【正文】 得以實現(xiàn)。 明確設備、材料到貨期，嚴把材料關，杜絕使用不合格材料引起返工。 做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間。 及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎。 注意搞好協(xié)作單位的關系，顧全大局，服從業(yè)主決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務。 第十章 成品及設備的保護措施 施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意保護建筑內(nèi)的裝修、成品、設備、設施。 所有設備在安裝前有關人員進行拆箱清點檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失，應及時向有關部門反映，檢查人員有到齊時，不得隨便拆箱。 設備開箱清點后對于易丟、易損部件由專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。設備搬運時明露在外的表面防止碰撞。 大型設備的吊裝，應編寫吊裝及運輸方案，在吊裝時按產(chǎn)品吊裝點吊裝，專業(yè)公司和施工隊指派有關人員參加。 對成品有意損壞的要給予處罰。 對管 道成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。 各專業(yè)施工遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改。需經(jīng)設計、甲方及有關部門協(xié)商，經(jīng)各專業(yè)協(xié)商后，方可施工。 消防中心等部門不具備安裝條件時不得進行設備安裝，設備安裝完成后，門要加鎖，并派專人看管。 對于貴重、易損的信鋪、零部件盡量在調(diào)試前再進行安裝，必須提前安裝的將采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。 現(xiàn)場的材料供應及管理措施。 1 現(xiàn)場建立與工程量相適應的場地、庫房 ,以利材料的堆入及儲備 . 1 現(xiàn)場設備、材料、加工件派專人負責生產(chǎn)進度。計劃編制進行 收、管、發(fā)的工作。 1 庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號放整齊，符合規(guī)定要求。 加強對施工班組的料具管理，防止材料和零部件的丟失，廢料及下角料及時進行回收處理。 29 第十一章 緊急預案等措施 為貫徹落實國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及《建筑法》第四十四條和五十一條關于安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，促進企業(yè)依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及當施工中發(fā)生事故時，企業(yè)能采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，根據(jù) 廊坊 市政府和市、區(qū)建設局的要求，并結合企業(yè)的特點，特制定本 企業(yè)的建筑施工事故應急處理預案。 一、指導思想 為了保證建筑施工事故應急處理措施的及時性和有效性，本著 “ 預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責 ” 的原則，充分發(fā)揮企業(yè)在事故應急處理中的重要作用，保障企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)的安全，使事故造成的損失和影響降至最低程度。 二、事故應急救援預案的定義、編制依據(jù)及原則 定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。 編制依據(jù)：公司施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。 編制原則： 1）、預 案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。 2）、預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。 3）、預案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。 4）、預案要結合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。 5）、預案應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。 三、公司應急指揮及救援組織機構 公司安全生產(chǎn)委員會人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關部門人員組成，工程管 理部是公司安全生產(chǎn)委員會常設辦公機構。 項目部安全領導小組機構組成：由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、作業(yè)隊長、棟號長等相關人員組成，項目部經(jīng)理任組長、并明確各應急專業(yè)組長。 1）、事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項目部安全負責人任組長，作業(yè)隊負責人、專業(yè)工長等相關人員組成。 2）、事故現(xiàn)場救護組人員組成：由項目部領導任組長，相關人員組成。 3）、事故現(xiàn)場保護組人員組成：由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。 4）、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部行政負責人任組長、現(xiàn)場其他應急 小組負責人組成。 四、公司應急指揮及救援組織職責 公司安全生產(chǎn)委員會職責： 30 1）、負責事故救援的整體指揮； 2）、負責建立公司網(wǎng)絡系統(tǒng)，保證與項目部、上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作； 3）、負責成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。 4）、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救； 項目部安全領導小組職責： 1）、負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施； 2）、負責事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作； 3）、負責所需材料、人員的落實； 4）、負責與上級安全生產(chǎn)管理機構的 聯(lián)系及情況匯報； 5）、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救； 6）、負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。 項目部應急專業(yè)組職責： 1）、事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設備的搶救、危險品的轉移等。 2）、事故現(xiàn)場救護組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。 3）、事故現(xiàn)場保護組職責：負責事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。 4）、事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作。 五、工作要求 相 關人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。 2必須確保應急救援器材及設備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉。 各應急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。 項目部安全領導小組必備的資料與設施： 1）、數(shù)量足夠的內(nèi)線和外線電話、或其它通訊設備； 2）、危險品數(shù)據(jù)庫：危險品的名稱、數(shù)量、存放地點及物理化學特性； 3）、救援物資數(shù)據(jù)庫：應急救援物資和設備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負責人、及調(diào)動方式； 4）、現(xiàn)場人員個人防護用 品使用情況； 5）、結合工程特點制定安全事故應急救援實施方案。 6）、各專業(yè)小組人員聯(lián)絡方式、現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表； 7）、上級安全生產(chǎn)管理機構、應急服務機構的聯(lián)系方式。 六、緊急情況的處理程序和措施 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能 31 采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依 托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應積極參加援救。 事故現(xiàn)場由項目部安全領導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。 各應急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領導小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。 1）、事故現(xiàn)場搶險組，應根據(jù)事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的 救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。 2）、事故現(xiàn)場救護組，應開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。 3）、事故現(xiàn)場保護組，應開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員應指引無關人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名 單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。 4)、事故現(xiàn)場通訊組，應保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。 項目部安全領導小組接到報告后，應立即向上級安全領導小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在 10000元以上的重大機械設備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以 任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。 項目部安全領導小組，應根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。 事后，項目部安全領導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關 規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。 32 第十二章 施工資源供應計劃（包括勞動力、材料、設備等） 勞動力計劃表 單位： 人 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 檢查預埋管路，不通的地方以書面的形式報建設單位、監(jiān)理單位 管內(nèi)穿線包括穿引線 安盒蓋，敷設金屬軟管 校線、匯線、接頭的地方用錫焊接，外纏防水膠布、絕緣膠布 安探頭、模塊、手鈕、消火栓按鈕底座 現(xiàn)場設備安裝 、主機安裝 單體調(diào)試 電工（ 8人） 3 5 5 8 5 4 5 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 檢查預埋管路，不通的地方以書面的形式報建設單位、監(jiān)理單位 消火栓主管道及噴淋主管道安裝 消火栓、噴淋支管安裝 消火栓箱安裝 噴淋頭及配件安裝 所有管道強度試驗 單體調(diào)試 水工（ 15人） 3 8 8 5 11 5 5 33 第十三章 擬投入的主要施工儀器和設備表 主要加工及檢測設備清單 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 備注 1 打線工具 13753081 3 美國 美國 2021 2 開孔器 T0SHIBA 3 國產(chǎn) 北京 2021 3 剝線刀 通用 3 國產(chǎn) 北京 2021 4 打號機 GP88S 2 國產(chǎn) 北京 2021 5 臺鉗 通用 2 國產(chǎn) 北京 2021 6 臺鉆 LT16J 1 國產(chǎn) 杭州 2021 7 電 錘 牧田 3820 2 日本 日本 2021 8 電 鉆 日立 2 日本 日本 2021 9 二級配電箱 通用 3 國產(chǎn) 北京 2021 10 萬 用 表 F187 5 美國 美國 2021 11 兆歐表 3001B 2 國產(chǎn) 北京 2021 12 鉗形電流表 F80I600H 2 國產(chǎn) 北京 2021 13 網(wǎng)絡儀 福祿克 4000 1 國產(chǎn) 北京 2021 14 接地電阻 測試儀 ZC8100 2 國產(chǎn) 北京 2021 15 套絲機 通用 1 國產(chǎn) 北京 2021 16 切割機 通用 1 國產(chǎn) 北 京 2021 3 17 溝槽機 通用 1 國產(chǎn) 山東 2021