【正文】 器應(yīng)及時回收，堆放整齊，不允許隨便處理，應(yīng)統(tǒng)一考慮用于其它部位或及時退還。三、作業(yè)區(qū)認真貫徹執(zhí)行工完場清制度，每一道施工工序除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理，否則，由此產(chǎn)生的費用要該班組承擔(dān)，做到誰污染誰清理的原則。除了嚴格執(zhí)行工完場清外，現(xiàn)場還要建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人，項目部定期對各個責(zé)任區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。第三節(jié) 環(huán)境保護環(huán)境保護已日益成為工程建設(shè)中的一個緊迫的課題，保護生態(tài)和社會環(huán)境是全社會每一個單位和個人義不容辭的責(zé)任。而本工程建成后做為高爾夫球會管理生活區(qū)的一部分，對環(huán)境保護的要求應(yīng)該更加嚴格。作為施工單位，在施工過程中應(yīng)最大限度地減輕對周圍環(huán)境的負面影響，文明施工和環(huán)境保護措施非常重要。一旦中標，我公司將認真組織、細致工作，成立本項目部創(chuàng)建文明工地活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)建文明工地活動的實施方案和具體措施，使本工程既符合深圳市政府提出的“凈、暢、寧”相關(guān)文件的要求，建成后的各項分部工程又能和周圍的環(huán)境和諧相融。一、現(xiàn)場污水處理與排放污水必須經(jīng)過處理后才能排放到就近的河流中。場內(nèi)排水溝的水也要經(jīng)過處理后才能排放到就近河流中。公司派專人負責(zé)時刻維護工地范圍內(nèi)的排水系統(tǒng)。二、防止空氣污染措施禁止在施工現(xiàn)場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)，員工食堂統(tǒng)一使用液化灶做飯，不使用木柴和煤等產(chǎn)生煙霧和粉塵的燃料。嚴禁向建筑場外拋擲垃圾。車輛裝運土和袋裝水泥時嚴禁太滿，在兩側(cè)和尾部設(shè)置擋板，材料不得高于擋板，并用干凈的防水布遮蓋好，防水布要求蓋嚴實并超出擋板30厘米，并控制車速，防止灑落在地。如在施工過程中經(jīng)環(huán)境監(jiān)測站檢測，指標超限，即刻對現(xiàn)場進行調(diào)查，按規(guī)定提出調(diào)查報告，并研究減少粉塵的補救措施。三、噪音及震動控制措施合理安排施工進度(工期)和施工項目，盡可能按照規(guī)定的施工時間施工，如遇特殊情況，需要在正常工作時間以外進行施工時，則按規(guī)定向環(huán)保部門提交詳細的時間計劃，待批準后嚴格按計劃安排施工。根據(jù)使用機械的類型和計劃，預(yù)測可能的噪聲影響，并盡量合理安排和全場調(diào)配施工機械設(shè)備，使工作面全面展開，不至于使機械集中到同一地點同一作業(yè)時間而導(dǎo)致噪聲增大。如在敏感受體附近作業(yè)無法使噪聲達標時，則在現(xiàn)場安裝聲障裝置，并將設(shè)計方案上報批準后實施。對臨時不作業(yè)的機械設(shè)備予以熄火或關(guān)閉，盡可能減少噪聲。對施工機械如挖掘機和自卸汽車，通過裝設(shè)消音管和隔離機器的振動部件來降低噪聲。產(chǎn)生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動聲音減弱。為了盡可能降低噪聲，在該工程施工中盡量采用新購的型號先進的施工機械，同時，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，及時更換磨損大，噪音大的設(shè)備部件。四、廢棄物項目部應(yīng)對廢棄物進行分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運廢棄物量。臨時設(shè)施、材料堆場、臨時道路等周邊應(yīng)設(shè)排水溝，并確保暢通、不堵塞。清洗攪拌機械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網(wǎng)。廁所應(yīng)有化糞池，食堂應(yīng)有隔油池，所有的生活污水、廢油必須分別處理后方能排入市政污水管網(wǎng)。根據(jù)需要設(shè)置廢棄物放置場地與設(shè)施，實施廢棄物的分類管理。 辦公、生活場所應(yīng)設(shè)置垃圾箱，對各種辦公、生活廢棄物進行分類收集，及時清運到環(huán)保部門指定的地點。五、對周邊環(huán)境保護合理安排施工進度，縮短施工期，盡快進行埋設(shè)管道后的回填，減少降排水對周圍道路、建筑物等的影響。現(xiàn)場生產(chǎn)污水、廢水經(jīng)沉淀后方可排入附近雨水管網(wǎng)，生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后方可排入污水管網(wǎng)，避免堵塞管道。施工現(xiàn)場周圍搭設(shè)安全防護措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護好周圍綠化、道路等設(shè)施。第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期進度控制方法本工程管線布設(shè)多、工期緊，對給排水施工、電氣專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)施工技術(shù)要求較高。為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成施工任務(wù)，我公司將在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配置、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。一、項目班子、施工隊伍的選擇我們將在本公司內(nèi)部挑選技術(shù)精湛、管理水平高、工作認真、吃苦精神強，并有參與優(yōu)質(zhì)樣板工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及項目管理人員組成一個強有力的項目班子，參與本工程項目的管理，同時，委派本公司近年來工作先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的班組來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。本工程總工期計劃為95日歷天，為保證工期目標的實現(xiàn)，項目部要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。二、明確工期進度控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中起至里程碑為控制點，把官道的安裝敷設(shè)、道路路面施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時相關(guān)條件，指定施工細則，做出更具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)合同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃、日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。第二節(jié) 工期技術(shù)、管理與組織措施一、制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審與設(shè)計單位交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。機械配置：為保證本工程按期完工，我司將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。二、采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全的完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。定期召開每周一次的由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)并解決工程施工內(nèi)部矛盾。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。第三節(jié) 工程進度的監(jiān)控方法及解決進度拖延的措施一、工程進度的監(jiān)控方法工程開工后，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て?、關(guān)鍵工期、里程碑工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡(luò)按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在各個階段結(jié)束（旬末、月末、一個工程階段結(jié)束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實施。對下期工作做出詳盡的安排，對一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時間作出估算，提出調(diào)整進度的具體措施，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。二、解決進度拖延的措施對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期施工計劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取有效可行的措施趕工。如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路的，要在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上重新開辟新的作業(yè)面，以 確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃工期要求。第四節(jié) 工程進度計劃表施工進度計劃橫道圖序號天 數(shù)內(nèi) 容61524334251606978951施工準備2管溝開挖4管道運輸、布管5閥門試壓、管件檢查6管道組裝7管道沖洗試驗、試壓8管溝回填9管網(wǎng)通水、通電施工現(xiàn)場臨時設(shè)施平面圖 北值 班 室水 工 班電 工 班 房具機廁 所危 險 品 倉 庫 2000制作間 材 料 堆 場 10000食堂餐廳施工員辦公室電腦辦公室項目經(jīng)理辦公室成品倉庫4000 3000