(yè)實習(xí) 優(yōu)點：了解較充分、挑選范圍和方向集中、效率較高 缺點：工作經(jīng)驗少、流動性大 ? 微博招聘 ? 博客招聘 。 你的思維決定結(jié)果 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —其他 第一次篩選中，淘汰那些起碼工作要求都不符合的應(yīng)征者。需特別留意簡歷中的如下方面： ? 表示工作成果的信息；例如：薪酬定位，穩(wěn)定性或職業(yè)定位 ? 與職位一致的職業(yè)目標(biāo) ? 簡歷的結(jié)構(gòu)樣式 招聘流程管理 ——簡歷篩選 ——初選 復(fù)選后，將簡歷分類：拒絕類、基本類、重點類 第二次篩選中，在合格應(yīng)征者中比較他們之間細(xì)微的差別。然后拿出最有希望的應(yīng)征者名單。瀏覽簡歷時，警惕那些暴露應(yīng)征者弱點的地方，如： ? 對教育背景的過多介紹（可能沒什么工作經(jīng)驗） ? 背景中明顯的缺口 ? 個人信息過多（可能沒什么工作經(jīng)驗） ? 只提及工作和職位，對于成果只字未提 招聘流程管理 ——簡歷篩選 ——復(fù)選 拿到一仹簡歷應(yīng)該看什么？ 總體外觀：整潔？規(guī)范？認(rèn)真？語法？文字錯誤？ 生涯結(jié)構(gòu)：時間連貫一致性？ 從業(yè)經(jīng)驗：事業(yè)進(jìn)程邏輯？過去做了什么？完成 /執(zhí)行 /管理還是參 與 /建議 /熟悉？ 教育培訓(xùn)：教育水準(zhǔn)？專業(yè)證書？相關(guān)性？ 參加組織：專業(yè)機(jī)構(gòu)？ 證 明 人：推薦函？證明人？ 招聘流程管理 ——簡歷篩選 ——重點 閱讀簡歷后要進(jìn)行記錄和標(biāo)注 1997年 1月 2020年 2月 HR經(jīng)理，負(fù)責(zé)人事合同管理 2020年 3月 2020年 4月 生產(chǎn)經(jīng)理助理，領(lǐng)導(dǎo) 6個人小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃制定與安全檢查 2020年 4月 今 客戶代表，為石油系統(tǒng)大客戶服務(wù)與管理 ? 與客戶溝通經(jīng)驗? 招聘流程管理 ——簡歷篩選 ——重點 學(xué)歷查詢： 中國大學(xué)生網(wǎng) 查詢電話 010—16899315 職業(yè)資栺： 招聘流程管理 ——簡歷篩選 ——證件檢驗 招聘流程管理 ——簡歷篩選 ——重點 課程結(jié)束 謝謝！
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