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2025-05-12 07:16本頁面
【正文】 大家都賺錢，所以就能持續(xù)賺錢 企業(yè)家成也模式，敗也模式。商業(yè)模式之于企業(yè)，猶如人之于血，樹之于水，世界之于太陽。 埃森哲咨詢公司對 70家企業(yè)的商業(yè)模式所做的研究，發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)模式至少具有四個共同的特點： （一）創(chuàng)造產(chǎn)品和服務獨特性的組合，或是新的思想，創(chuàng)新！ 這種組合可以向客戶提供額外的價值，使客戶用更低的價格獲得同樣的利益或用同樣的價格獲得更多的利益。 （二）企業(yè)各個部分，整體資源，能相互支持和促進，形成良性循環(huán) 。從任何一個點切入，均關照全局商業(yè)模式 —產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、商業(yè)，市場、產(chǎn)品、服務、品牌、形象、傳播，盈利模式、營銷、渠道、促銷，績效管理、企業(yè)文化 …… 全面規(guī)劃、配置（整合）資源，實現(xiàn)與競爭對手的全面性、總體性、戰(zhàn)略性的區(qū)隔。使企業(yè)、品牌、產(chǎn)品的唯一性、權威性、排他性同時形成。 （三）利于執(zhí)行，腳踏實地。 好的商業(yè)模式建立在對客戶準確的理解上，為客戶所接受，回歸于商業(yè)本質(zhì)：提升人類的福利層次和性價比。 （四）超越一般的競爭，繞過眼前的壁壘。當企業(yè)面臨的市場利潤不斷減少，企業(yè)的傳統(tǒng)競爭只會帶來更多投入，卻不見效果。商業(yè)模式幫助企業(yè)獲得更獨特的競爭優(yōu)勢，也就有了更大的利潤空間。 小結：商業(yè)模式可以用最小的投資，最低的風險，創(chuàng)造更大的回報，持續(xù)的增長。 商業(yè)模式：撬動利潤的杠桿，企業(yè)決勝的關鍵。 “現(xiàn)代管理學之父 ” 彼得 .德魯克在他有生之年，給我們的最后一個忠告： “ 當今企業(yè)之間的競爭是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競爭！ ”
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