【正文】 調(diào)試完畢，安裝防護(hù)罩。驗收及交付方案(1)門框安裝后，辦理相關(guān)報驗手續(xù)，檢驗門框的泥腳與墻體的連接等相關(guān)工作； (2)隱蔽工程驗收通過后，進(jìn)行門扇的安裝，待門扇安裝后，再進(jìn)行中間報驗；(3)安裝完畢后之每樘產(chǎn)品必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，合格后方可辦理報驗手續(xù)。(4)安裝完工后，及時辦理相關(guān)報驗手續(xù)，將按每批產(chǎn)品《 產(chǎn)品移交完工單》內(nèi)容，讓甲方簽字認(rèn)可，作為交付依據(jù)。七、安裝工程施工現(xiàn)場配合管理措施與建設(shè)單位間的配合（1）甲方在施工過程中以質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、各類隱蔽工程驗收、管道試壓、系統(tǒng)試車等工作應(yīng)請甲方代表、監(jiān)理工程代表參加及驗收。（2）做好與甲方分包的安裝單位之間的配合。弄清甲方分包單位施工范圍，是否與我們的工作有交叉和影響，如有交叉，則要為甲方分包單位做好技術(shù)、工期、人員、設(shè)備等方面的協(xié)調(diào)；如有影響，則本著雙方共同搞好工程質(zhì)量的原則，及時與甲方及甲方分包單位協(xié)調(diào)好，并做出合理的安排，使影響降低到最小。（3）服從甲方現(xiàn)場工程師的對安裝工程施工進(jìn)度按排，并按甲方要求按期完成。對甲方工程師在現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，以保證工程施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求。與工程監(jiān)理單位間的配合（1）施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工及質(zhì)量管理。在我單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上，提交工程報驗單接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，合格后憑監(jiān)理工程師批復(fù)的工程報驗單進(jìn)行下一道工序。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工程師工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 （2）建立并貫徹材料報驗制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備符合施工規(guī)范及設(shè)計的要求。（3）按部位或分項，檢驗施工工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威。細(xì)心聽取監(jiān)理工程提出的合理化建議，并在施工過程中合理應(yīng)用，以提高工程施工質(zhì)量。對監(jiān)理工程提出的質(zhì)量整改意見，按時完成。（4）積極參加監(jiān)理公司組織召開的現(xiàn)場生產(chǎn)會議，對監(jiān)理工程師在會上提出的合理化要求，按監(jiān)理工程師的建議改正，我司如有工程上需協(xié)調(diào)解決的事，可以通過監(jiān)理召開的會議，得到妥善解決。與土建單位間的配合（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實施工臨時用水、用電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按總包指定的用水、用電接點及臨時用地位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 （2）由于前期線管預(yù)埋工作由總包施工，進(jìn)場后首先與電氣施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系，認(rèn)真了解現(xiàn)場實際施工情況，并做好記錄；條件成熟時雙方做了交接工作，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （3）在施工過程中，安裝人員不得隨意損壞土建結(jié)構(gòu)，確需割斷結(jié)構(gòu)鋼筋時，由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理現(xiàn)場代表、建設(shè)單位代表等共同解決，保證結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量不受破壞。 （4）各平面層施工配合：各平面層在布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。因安裝作業(yè)時間較短，且在樓層上架空作業(yè)，故需要的工作面較大，由土建總包統(tǒng)一按排。有大型安裝設(shè)備的樓層，待設(shè)備施工后，再交土建進(jìn)行隔墻等作業(yè)。 （5）場地使用配合:因施工工單位多，穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場交通及場地使用應(yīng)由土建總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，各施工單位之間相互協(xié)調(diào)處理。 （6）成品、半成品的保護(hù)配合:安裝施工不得隨意在土建結(jié)構(gòu)墻體上打洞，并注意對建筑物的保護(hù)，避免污染。土建施工不得損壞安裝成品，不得隨意搬動已安裝好的管道、線路、風(fēng)管等成品，不得以安裝成品作為施工支撐點。 （7）施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建總包，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。與裝飾單位間的配合（1）在吊頂內(nèi)的管道安裝完畢后，并經(jīng)試驗和檢驗合格，交裝飾單位施工。 （2）檢修孔配合：凡吊頂內(nèi)設(shè)有管道閥門的地方，應(yīng)設(shè)置檢修孔，位置由雙方在現(xiàn)場確定。 （3）成品保護(hù)配合：雙方在施工中不得損壞對方的成品，互相保護(hù)成品，才能有效保證雙方的工程進(jìn)度。與安裝工種之間的配合（1）由項目部每月（周）編制施工進(jìn)度計劃橫道圖，統(tǒng)一確定各工種施工內(nèi)容并上報監(jiān)理公司審核。安裝工程各專業(yè)，應(yīng)根據(jù)項目部制定的月（周）計劃，合理按排，并按項目部下達(dá)的完工時間內(nèi)完工。 （2）項目部負(fù)責(zé)人可根據(jù)各專業(yè)施工內(nèi)容的多少，合理分配相關(guān)專業(yè)人員，各工種班組長應(yīng)服從項目部按排，工種間應(yīng)做好配合工作。 （3）安裝各工種的需遵循施工原則：先準(zhǔn)備，后安裝；先室內(nèi)，后室外；先無壓管、后有壓管安裝；先大管、后小管安裝的原則。八、工程降低成本措施降低工程管理成本的措施該工程的管理實行，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面的工程管理，并以施工進(jìn)度計劃為中心，實行全面的目標(biāo)管理。 建立和健全質(zhì)量管理體系，堅持三檢一評，消滅返工、返修事故的發(fā)生。加強(qiáng)各項經(jīng)濟(jì)活動分析，節(jié)約各項費(fèi)用開支，堵塞浪費(fèi)漏洞。 作好“兩算”對比工作，控制施工預(yù)算數(shù)量，以保證計劃成本降低率的實現(xiàn)。降低材料管理成本的措施材料費(fèi)用占安裝工程成本的大部分，應(yīng)采取下列措施降低材料費(fèi)用。 加強(qiáng)按材料計劃采購，采購時認(rèn)真分析市場信息，比單價、比質(zhì)量、比運(yùn)距、比預(yù)算價差，認(rèn)真核算材料成本，并作到材料供應(yīng)及時準(zhǔn)確，不積壓不往返倒運(yùn)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 套材下料，合理利用，加強(qiáng)邊角余料的回收與利用。鼓勵班組利舊利廢，執(zhí)行材料節(jié)約獎罰辦法，以達(dá)到人人負(fù)責(zé)的目的。 提高工程質(zhì)量的一次合格率，以減少材料的消耗。加強(qiáng)工藝管理的措施編制合理的施工方案，確定先進(jìn)合理的施工工藝，制訂合理的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并加強(qiáng)對施工方案、施工進(jìn)度計劃的實施管理，采用先進(jìn)的工藝以最佳的組合和最經(jīng)濟(jì)的消耗，來完成施工計劃任務(wù)。降低施工機(jī)具設(shè)備管理成本的措施嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)具設(shè)備的“三定”（定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任）制度，保證保管、使用、維護(hù)設(shè)備工作責(zé)任到人，以保證機(jī)具設(shè)備在施工過程中發(fā)揮最佳效益。合理調(diào)度，統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧施工機(jī)具設(shè)備的利用率。 實行班組和個人小型施工機(jī)具的管理辦法。節(jié)能措施施工和生活用水要杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)滲漏，及時修好。施工設(shè)備用電做到不用時及時拉閘，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，實行現(xiàn)場用電計量。九、質(zhì)量保證計劃施工質(zhì)量控制措施1） 質(zhì)量目標(biāo)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為滿足內(nèi)蒙古優(yōu)質(zhì)工程—“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)的要求。為了確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施，在總承包管理的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及內(nèi)蒙古地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證通過消防局及有關(guān)部門的竣工驗收。2）質(zhì)量保證概述A:本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)及合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。B:為工程的實施、竣工和修補(bǔ)缺陷建立適當(dāng)和可行的質(zhì)量保證體系，并保證工程的實施、竣工和修補(bǔ)缺陷的全部過程符合該質(zhì)量保證體系的要求。C:按照質(zhì)量保證體系的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程記錄。這些過程記錄應(yīng)隨時可供業(yè)主、監(jiān)理工程師或有關(guān)主管部門查閱。D: 對于按合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，同監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。提前24小時通知監(jiān)理工程師準(zhǔn)備參加此類檢查和檢驗。由監(jiān)理工程師對檢查和檢驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。E: 任何隱蔽工程或中間驗收部位在被覆蓋、包裝或隱蔽之前，必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。檢驗過程中填寫并準(zhǔn)備檢驗記錄。如檢驗結(jié)果表明其施工符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字，方可進(jìn)行包裝、覆蓋、隱蔽和繼續(xù)施工。3) 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求對于本工程的施工，項目經(jīng)理部應(yīng)以貫徹執(zhí)行GB/T190012000、GB/T140011996和GB/T180012001 為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。4)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。A:項目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實到每個職能部門及個人。B:項目部編制詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。C:加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：公司每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報驗制度。D:堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，公司本部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。E；堅持不懈地加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識、保證設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。F：項目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。G：做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。H：在工程竣工驗收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了我公司的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計劃與要求進(jìn)行實施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）對工程質(zhì)量有較高的評價資料。工程質(zhì)量管理保證體系項目質(zhì)量管理架構(gòu)： (見下圖)項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 材料員： 資料員： 施工員： 質(zhì)檢員： 專業(yè)班組長：現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、安檢員、材料員、檔案員、預(yù)算員組成的質(zhì)量保證組織體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1)項目經(jīng)理部施工質(zhì)量控制及責(zé)任分級本項目施工質(zhì)量控制體系分為四級責(zé)任制。具體如下：第一級責(zé)任：項目經(jīng)理第二級責(zé)任：生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人第三級責(zé)任：專業(yè)工長及質(zhì)檢員 第四級責(zé)任：施工班組長2) 質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理崗位職責(zé)A：項目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)178。 貫徹公司的施工組織設(shè)計和工程施工計劃，確保施工的各種資源條件滿足；178。 組織小型物項采購和外協(xié)加工的分承包方的評價，保證采購物品符合質(zhì)量要求；178。 執(zhí)行設(shè)備使用的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和維修保養(yǎng)計劃，并做好記錄；178。 編制必要的質(zhì)量保證文件，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理制度，設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人；178。 及時反映和處理質(zhì)量問題，對施工過程中的不合格項及時采取糾正和預(yù)防措施并跟蹤管理；178。 嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料；178。 參加竣工工程的內(nèi)部驗收，配合甲方或監(jiān)理部門組織的工程竣工驗收，負(fù)責(zé)竣工工程的交付移交；178。 填寫、收集、整理和上交有關(guān)質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，保證質(zhì)量文件處于受控狀態(tài)；178。 負(fù)責(zé)施工安全管理，落實各級人中安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工程項目部安全隱患進(jìn)行跟蹤檢查驗證，編制重要程序和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況；178。 參加編寫和組織實施《施工組織設(shè)計》、特殊工序的《施工方案》；178。 協(xié)調(diào)處理與甲方、監(jiān)理及其他施工單位的施工配合；178。 搞好現(xiàn)場材料管理，包括送檢、貯存、防護(hù)及各種狀態(tài)的標(biāo)識和管理。B:生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)178。 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目全面質(zhì)量、管理的總方針、總目標(biāo)。178。 定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。178。 負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。對項目推行全面質(zhì)量管理。178。 .協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。178。 .組織工長、班組長進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。178。 .對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章做作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。178。 .組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。C：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理崗位職責(zé)178。 負(fù)責(zé)組織編制《施工組織設(shè)計》，并對上述文件的實施情況進(jìn)行監(jiān)督；178。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，監(jiān)督技術(shù)措施的落實；178。 負(fù)責(zé)施工圖紙和技術(shù)文件資料的審查和發(fā)放；178。