核心人才的吸引與保留-資料下載頁
2025-02-10 21:29本頁面
【正文】 體現(xiàn)未來收益空間 適用的工具 : 虛擬股票 /虛擬股票期權 /業(yè)績單元 股票期權或股票增值權（上市公司） 重點考慮： 這部分人才在行業(yè)內的整體薪酬狀況 業(yè)績目標的制定 估值方法 ? 認可是成本最低、效果最好的保留方法 ? 當人才提交辭呈時，越高職位的人，越難留住 ? 股權是最大的手銬 ? 情與法的考量 經(jīng)驗和心得分享 國際上的核心人才管理趨勢 56% 44% 54% 19% 23% 26% 22% 23% 33% Have implemented Plan to implement in next 18 months Not being considered 63% 19% 19% 78% 17% 6% 63% 11% 26% 83% 6% 11% 74% 11% 15% 53% 35% 12% Increase transfers of senior/middle management talent between and across regions Create worldwide talent identification and management system for senior/middle management leadership Create global training programs 國際上的核心人才管理趨勢 22% 33% 44% 26% 19% 56% 42% 31% 27% Create worldwide retention framework and strategies Create or revise panywide petency framework Upgrade HR talent by hiring individuals with global petencies 54% 19% 27% 67% 4% 30% 70% 11% 19% 61% 22% 17% 61% 17% 22% 67% 22% 11% Have implemented Plan to implement in next 18 months Not being considered 核心人才吸引和保留的風險管理 來自成本的風險 ? “不計成本 ” ? “斤斤計較 ” ? 顯性成本與隱性成本 來自競爭對手的風險 ? 從競爭對手處主動挖人 ? 人才主動來自于競爭對手 ? 共同搶奪核心人才 來自法律的風險 ? 責權利相關文件 ? 代持股 ? 股權激勵的管理細則 ? 同業(yè)競止、禁止挖人、保密 ? 金色降落傘 來自老板的風險 ? 不重視核心人才 ? 只看重人來，不管人走 ? 不守流程和規(guī)則 ? 意氣用事 企業(yè)內部的核心人才風險管理 ? 核心人才管理的常設機構，老板的親自參與 ? 人才管理體系建設 ? 預算和資源儲備 ? 提供專業(yè)水平 ? 相關人員培訓 ? 創(chuàng)造人才文化和理念：人才吸引和保留是所有管理者的天職！ 善用外部資源和機構 ? 獵頭機構：提供數(shù)據(jù)庫和背景調查 ? 咨詢公司：提供測評 ? 律師：提供相關文件審核 ? 行業(yè)協(xié)會：提供重要的人事動態(tài)
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