如何招聘優(yōu)秀人才ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:48本頁面
【正文】 美容院的發(fā)展目標(biāo)是息息相關(guān)。 三、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留人。 主要是在美容院內(nèi)部建立健全各種必要的規(guī)章制度，努力促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。實(shí)行 賽馬 制，讓每個(gè)員工都有工作動(dòng)力和壓力，在 賽馬 過程中增長(zhǎng)才干，經(jīng)受鍛煉。四、高薪留人。 美容院高薪留人掌握的水準(zhǔn)是，在美容院外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在美容院內(nèi)部適當(dāng)拉開薪資分配的差距。五、情感 留人。 美容院老板，應(yīng)該經(jīng)常用自己空余的時(shí)間和自己的員工進(jìn)行情感溝通，讓自己的員工知道你是多么的關(guān)心他們。這也是最有效的留人手段。六、沉淀福利制度留人。 張氏公司實(shí)行薪資沉淀制度，美容師月薪從１千元到5千元元不等。讓每個(gè)美容師有自己的目標(biāo)和方向。怎樣儲(chǔ)備人才忠告一： “蓄水養(yǎng)魚 ”必須講求適量。美容院有必要調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，使之趨于合理、高效。讓所有人才各有所司、各有所專。人才若多余，趕緊擇優(yōu)合理安置，不必為愛惜人才而全部攬下進(jìn)行 “人才儲(chǔ)備 ”。人才不是金錢，不可以隨意存取。人才的理想實(shí)現(xiàn)感很強(qiáng)，如果被無端閑置或另作他用，必會(huì)適得其反。忠告二： “蓄水養(yǎng)魚 ”必須永?；畹乃?。人才管理最重要的是優(yōu)化人才創(chuàng)新環(huán)境。人才的價(jià)值在于創(chuàng)新，人才只有流動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，才能創(chuàng)新，不斷出成果。但時(shí)下許多美容院對(duì)此重視不夠，也找不到準(zhǔn)確答案。事實(shí)上答案就是不把人才管死，而要管 “活 ”，對(duì)人才的相關(guān)政策真正落到實(shí)處。這樣才能使人才產(chǎn)生知遇感、奉獻(xiàn)感，從而為美容院發(fā)展創(chuàng)造不竭的活的水源。忠告三： “蓄水養(yǎng)魚 ”要注意水質(zhì)不被污染。美容院應(yīng)首先加強(qiáng)自己?jiǎn)T工的人生觀、價(jià)值觀的教育，以及企業(yè)精神、敬業(yè)精神的教育，人員管理要突破那種 “只求物質(zhì)利益，不要精神追求 ”的片面觀點(diǎn)，力求為人才成長(zhǎng)提供一方凈土。
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