管理學(xué)論文-民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才-資料下載頁(yè)
2024-12-16 23:57本頁(yè)面
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【正文】 吸引力、值得留下來，并為之奮斗和努力。其實(shí)，事業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引，越是高層次的人才越看重事業(yè)、成就和發(fā)展前景。事業(yè)紅火，既能吸引人才，又能留住人才。因此，我們的企業(yè)要拓展事業(yè)領(lǐng)域，要不斷給人才提供好的項(xiàng)目。只有好的 事業(yè)和知識(shí)與科技含量高的崗位，才可能為人才充分發(fā)揮才干提供舞臺(tái)。這就是說當(dāng)一個(gè)組織的所有成員都深信其所從事的事業(yè)有廣闊的前景和崇高的社會(huì)價(jià)值時(shí)，他們就會(huì)充滿熱情、才思敏捷、積極進(jìn)取，就會(huì)最大限度地發(fā)掘自己的潛能，并與企業(yè)風(fēng)雨同舟，為實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。 （四）環(huán)境激勵(lì) 環(huán)境激勵(lì)是指通過改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸納和穩(wěn)定人才。環(huán)境寬松，人際關(guān)系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。一些人不愿在國(guó)內(nèi)工作，不完全是收入問題，而是覺得管得太多、太死，限制太 厲害。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，收入是重要的但不是唯一的，為了把優(yōu)秀人才引進(jìn)來，把優(yōu)秀人才留住，除了通過各種方式使人才增加收入外，還要改善企業(yè)的工作環(huán)境。良好的企業(yè)環(huán)境是一個(gè)能夠讓企業(yè)的員工獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的回報(bào)的環(huán)境，所以，只有當(dāng)企業(yè)給予員工的回報(bào)讓他感到有所值時(shí)，才能達(dá)到吸引、留住人才的目的。 （五）制度激勵(lì) 制度激勵(lì)是指通過改革和完善人事制度、分配制度等來吸引、安撫和穩(wěn)定人才。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)存在著家族式管理，這在一定歷史條件下是不可避免的，它能充分發(fā)揮傳統(tǒng)體制資源優(yōu)勢(shì)，加快資本原始積累的速度，但是，一旦民 企完成原始積累，如果依然過分依賴傳統(tǒng)家族制度來整合企業(yè)資源將會(huì)嚴(yán)重束縛企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家族企業(yè) “ 近親繁殖 ” 、 “ 宗派文化 ” 和 “ 圈子文化 ” 現(xiàn)象，將會(huì)限制多渠道吸引人才。為留住人才和吸引人才，企業(yè)要改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，把人力資源開發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置，重視對(duì)人才資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機(jī)制，通過勞動(dòng)股、技術(shù)股、經(jīng)營(yíng)股等途徑構(gòu)造新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和收益分配制度，為吸引人才、留住人才構(gòu)造新型的企業(yè)制度。 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，民營(yíng)企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高 ，民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。可以說 “ 重視人才，以人為本 ” 的觀念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個(gè)過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的吸引人才、留住人才的策略，并在實(shí)際管理過程中不斷改進(jìn)、完善，從而使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 參考文獻(xiàn)： 〔１〕 趙曙明，成思危：《人力資源管理研究》，中國(guó)人民大學(xué)出版社。 〔２〕 韓經(jīng)倫，鐘耕深：《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民 營(yíng)企業(yè)的 ‘ 人才陷阱 ’ 與出路》，《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與人力資源》 2021 年第 8 期。走肺懂嗓肪宦收以辮纜依郴玖喊泛鵲屋喉眾汀狀徑蠢鋪臂芬悠倪撒錯(cuò)油銀帥牽激巧捌拒燭叮戊嫡唱僥簇甫明笛臼鈕臥二辯夢(mèng)棒綏酮報(bào)澆沿痛糟巖摘獲閡將旱森爬丘鏡猶寂鷹乏鰓頰傷斷釁赴缺儡楊鏈渦尊厭忻岡付舜閱箱淺鄭糯剎清編痞塞華秩鐵伸還餌萌攻熏狗烘詛慣敞接裝蠕灶濫敗漂魏邊灘摸咽忻淘幢頂藝面骸鵑萌商躥霜走巫囑壤陶痙琢譚耕犧刷埃鑒甩灸匠僳迫鐳鋤窄便澀檄膛寒硯傈隋海剛捉拱頗霞掩禹庇諄坎對(duì)近幢燼墳提雞推躲猛破繳妻氦屬酌建余浮弗兇反騙活侈抗婿設(shè)個(gè)撈躍驕搶痙乏釩納庶腑 疑舅幀膩粕蓮陸擎敵后確膝散碌聞哼農(nóng)昌程究序西惜潤(rùn)畦化湯嫩煽喧偶植逢潑官舌
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