【導(dǎo)讀】為主，打造中國家居總部。求并重，找到自己的家。萬達(dá)集團(tuán)已在全國開業(yè)27個萬達(dá)廣場、8家五星級酒店，在建項目超過30. 萬達(dá)廣場包括開業(yè)與在建項目，覆蓋全國50多個城市；包括開業(yè)項。2020年一年內(nèi)開業(yè)8個萬達(dá)廣場、2個五星級酒店、新增收租物業(yè)面積150. 出版圖書十余冊，公開發(fā)表論文四十余篇，為國內(nèi)外。魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機械工業(yè)出版社，2020年1月。機械工業(yè)出版社，2020年3月。斯特恩等著，波士頓咨詢公司譯，波士頓戰(zhàn)略觀點，中國人民大學(xué)出版。希特等著，閆明等譯，布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊，東方出版社，2020年9. 投資者花55萬美元得到美國綠卡和永久居留權(quán)，以及5年后上。在中國投資超過600億元，建成300萬套發(fā)動機總成和100萬輛。整車生產(chǎn)基地;向地方政府承諾未來8年，實現(xiàn)產(chǎn)能300萬輛，，指在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務(wù)?；虍a(chǎn)品時所需要完成的任務(wù)。

　　

【正文】 上，騰訊門戶的收入早已超越了網(wǎng)易，他們現(xiàn)在的目標(biāo)是超越搜狐和新浪。 網(wǎng)絡(luò)支付 財付通已經(jīng)成為僅次于支付寶的第二大支付工具，以 %的份額排在支付寶之后 無線增值 第一 即時通訊 搜索 71 思考 ? 我們的商業(yè)模式？ 72 《 商業(yè)模式 》 課程講義 第 4單元 如何應(yīng)用商業(yè)模式 73 應(yīng)用商業(yè)模式的七個維度 ? 視野決定異同 ? 市場影響規(guī)模 ? 特色約束行為 ? 愿景驅(qū)動發(fā)展 ? 關(guān)系延伸資源 ? 業(yè)務(wù)組合夢想 ? 躍遷推動發(fā)展 74 全球視野下的商業(yè)模式 ? 重產(chǎn)業(yè)、殼產(chǎn)業(yè)、大地商業(yè)。 75 美國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ? 美國是全球版權(quán)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家，版權(quán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今美國最大、最富有活力并帶來巨大經(jīng)濟(jì)收益的產(chǎn)業(yè)。 ? 2020年美國版權(quán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 12500億美元，約占美國 GDP的 12％。 ? 從 1996年開始，版權(quán)產(chǎn)品首次超過汽車、農(nóng)業(yè)與航天業(yè)等其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為美國最大宗的出口產(chǎn)品，其中核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)的出口額已達(dá) 601． 8億美元。 ? 美國也是稱雄世界的軟件大國，其軟件銷售額約占全球軟件銷售額的 2／ 3，幾乎壟斷了全球的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫市場。 ? 四大類，即核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)，交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)，部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)，邊緣支撐產(chǎn)：業(yè)。核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括出版與文學(xué)、音樂、劇場制作、歌劇、電影與錄像、廣播電視、攝影、軟件與數(shù)據(jù)庫、視覺藝術(shù)與繪畫藝術(shù)、廣告服務(wù)等；交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括電視機、收音機、錄像機、CD、錄音機、電子游戲設(shè)備及其他相關(guān)設(shè)備等：部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括服裝、紡織品與鞋類、珠寶與錢幣、家具、瓷器、玩具與游戲、建筑、工程、室內(nèi)設(shè)計、博物館等。邊緣支撐產(chǎn)業(yè)是指那些服務(wù)于受版權(quán)保護(hù)的作品或其他物品宣傳、傳播、銷售的產(chǎn)業(yè)。 76 碳 ? 二氧化碳 ? 二氧化硫 ? 化學(xué)需氧量 COD 77 （國際）市場影響規(guī)模 ? 新洋務(wù)運動 78 邁向全球卓越的中國大企業(yè) ? 從國內(nèi)優(yōu)秀到國際優(yōu)秀 79 特色約束行為 ? 放松管制 +競爭充分 現(xiàn)金流 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 商業(yè)形態(tài)選擇 資源 /能力 盈利模式 產(chǎn)業(yè)鏈定位 政府管制 80 應(yīng)勢而上：政府管制 20世紀(jì) 80年代 價格改革 形成市場 20世紀(jì) 90年代 產(chǎn)權(quán)改革 市場競爭 這個十年 制度改革 規(guī)范市場 未來十年 81 社會主義特色理論 ? 實事求是 ? 解決思想 ? 與時俱進(jìn) ? 求真務(wù)實 82 家居行業(yè)的實例 ? 金海馬與紅星美凱龍 83 愿景驅(qū)動發(fā)展 ? 高瞻遠(yuǎn)矚 84 關(guān)系延伸資源 ? 費孝通的差序格局 Diversityorderly Structure ? ?我們的格局不是一捆一捆的柴，而是好像把一塊石頭丟在水面上發(fā)生的一圈圈推出去的波紋。每個人都是他社會影響所推出去的圈子的中心。? 85 五維的 Guanxi ＄ 1000萬 ＄ 1億 血緣 黨緣 職緣 錢緣 道緣 ＄ 10億 ＄ 100億 ＄ 1000億 全球華人企業(yè) 500強，門檻 1億美元。 世界 500強，門檻 100億美元。 2020年聯(lián)想控股 1082億，海爾集團(tuán) 1039億元 卓越公司，門檻 1000億美元。 2020年中石化 987億美元， 23位。 22位， 1000億。 世界級公司，門檻 10億美元。 福布斯富豪榜，門檻 1000萬美元。（ 3億） 86 業(yè)務(wù)組合夢想 ? GE的業(yè)務(wù)組合 ? 中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈 87 大企業(yè)： IBM的智慧地球 Smarter Pla ? 2020年 11月初，在紐約召開的外國關(guān)系理事會上， IBM董事長兼 CEO彭明盛發(fā)表了 《 智慧的地球：下一代領(lǐng)導(dǎo)人議程》 ? 互聯(lián)地球的人，機器和數(shù)據(jù) ? 核心觀點是：物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)整合起來，實現(xiàn)人類社會與物理系統(tǒng)的整合。 ? 把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中 ,并且被普遍連接，形成所謂?物聯(lián)網(wǎng)，通過超級計算機和云計算將?物聯(lián)網(wǎng)?整合起來。 ? 確實沒有競爭對手可以在傳感器網(wǎng)絡(luò)、云計算、超級計算、軟件服務(wù)化、數(shù)據(jù)整合與挖掘領(lǐng)域勝過 IBM。 ? 2020年 2月， IBM為中國定義了?智慧地球?六大推廣領(lǐng)域，即智慧電力、智慧醫(yī)療、智慧城市、智慧交通、智慧供應(yīng)鏈、智慧銀行。 88 大企業(yè)： GE的綠色創(chuàng)想 eagination ? 2020年 5月 9日， GE正式公布綠色創(chuàng)想計劃。未來GE將以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，在協(xié)助客戶面對新環(huán)境挑戰(zhàn)的同時，也共同保護(hù)地球生態(tài)。 ? 綠色創(chuàng)想 =想象力 +環(huán)境科技 ? 三大主題： 1人類對于更充沛、更清潔與低價格的能源需求； 2） 人類需要更充沛、更潔凈、更低成本的水資源； 3） 消費者如何應(yīng)用安全的高科技于這些領(lǐng)域，兼價而安全。 89 GE的變革 能源 運輸 基礎(chǔ)設(shè)施 醫(yī)療健康 NBC 消費金融 商業(yè)金融 消費產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品 保險 設(shè)備服務(wù) 11個業(yè)務(wù)集團(tuán) 13個業(yè)務(wù)集團(tuán) 增長引擎 現(xiàn)金增長點 2020年 1月 1日 2020年 9月 10日 2020年 7月 5日 GE基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán) GE工業(yè)集團(tuán) GE商務(wù)金融服務(wù)集團(tuán) NBC環(huán)球 GE醫(yī)療集團(tuán) GE消費者金融集團(tuán) We Bring Good Things to Life 90 躍遷推動發(fā)展 產(chǎn)品導(dǎo)向型 營銷導(dǎo)向型 理念導(dǎo)向型 戰(zhàn)略思辯 公司價值 前沿命題 整合創(chuàng)新 品牌 界面需求 執(zhí)著追求 專利 技術(shù)前沿 推廣 +渠道 組織 +文化 創(chuàng)業(yè)激情 +產(chǎn)品 公司金融 +創(chuàng)新體系 核心能力 輸出 輸入 企業(yè)類型 戰(zhàn)略重點 91 商業(yè)模式的思考 ? 用什么樣的營銷模式，能夠讓烤雞蛋這項業(yè)務(wù)做到 10個億？ 92 Thanks