【導(dǎo)讀】B12宿舍樓均為普通居住建筑。本工程建筑合理使用年限為50年。建筑物抗震設(shè)防裂度為6度,建筑物屋面防水等級(jí):Ⅰ級(jí)。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程建筑耐火等級(jí)為一級(jí)。安裝、消防報(bào)警系統(tǒng)安裝。質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。下達(dá)開(kāi)工令后開(kāi)始計(jì)算開(kāi)工和竣工交付日期，以竣工驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。為確保工程質(zhì)量、降低投資成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率，公司的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。專(zhuān)人負(fù)責(zé)和逐項(xiàng)檢查。對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度予以指出，并提出修改意見(jiàn)供設(shè)計(jì)人員參考。遇到上述情況，必須提請(qǐng)。料，并在施工組織設(shè)計(jì)文件中反映和妥善處理與實(shí)際結(jié)合的問(wèn)題。備的主要工作，均集中反映在施工組織設(shè)計(jì)之中。案、設(shè)備選用等，均需進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選擇最優(yōu)方案。

　　

【正文】 工服務(wù)工作，定期回訪(fǎng)用戶(hù)，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。 三、質(zhì)量保證工序管理和過(guò)程控制 （一）施工過(guò)程控制要素 1．過(guò)程控制 （ 1）施工準(zhǔn)備階段的控制： A．圖紙會(huì)審 會(huì)審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后召開(kāi)三方會(huì)議， 由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖 ，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)和對(duì)施工的要求，施工方提出圖紙中存在問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫(xiě)出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更文件（圖紙） 審圖抓關(guān)鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。 B、施工規(guī)劃 對(duì)質(zhì)量控制起主要作用的施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案、安排施工順序、選擇施工方法、選用施工機(jī)具等，以保證工程質(zhì)量為目標(biāo)。同時(shí)注意 34 施工方案的優(yōu)選。 C．技術(shù)交底 總工向項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工程師向技術(shù)員工長(zhǎng)、工長(zhǎng)向班組三級(jí)交底，目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從而建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督與管理。交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標(biāo)。 D、預(yù)檢 由工長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢的目的是通過(guò)對(duì)以后各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯(cuò)成質(zhì)量事故，預(yù)檢由施工單位進(jìn)行，做出記錄。 E、隱蔽驗(yàn)收 凡被下道工序所掩蓋包裹而無(wú)法再進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工過(guò)程和分項(xiàng)工程，由工長(zhǎng)組織隱 檢，填寫(xiě)隱檢報(bào)告單交質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報(bào)告，并督促其及時(shí)完成隱檢工作。一般項(xiàng)隱蔽由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，關(guān)鍵分項(xiàng)分部由公司部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)同設(shè)計(jì)院、市質(zhì)檢共同驗(yàn)收把關(guān)。設(shè)備安裝前耐壓、密封等可靠性檢測(cè)，水、電隱蔽前耐壓檢測(cè)會(huì)同業(yè)主驗(yàn)收簽認(rèn)，把事故消滅在隱蔽之前。 （ 2）特殊過(guò)程控制流程 A、對(duì)重要工序進(jìn)行工序能力分析，設(shè)置管理點(diǎn)，找出關(guān)鍵質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定措施、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，按標(biāo)準(zhǔn)先做樣板間，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。 B、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、新工藝操作、冬施雨施，由公司總工 、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查、把關(guān)，參與交底和實(shí)施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。通用施工技術(shù)執(zhí)行公司工法，常用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 特殊過(guò)程由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格并持證的專(zhuān)業(yè)人員使用受權(quán)控設(shè)備和 35 經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行作業(yè)或進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。工長(zhǎng)、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。 （ 3）交叉配合施工： 各工種之間要交叉配合施工時(shí)，按過(guò)程流程進(jìn)行，由需要配合工種的工長(zhǎng)提前出配合要求，條件具備后進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。 配合施工的過(guò)程交接檢查，交接方在上級(jí)技術(shù)革新負(fù)責(zé)人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進(jìn)行 。分別保證并填寫(xiě)檢查記錄。 檢驗(yàn)和試驗(yàn) （ 1）本工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)業(yè)務(wù)受工程部監(jiān)督指導(dǎo)，送檢試驗(yàn)項(xiàng)目，由現(xiàn)場(chǎng)抽樣員取樣，業(yè)主（監(jiān)理）參加驗(yàn)證，試驗(yàn)過(guò)程或部位檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制》及規(guī)范有關(guān)規(guī)定。 （ 2）建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)是持國(guó)家試驗(yàn)許可證單位或工程質(zhì)量檢測(cè)中心接受試驗(yàn)委托，按程序?qū)σ?guī)定建筑材料及施工半成品、成品進(jìn)行性能測(cè)試的工作。試驗(yàn)的目的是檢查質(zhì)量狀況，以便做出材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求進(jìn)行繼續(xù)施工的決策。 （ 3）按國(guó)家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu) 件供應(yīng)單位對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢查是否有按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)記錄外，還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，無(wú)出廠(chǎng)證明或質(zhì)量不合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備，不得使用。 3．檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員一名，負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)檢定，確保施工過(guò)程的各個(gè)工作，使用合格的受控設(shè)備、儀器或工具。 4．采購(gòu) 執(zhí)行公司發(fā)布的《材料采購(gòu)程序》和《工程設(shè)備采購(gòu)程序》，由材料公司和設(shè)備安裝公司分別貫徹實(shí)施。 5．產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 材料員、構(gòu)件員分別負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證后的材料 、構(gòu)件或半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程標(biāo)識(shí)，質(zhì)量員驗(yàn)評(píng)、簽字確定。項(xiàng)目工程師指有關(guān)部門(mén)對(duì)本工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定，經(jīng) 36 監(jiān)理工程師驗(yàn)核簽字，并將有關(guān)評(píng)定資料交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程重要、特殊的購(gòu)進(jìn)及過(guò)程產(chǎn)品保證其可追溯性。 6．不合格品的控制 對(duì)工程中采購(gòu)、進(jìn)貨、過(guò)程檢驗(yàn)或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格品，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師組織有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄、隔離、評(píng)審和處置，并書(shū)面通知操作人員，防止誤用或進(jìn)入下道工序。 7．糾正預(yù)防措施 對(duì)實(shí)際或潛在不合格因素，由項(xiàng)目工程師 及時(shí)提出，項(xiàng)目副經(jīng)理組織，采取糾正和預(yù)防措施。 對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，重點(diǎn)分析所用材料、工藝生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等。按公司相關(guān)文件予以預(yù)防。 8．搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付 對(duì)重要及特殊物資，項(xiàng)目副經(jīng)理在搬運(yùn)前對(duì)搬運(yùn)方法、運(yùn)輸裝備、性能、運(yùn)行路線(xiàn)、安全操作規(guī)定向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 項(xiàng)目工程師制訂竣工驗(yàn)收前已完工程的保護(hù)措施和辦法，工長(zhǎng)對(duì)已完工序采取保護(hù)措施，設(shè)專(zhuān)人對(duì)重要工序進(jìn)行保護(hù)，避免后續(xù)工序?qū)ι系拦ば虻钠茐摹? 對(duì)即將完成或完成房間，要及時(shí)封閉，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)掌管鑰匙。班組交接時(shí)，要對(duì)成品情 況登記，如有損壞要查清責(zé)任。 嚴(yán)格按工序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，嚴(yán)格防止流水污染地面，裝修完工后，各工種的高凳架子，臺(tái)鉗等工具原則上不許再進(jìn)房間。 9．職工素質(zhì)保證 選拔一支重質(zhì)量、善管理的干部隊(duì)伍。 堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗和持證上崗制度。 堅(jiān)持干什么學(xué)什么，對(duì)技術(shù)精益求精，使大多數(shù)職工一專(zhuān)多能，使技術(shù)人員在施工的各工序、各環(huán)節(jié)發(fā)揮骨干作用。 定期舉行技術(shù)考核、比武、崗位練兵，鼓勵(lì)學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)。職工素質(zhì)與工資晉升，職稱(chēng)晉升、技師考評(píng)掛勾。 37 10．內(nèi)部質(zhì)量審核 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行效果及產(chǎn)品質(zhì)量，由 公司定期組織審核，為質(zhì)量體系進(jìn)一步完善提供依據(jù)。 11．質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料 工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。按各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工及試（檢）驗(yàn)資料，按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸納，手續(xù)必須完備，用以評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案部門(mén)，不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。 （二）施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制 a、認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到 每個(gè)施工人員的頭腦中。 b、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。 c、由公司總工程師召集有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。 d、建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 e、推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的 QC 領(lǐng)導(dǎo) 小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照?qǐng)?zhí)行與檢查。 f、材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠(chǎng)合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。 g、降低材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的損傷，從材料出廠(chǎng)至材料最終使用， 38 其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。 h、正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 a、建立四條控制 線(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目施工四條控制線(xiàn)。即：主體控制線(xiàn)，材料供應(yīng)控制、內(nèi)業(yè)管理控制線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制線(xiàn)。每條控制線(xiàn)由若干人組成，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并分別與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 b、根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序、測(cè)量放線(xiàn)、鋼筋、模板、砼、大型設(shè)備吊裝拖運(yùn)、管道試壓、系統(tǒng)調(diào)試等幾個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。管理小組按工作特性有不同 的區(qū)別。工期工序小組是以項(xiàng)目經(jīng)理部，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，其余五個(gè)小組是以“五結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。 c、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單層隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀(guān)地提取產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 d、采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下藥。 e、質(zhì)量管理小組在每月底召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，主要研究課題為工期工序、測(cè)量放線(xiàn)、模板、鋼筋、砼、 防水及管道安裝等工程?；顒?dòng)過(guò)程嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)有秩序地開(kāi)展，即按 P（計(jì)劃）、 D（實(shí)施）、 C、（檢查）、A、（處理）工作程序進(jìn)行。 f、各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中，實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，編制各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序圖，并按各選控制程序圖進(jìn)行施工。 i、加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出分部分項(xiàng)之間各道工序之間、各工種之間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各 39 工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的規(guī) 定。 j、堅(jiān)持樣板制。裝飾裝修工程要先作樣板間、樣板墻，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，才能大面積施工。 l、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收 對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)檢員、工長(zhǎng)對(duì)工程逐一進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，書(shū)面向公司申請(qǐng)驗(yàn)收，一般由公司總工帶隊(duì)主持檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上總公司請(qǐng)監(jiān)理公司及市質(zhì)檢站進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。與此同時(shí)竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)市檔案館評(píng)定、驗(yàn)收。在各種條件具備后向建設(shè)單位聯(lián)系交工事宜。 m、工程檔案管理 工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過(guò)程 中形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門(mén)、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料儲(chǔ)備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。 工程檔案資料按照重慶市人民政府第 38 號(hào)令《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》、重建委發(fā) [1999]31 號(hào)《重慶市建設(shè)工程檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收辦法》以及我公司發(fā)布的 QG/《工程竣工驗(yàn)收資料管理》進(jìn)行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗(yàn)收，工程技術(shù)文件資料送審順序 如下： 工程交付使用后的質(zhì)量管理 a．及時(shí)回訪(fǎng)。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)，聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，了解工程的實(shí)際使用效果。 b．根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，民用與公共建筑的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，為設(shè)計(jì)規(guī)定的該工程的合理使用年限，其屋面防水工程為五年；建筑物的電氣管線(xiàn)、上下水管線(xiàn)安裝工程為二年。 c．我公司在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客戶(hù)提供“質(zhì)量保修證書(shū)”，一式兩份，客戶(hù)和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個(gè)為客戶(hù)利益著眼 40 的質(zhì)量保證體系，確?？蛻?hù)在我公司承諾的免費(fèi)保修期的保修責(zé)任落到實(shí)處。 四、工程質(zhì)量保證技術(shù)管理措施 （一）認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方各級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)。 （二）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審，方案措施編制，技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。 （三）開(kāi)工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項(xiàng)施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)、勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改。 （四）在澆筑砼前須上工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)模板和鋼筋、預(yù)埋件進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并作好記錄。主體完工后須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行裝飾施工。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)技術(shù)交底制度，即總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)向班組交底，并有書(shū)面記錄 。 （六）堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項(xiàng)工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 （七）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每道工序完成后，工人班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個(gè)分項(xiàng)完成后應(yīng)在班組自基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，再同現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。 （八）加