【正文】 。A、 落實合作責任合作協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理主持，具體工作由項目部技術負責人和施工員負責，重大問題的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責。B、 明確合作任務任務是：協(xié)調(diào)一致，爭取支持，接受監(jiān)督。參加總承包方召開各類協(xié)調(diào)會議；服從總承包單位工程總進度安排，接受總承包方的施工進度、安全、質(zhì)量檢查和監(jiān)督和指導；負責協(xié)調(diào)解決與各專業(yè)在施工中發(fā)生的各種問題和各專業(yè)間的相互配合問題。C、合作原則從確保施工質(zhì)量、進度、安全文明。做好合作與協(xié)調(diào)的目的和原則是：一切從干好工程出發(fā)，確保消防工程一次性驗收通過，一切從團結的愿望出發(fā)，主動爭取總承包及各專業(yè)施工單位的相互指導和支持，在現(xiàn)場施工管理和平行或交叉作業(yè)中加強團結合作，互相配合，確保施工質(zhì)量、施工進度和施工安全，杜絕互相扯皮延誤工期、杜絕質(zhì)量和安全事故。D、 具體做法（1）參加總承包協(xié)調(diào)會：項目經(jīng)理負責本工程消防施工與總包單位的全面配合協(xié)調(diào)工作。參加總承包方召開的重要協(xié)調(diào)會議，解決施工中重大協(xié)調(diào)工作。技術負責人和施工員，參加總承包方召開的定期、不定期協(xié)調(diào)會議，具體負責消防工程施工中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)配合工作。（2）日常施工協(xié)調(diào)：項目部技術負責人、施工員每星期不少于一次，主動同總包單位進行協(xié)調(diào)，了解情況對存在的問題及時向有關專業(yè)提出，以便取得合理及時解決辦法，確保消防工程順利施工。（3）爭取總承包的指導配合：施工中預埋、預留、消防管線、消防管網(wǎng)、消防設備、安裝必須按圖施工，施工過程中當與土建結構或裝修有矛盾時，施工部不得隨意在土建墻上、樓板打洞，因特殊原因必須打洞開槽時，應取得總包單位同意后執(zhí)行施工。現(xiàn)場施工必須遵守總承包方進度安排和有關安全、文明施工規(guī)定，施工過程中要注意對建筑物、構筑物的保護。（4）施工用水電、場地占用、垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)：施工用水用電必須向總承包方辦理接電接管手續(xù)，接受其安全檢查，消防項目部及施工預制加工現(xiàn)場的配置，由總承包方統(tǒng)一安排解決，施工重、長材料、設備垂直運輸，事先提出運輸方案，報甲方、監(jiān)理和總承包方，由總承包方統(tǒng)一安排。（5）配合總包做好現(xiàn)場施工消防工作：現(xiàn)場施工必須作好施工消防工作，在總承包統(tǒng)一安排指揮下，配備必須的消防設施，接受其檢查監(jiān)督，并做好本項目部人員的消防教育和管理工作。 消防分包單位應提供各系統(tǒng)所需之施工詳圖、安裝技術說明書、配合工程圖、竣工圖等；深化及竣工圖紙需標明地址編碼、回路走向、編碼規(guī)則，應在點位表中標明每個點位所屬回路，應提供聯(lián)動邏輯關系表。 工程范圍： 消防分包單位負責以下施工內(nèi)容，包括材料設備采購、運輸、制作、安裝、調(diào)試、檢測、驗收、取證、維護等合同規(guī)定的和可以合理推斷出的全部工作，包括甲供設備材料的計劃、卸車、二次搬運、保管、安裝、調(diào)試、資料收集編制。九、進場主要施工機械表、勞動力計劃表9．1主要組織計劃及施工部署根據(jù)工程的特點，從項目管理成員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面都必須做到充分保證。如有幸中標，本公司將實行在管理方面、有多年豐富實踐經(jīng)驗的責、權、利明確一致的項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格的同時，力爭提前完成。9．2施工資源投入計劃主要施工設備、測試儀表和工具投入計劃表（表81） （表81）序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途額定功率備注1交流電焊機BX1300F12焊接2交流電焊機BX1500F13焊接41KVA3交流電焊機BX1200F12電氣預埋焊接25KW4電動套絲機SQ1001管子套絲5滾槽機DN50~DN3002溝槽連接壓槽6開孔機DN32~DN3001機械溝槽連接開孔7手拉葫蘆1起吊7電動試泵4DY18/31水試壓3KW8臺鉆ZB151鉆孔9沖擊電鉆ZSZD133鉆洞10手電鉆FIZ3133鉆孔11絕緣搖表500V2絕緣測試12接地電阻測定儀ZCB1接地測試13剪板機Q112X20001風管制作3KW14多功能咬口機JLWDY12型1風管制作15管子鉸板Q7412管道預制16管子鉸板114型2管道預制17鏈條管子扳手1000型2管道安裝18管子扳手SG19280型5管道安裝19焊割兩用炬HG016/602管道安裝20消防檢測箱GXJ11檢測調(diào)試工作人員計劃安排及勞動力動態(tài)分析（表82）（1）施工人員計劃安排表 單位：人（表82）崗位按工程施工階段投入施工人員情況（單位：人）施工準備預埋安裝調(diào)試檢測驗收電工249222調(diào)試工222電焊工26管工247652通風工229222普工35小計6153612118注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。9．3施工臨時設施、施工用水、用電及施工運輸計劃，接受其安全檢查，消防項目部及施工預制加工現(xiàn)場的配置，由總承包方統(tǒng)一安排解決，施工重、長材料、設備垂直運輸，事先提出運輸方案，報甲方、監(jiān)理和總承包方，由總承包方統(tǒng)一安排。用途面積（m2）位置需用時間消防項目部辦公室20具體由總包方確定至工程結束機具、設備庫50具體由總包方確定至工程結束預制加工間80具體由總包方確定至工程結束室外材料場100具體由總包方確定至工程結束工人生活用房60具體由總包方確定至工程結束合計310十、項目組織管理機構10．1項目管理機構的設置建造師（工程師） 技 質(zhì) 施 安 計 材 資 術 量 工 全 劃 料 料 負 管 員 管 管 管 管 責 理 三 理 理 理 理 人 員 人 員 員 員 員職稱：工 工 技 助 工 工 助 程 程 術 工 程 程 工 師 師 員 師 師 10．2職責分工（1） 建造師——工程管理專業(yè)、本科：將常駐現(xiàn)場全權統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場一切事宜，對質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生負全責；簽發(fā)來往函件，健全各項制度，行使現(xiàn)場決策權；負責向公司管理導層匯報現(xiàn)場詳細情況，做好與施工有關的外聯(lián)工作，積極維護企業(yè)形象、社會信譽、公司利益。（2） 技術負責人——電氣專業(yè)、大專：參與項目的管理，制定并監(jiān)督執(zhí)行有關制度、技術方案，為項目經(jīng)理獻計獻策；全面掌握施工進度、施工質(zhì)量，指導項目檢驗、測試及原材料檢測，審定技術資料，解決施工中出現(xiàn)的重要技術問題，協(xié)調(diào)對外技術聯(lián)絡，與項目經(jīng)理共同擔負安全管理工作。（3） 質(zhì)量管理員——安裝專業(yè)、大專：貫徹“質(zhì)量第一”的方針，嚴格對進場的設備，材料進行檢測，及時向項目部、技術負責人反映現(xiàn)場信息，做好施工各階段分部檢查工作，填寫工程中間驗收記錄，監(jiān)督施工班組按規(guī)范設計及業(yè)主要求施工。（4） 安全管理員——安裝專業(yè)、大專：由公司經(jīng)理室和現(xiàn)場項目部雙重領導，屬于現(xiàn)場安全領導小組成員，以安全生產(chǎn)為已任，負責施工現(xiàn)場安全制度措施的制定并監(jiān)督執(zhí)行。深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，當現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患時，可隨時要求停工，而后再向項目部匯報，必要時可直接向公司經(jīng)理室匯報情況，建議停工整改，監(jiān)督危險作業(yè)現(xiàn)場施工。（5） 計劃管理員——安裝專業(yè)、大專：負責消防工程預決算，現(xiàn)場材料數(shù)量統(tǒng)籌安排，工程進度款計算。（6） 材料員——安裝專業(yè)、中專：總體部署按進度購買有關材料、各種機具的分配、運輸?shù)葐栴}。（7） 資料管理員——安裝專業(yè)、大專：負責現(xiàn)場施工工序記錄，檔案整理、資料收集，資料送交及存檔。（8）施工員三人——安裝專業(yè)、中專：具有多年消防施工實地經(jīng)驗，按工序分為消水（氣消）施工員、消電施工員、通風施工員，負責現(xiàn)場施工安裝管理。其他關鍵工種成員：按施工進度安排、帶領工人施工，負責現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，對施工中有關問題作及時匯報處理，積極配合安全員工作，按安全要求清理場地，做好防護措施，排除安全隱患；檢查工人勞保用品使用情況。10．3 項目班子管理人員表序號姓 名性別職務/職稱證書號1毛建松男項目負責人/工程師浙2331011513562汪建軍男現(xiàn)場負責人/助工13209428633楊火明男技術負責人/工程師15109346964王艷女安全員/助工浙建安C（2011）03002775倪秀英女資料員/助工3308507308000016藍斌男質(zhì)檢員/工程師3308504308000027鄭群女材料員/工程師3308503313000098王利剛男施工員/工程師330850180800011十一、維修、保修承諾我公司對產(chǎn)品的售后服務極為重視，根據(jù)公司“質(zhì)量手冊”對服務工作的要求，在公司質(zhì)量體系程序文件中對該項工作作出了專門規(guī)定，并已實施多年，用戶對我公司的服務都較為滿意，為我公司贏得了良好的社會信譽。我公司設立了專門的機構—消防維修中心，主管用戶保修、維修和回訪事宜。一、 承諾公司的質(zhì)量方針：“精心施工，追求更好，為顧客提供期望的工程與服務”，此滿足業(yè)主的需求和期望為宗旨；保證所承接的消防工程驗收一次性合格通過；保證貫徹公司“質(zhì)量手冊”所定的質(zhì)量方針，并不斷完善質(zhì)量體系；保證按合同工期竣工；保證維修隊整裝待命24小時內(nèi)直到現(xiàn)場或依據(jù)合同相關條款進行保修并終身維修，將熱情迅速保質(zhì)地做好保修維修服務。二、 培訓和咨詢在工程即將竣工時，主動邀請顧客（業(yè)主）指派專人，由公司無償進行技術培訓，直至被培訓人員能獨立維護設備為止，使顧客能正確使用和維護消防工程設施。應顧客要求，公司設置技術咨詢機構—技術部。為顧客開展消防工程技術咨詢服務。三、保修和顧客建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗收交付后，項目部負責人、維修中心有關人員經(jīng)常與用戶聯(lián)絡，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對工程質(zhì)量問題的反映及改進意見。為確保顧客利益，根據(jù)國家有關工程保修期限（特殊情況可與顧客協(xié)商適當延長保修期），消防工程竣工驗收后，保修期以合同為準。并終身維修，將熱情迅速保質(zhì)地做好保修維修服務。四、回訪服務維修隊根據(jù)公司有關文件規(guī)定，組織定期（半年）回訪，回訪方式采取直接回訪或回訪信回訪，及時反饋用戶意見。在本工程保修期內(nèi)回訪不少于二次，必要時，增加回訪次數(shù)。工程回訪或維修時，由我公司建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計劃。五、維（保）修程序維修任務的確定與工程回訪中，發(fā)現(xiàn)問題，認真檢查、記錄，較為嚴重的應以照片、錄像形式記錄，將情況填入維修任務書，由專業(yè)技術人員分析的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關部門及主管領導審核后，報請業(yè)主批準確認。在處理措施確定后，由我公司維修中心負責，維修中心按維修任務內(nèi)容進行維修工作，維修質(zhì)量、工期、安全都應滿足顧客要求，特別注意維修期間應維持業(yè)主環(huán)境的整潔，力求不影響顧客的使用，并請顧客在維修單、顧客驗收欄中簽證。在維修完成后，由公司施工部、質(zhì)安部對其進行驗收，并做好記錄，符合要求后各方簽字，維修記錄。40 / 40