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【正文】 必注意飲食衛(wèi)生，注意容器的清潔衛(wèi)生，生熟分開。 不采購變質(zhì)、霉變食品材料，注意不得接觸、使用有毒有害物質(zhì)如亞硝酸鹽等。 有條件應(yīng)配備消毒、冷藏設(shè)備。 食品制作過程中注意燒熟，禁生食涼拌，注意保持器具的衛(wèi)生潔凈。 炊 事人員應(yīng)具有健康證，并每年進(jìn)行體檢，注意個人衛(wèi)生。 食堂應(yīng)設(shè)有洗手洗碗池、殘渣桶。 食堂應(yīng)具有防蠅、防蟲、滅鼠設(shè)備。 施工現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。 廁所衛(wèi)生管理 施工人員應(yīng)在油庫廁所方便，不得在油庫施工現(xiàn)場隨地大小便。 注意公德，保持環(huán)境衛(wèi)生。 注意個人衛(wèi)生，便后洗手。 ：應(yīng)急計劃 應(yīng)急救援計劃將告知施工作業(yè)人員。 : 施工現(xiàn)場安全事故救護(hù)組織 施工現(xiàn)場安全事故救護(hù)為 : 項目經(jīng)理： 聯(lián)系電話： 安全員： 聯(lián)系電話 : : 救援器材、 設(shè)備的配置 項目管理部在施工現(xiàn)場配備救援藥箱，包括：繃帶、紗布、防暑藥品、急救藥品，施工現(xiàn)場保證備有通訊設(shè)備。 : 安全事故救援單位 事故救援單位為工程地點的就近醫(yī)院： 醫(yī)院 ， 聯(lián)系電話： 急救電話： 120。 24 : 應(yīng)急處理 當(dāng)發(fā)生事故，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)情況，立即撥打急救電話，并第一時間匯報項目經(jīng)理，同時采取可能的急救措施。要求盡力保護(hù)現(xiàn)場，以便分析責(zé)任。 : 其他緊急處理 油庫內(nèi)發(fā)生的其他緊急情況、突發(fā)事件，應(yīng)在項目管理部安排下，服從整體統(tǒng)一安排。 ：檢查和記錄 施工安全檢查項目管理中的一項重要內(nèi)容，建立施工安全檢查制度，確保安全措施的落實，對施工中的不安全因素進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防，以便及時消除。 施工安全檢查的范圍有：登高作業(yè)的保護(hù)措施；臨時電器工程的設(shè)施；臨時設(shè)施及溝漕支撐與支護(hù)；各類起重機械及中小性機械設(shè)備；安全帽、安全帶、護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人防護(hù)用品；施工操作流程的規(guī)范性；施工的環(huán)境保護(hù)；文明施工檢查、各級的安全培訓(xùn)工作檢查等等。 施工安全檢查的方式有：項目部定期組織的安全檢查；各級管理人員的日常巡回檢查、專業(yè)安全檢查；季節(jié)性 和節(jié)假日安全檢查；班組自我檢查、交接檢查。 施工安全檢查的方法有：看、量、測、現(xiàn)場操作等方式 施工安全檢查隱患處理：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時登記，作為依據(jù)備查，同時提供最為安全動態(tài)分析的信息渠道；發(fā)現(xiàn)的隱患要及時整改，限期完成，并復(fù)查；對于違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場指出，立即糾正，同時相關(guān)責(zé)任人考核扣分。 工期保證措施及應(yīng)變措施 ：影響工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。 影響 工期的因素主要有以下方面： 施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力； 相關(guān)各方的密切配合； 施工資源的合理利用； 嚴(yán)格、優(yōu)良的計劃管理； 25 關(guān)鍵工序的施工組織與實施。 ：為保證工期強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢 一個工程項目能否實現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到本工程的自動化系統(tǒng)設(shè)備安裝施工，我公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面： 技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢 多年來我公司著眼于不斷加強職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。建立并保持實施一系列 的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺階，同時也實現(xiàn)了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個具有相當(dāng)規(guī)模、實力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)集成商。 豐富的施工管理經(jīng)驗 我公司自成立以來，參與過很多系統(tǒng)集成的工程建設(shè)，無論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和技術(shù)工人，同時無論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進(jìn)度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時代要求的管理體制和工作 模式。我公司近年來在多項重點工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得、對工程難度估計準(zhǔn)確、采取的對策措施針對性強、切實可行、后勤保障可靠。在本工程的實施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗運用到每一項工程的每一個環(huán)節(jié)，從制度上嚴(yán)格管理，確保工程的質(zhì)量和工期滿足客戶要求。 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系 的建立和實施，我公司從制度上和管理上對工程的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序進(jìn)行監(jiān)控，從材料采購、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗收等各方面嚴(yán)格把關(guān)，為實現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 ：確 保施工資源 確保施工資源 施工場地要求是進(jìn)行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公司都會重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場地的及時交接。 確保材料、設(shè)備供應(yīng) 材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃應(yīng)及時編制出材料設(shè)備進(jìn)場計劃表。 材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對于甲供材料設(shè)備，我公司會及時向監(jiān)理及業(yè)主報送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對于甲方指定購 26 買的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以 保證此部分設(shè)備材料的及時到貨。 另外，對于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時供應(yīng)。 對于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認(rèn)。 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu) 在我公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。 優(yōu)化施工機具配置 在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先 進(jìn)的施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。 合理使用資金 根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。 ：確保工期的具體措施 : 組織措施 組建強有力的項目管道班子。為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，選派工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有豐富工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，具有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗、素質(zhì)好的工人進(jìn)入該現(xiàn)場。 項目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到專款專用，確保工程的資金真正用 于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行。 : 技術(shù)措施 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”，加快施工進(jìn)度。建立完善的檢查、整改、驗證的質(zhì)量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。 安裝工程應(yīng)在土建進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，由項目經(jīng)理組織各責(zé)任人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提高工程進(jìn)度。 27 按時參加有關(guān)協(xié) 調(diào)會，及時檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質(zhì)量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時差，搞好安裝與土建的配合施工，實現(xiàn)安裝與土建同步進(jìn)行，以保證總體計劃實施。 擔(dān)負(fù)安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容和要求，及時的向施工班組和有關(guān)人員，進(jìn)行細(xì)致地、全面地交底，使他們真正做到心中有數(shù)，有的放矢，以保證施工按質(zhì)按量的圓滿完成。 : 從進(jìn)度計劃編制執(zhí)行上保證工期完成 80. 采取三級動態(tài)控制的方法保證項目工期實現(xiàn)。 81. 編制月計劃外還要求編制更具體的、更有實踐性的周計劃，凡是條 件變化的，都要在周計劃上加以調(diào)整。制作周計劃前先了解總包的主體工程周計劃。 82. 對加工機械作充分的合理安排，必要時增加機械設(shè)備的投入。 83. 采用先進(jìn)技術(shù)，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加速進(jìn)度。 : 從組織體系上保證工期的完成 1) 專門組建現(xiàn)場工程項目經(jīng)理部，配置得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)的安排施工進(jìn)度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)施工，首先從組織管理上得以保證。 2) 動員全體職工，并做好充分的思想準(zhǔn)備，發(fā)揮全員工作積極性。 3) 加強和總 包協(xié)調(diào)工作，提前了解總包的計劃安排，合理安排，以便自控系統(tǒng)施工的穿插安排。 ：應(yīng)變措施 由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高，在施工過程中不可避免地要對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整。 影響施工進(jìn)度計劃的因素是多方面的，如設(shè)計變更、其他施工單位、施工計劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗，采取相應(yīng)的應(yīng)急措 施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。 84. 積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進(jìn)度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。 28 85. 做好勞動力和施工機械設(shè)備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對這方面的需求增加量。 86. 制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可 24 小時倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。 87. 為了把下雨對施工的影響降 低到最低程度，我公司將及時掌握氣候情況，對施工進(jìn)行合理的安排。