【正文】 動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)，停止空調(diào)風(fēng)機(jī)、開(kāi)啟正壓送風(fēng)閥，開(kāi)啟排煙閥、關(guān)閉防火閥報(bào)警閥壓力開(kāi)關(guān)：?jiǎn)?dòng)噴淋泵可燃?xì)怏w探測(cè)器：?jiǎn)?dòng)通風(fēng)風(fēng)機(jī)，鳴動(dòng)警鈴手動(dòng)報(bào)警器：?jiǎn)?dòng)正壓送風(fēng)機(jī)、啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)、停止空調(diào)風(fēng)機(jī)、開(kāi)啟正壓送風(fēng)閥開(kāi)啟排煙閥、關(guān)閉防火閥、鳴動(dòng)警鈴、啟動(dòng)消防廣播、切除非消防用電、關(guān)閉防火門迫降防火卷簾門、迫降電梯、接通事故照明和疏散燈消火栓按鈕：?jiǎn)?dòng)消防泵防火閥動(dòng)作信號(hào)：停止空調(diào)風(fēng)機(jī)正壓送風(fēng)閥動(dòng)作信號(hào)：?jiǎn)?dòng)正壓送風(fēng)機(jī)排煙閥動(dòng)作信號(hào)：?jiǎn)?dòng)排煙風(fēng)機(jī)特殊部位信號(hào)電梯前室探測(cè)器：迫降電梯卷簾門兩側(cè)探測(cè)器：迫降防火卷簾門防火門兩側(cè)探測(cè)器：關(guān)閉防火門固定滅火防護(hù)區(qū)單路探測(cè)器：鳴動(dòng)警鈴固定滅火防護(hù)區(qū)雙路探測(cè)器：?jiǎn)?dòng)供水泵、啟動(dòng)滅火控制閥、啟動(dòng)警笛（疏散警告）、啟動(dòng)滅火容器閥（延時(shí)）排煙風(fēng)機(jī)入口閥關(guān)斷信號(hào)：停止排煙風(fēng)機(jī)固定滅火管路壓力開(kāi)關(guān)：?jiǎn)?dòng)滅火警示燈固定滅火防護(hù)區(qū)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)：?jiǎn)?dòng)供水泵、啟動(dòng)滅火控制閥、啟動(dòng)警（疏散警告）、啟動(dòng)滅火容器閥（延時(shí)）3．消防聯(lián)動(dòng)控制邏輯關(guān)系說(shuō)明：(1) 消火栓滅火系統(tǒng)各層消火栓處均設(shè)置有消火栓按鈕，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)使用消火栓的同時(shí)，按下消火栓按鈕，聯(lián)動(dòng)控制柜收到消火栓報(bào)警信號(hào)后，顯示報(bào)警樓層并發(fā)出聯(lián)動(dòng)信號(hào)啟動(dòng)消火栓泵以向管網(wǎng)中供水。同時(shí)，控制中心可通過(guò)聯(lián)動(dòng)控制柜提供的多線制控制輸出手動(dòng)啟停消火栓水泵，消防控制中心能顯示消火栓運(yùn)行狀態(tài)。(2) 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)通過(guò)輸入模塊對(duì)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)中各層水流指示器、安全信號(hào)閥狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，同時(shí)監(jiān)視濕式報(bào)警閥處的壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作情況，當(dāng)壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作后，主機(jī)會(huì)顯示報(bào)警信息，與此同時(shí)發(fā)出聯(lián)動(dòng)信號(hào)啟動(dòng)噴淋泵實(shí)現(xiàn)持續(xù)的噴水滅火?？刂浦行囊部赏ㄟ^(guò)多線制直接手動(dòng)控制盤提供的多線制控制輸出手動(dòng)啟停噴淋泵，消防控制中心可顯示噴淋泵運(yùn)行狀態(tài)。(3) 防排煙系統(tǒng)A) 當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的程序，可以啟動(dòng)相關(guān)防火閥、排煙閥，同時(shí)啟動(dòng)防排煙風(fēng)機(jī)，實(shí)施排煙，以利人員疏散。同時(shí)，控制中心也可通過(guò)多線制直接手動(dòng)控制盤的多線制輸出手動(dòng)啟停排煙風(fēng)機(jī)。B) 當(dāng)某層發(fā)生火災(zāi)時(shí)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的程序，可以啟動(dòng)該層及相鄰兩層的送風(fēng)口，同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的正壓送風(fēng)機(jī)。消防控制中心也可手動(dòng)啟動(dòng)正壓送風(fēng)機(jī)，打開(kāi)正壓送風(fēng)口。C) 消防控制中心可接受顯示排煙風(fēng)機(jī)、正壓風(fēng)機(jī)及送風(fēng)口的動(dòng)作狀態(tài)。(4) 防火卷簾A) 用作防火分隔的防火卷簾，火災(zāi)探測(cè)器動(dòng)作后，卷簾應(yīng)下降到底；B) 疏散通道上的防火卷簾，應(yīng)按下列程序自動(dòng)下降：①感煙探測(cè)器動(dòng)作后，；②感溫探測(cè)器動(dòng)作后，卷簾下降到底；C) 防火卷簾降落信號(hào)能自動(dòng)返回控制中心并顯示。(5) 應(yīng)急照明和非消防電源當(dāng)某層發(fā)生火災(zāi)時(shí)，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的程序，可以切斷非消防電源，啟動(dòng)應(yīng)急照明。(6) 火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)在車庫(kù)設(shè)置有聲光報(bào)警器，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)根據(jù)預(yù)定程序使著火層及相鄰層聲光報(bào)警器鳴響，以警視樓層人員及時(shí)疏散。(7) 電梯控制當(dāng)任何樓層發(fā)生火災(zāi)時(shí)，消防電梯會(huì)立即下降至首層待命，為提高可靠性，除使用自動(dòng)外，在控制中心設(shè)計(jì)了手動(dòng)直接控制。消防電梯歸首層后信號(hào)能自動(dòng)返回控制中心并顯示。第三章 主要技術(shù)措施第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、總體質(zhì)量要求1．質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格品率達(dá)到100%。2．質(zhì)量方針本項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針為：質(zhì)量第一。3．質(zhì)量控制依據(jù)：以ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及與本工程項(xiàng)目適用的國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行法律、條例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為質(zhì)量控制依據(jù)。1）承包合同的有關(guān)條款和規(guī)定。2）業(yè)主提交的設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)要求。二、質(zhì)量控制方式工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制采用業(yè)主項(xiàng)目組、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商三方按照合同界定的責(zé)任權(quán)利分工各負(fù)其責(zé)。其中工程質(zhì)量第一責(zé)任人為施工單位（恒達(dá)消防）承擔(dān)。本項(xiàng)目組將服從業(yè)主項(xiàng)目組的管理，并服從業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)我們工作進(jìn)行監(jiān)督，我們將積極配合業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，認(rèn)真和嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的指令、意見(jiàn)和建議，并為業(yè)主和監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)工作提供方便。所有材料及隱蔽工程，在“三檢”合格質(zhì)檢員檢查合格后填報(bào)相關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理及建設(shè)方進(jìn)行檢查驗(yàn)收。材料、設(shè)備到場(chǎng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，將相關(guān)的資料報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后方能下車及進(jìn)場(chǎng)使用。三、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的一般要求1．項(xiàng)目部應(yīng)在收到中標(biāo)通知書(shū)后的7天內(nèi)，編制符合本合同要求、GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系要求的項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃和相關(guān)程序提交監(jiān)理公司審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確保其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有工作符合項(xiàng)目組批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)程序的規(guī)定，使影響項(xiàng)目質(zhì)量的所有因素始終處于受控狀態(tài)。2．項(xiàng)目部設(shè)立專門的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制部門，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師應(yīng)主管施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人充分授權(quán)，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理。3．在開(kāi)工前，根據(jù)工程進(jìn)度編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的文件分期、分批提交監(jiān)理和項(xiàng)目組審批。4．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。5．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)建立起完整的質(zhì)量保證檔案。6．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)保證所有質(zhì)量活動(dòng)的數(shù)據(jù)與資料均具有可追溯性；內(nèi)部實(shí)行運(yùn)作有效的“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”。四、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 單位工程的各分部工程完工后，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地做好單位工程竣工驗(yàn)收/中間交接的準(zhǔn)備工作。單位工程竣工驗(yàn)收/中間交接應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：1．單位工程已按施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容全部建成；2．工程質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范/質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)/施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計(jì)文件的要求；3．規(guī)定的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格；4．水系統(tǒng)及火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試全部完成；5．清除了有礙安全的雜物，房屋、機(jī)械已清理干凈。五、質(zhì)量管理措施（一）項(xiàng)目質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目施工經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督材料部工程技術(shù)部質(zhì)量管理部材料責(zé)任師專業(yè)工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量檢查員施工員施工隊(duì)（二）質(zhì)量控制程序1．質(zhì)量保證程序方案經(jīng)審核方可實(shí)施人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原料、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證2．過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方案技術(shù)交底班組自檢質(zhì)檢員復(fù)檢進(jìn)入下道工序監(jiān)理檢查認(rèn)可責(zé)任工程師進(jìn)行初檢三操工作序?qū)徟? 為杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量，各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證精品工程。采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序“會(huì)診制度”流程圖檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診獎(jiǎng)罰制度追根找出責(zé)任人進(jìn)行復(fù)查制定整改措施落實(shí)責(zé)任人，整改時(shí)間進(jìn)行反思出現(xiàn)問(wèn)題后3．采購(gòu)物資質(zhì)量保證材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：(1) 采購(gòu)物資時(shí)，必須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問(wèn)的禁止使用；(2) 材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇；(3) 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對(duì)分供方的供貨能力進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4．實(shí)施有效手段，創(chuàng)過(guò)程精品為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將抓好以下四個(gè)方面的工作：⑴ 加大圖紙二次深化設(shè)計(jì)的力度在二次設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題,大大減少設(shè)計(jì)更改和不必要的返工。⑵ 設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定1)設(shè)備物資由業(yè)主定質(zhì)、定價(jià)、定廠家，設(shè)備物資到現(xiàn)場(chǎng)后由監(jiān)理、業(yè)主及施工單位共同確定質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2) 嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)。3) 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，堅(jiān)持執(zhí)行“不符合要求的堅(jiān)決不能投用”的管理原則。⑶ 施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門、每一崗位都清楚本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。包括：圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。（三） 質(zhì)量否決權(quán)1．質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán) 質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理部，由質(zhì)量工程師行使。凡是由質(zhì)檢工程師參加認(rèn)證檢查的控制點(diǎn)檢查，經(jīng)認(rèn)證簽字后即為有效。在施工中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專業(yè)質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，書(shū)面通知采取彌補(bǔ)措施，停止作業(yè)或返工。2．質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的認(rèn)可否決權(quán) 在工程施工進(jìn)度申報(bào)過(guò)程中，實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，即質(zhì)量對(duì)工程施工進(jìn)度具有認(rèn)可否決權(quán)，只有經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可認(rèn)證的工程才能申報(bào)其進(jìn)度。3．顧客對(duì)質(zhì)量的否決權(quán)在施工的全過(guò)程中，顧客有權(quán)根椐設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目或產(chǎn)品有絕對(duì)否決權(quán)。對(duì)顧客提出的質(zhì)量方面的問(wèn)題和意見(jiàn)，我們一定認(rèn)真及時(shí)整改直到顧客滿意為止。六、質(zhì)量事故或不合格品的處理1．凡施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故或不合格品，均按質(zhì)量體系程序文件《不合格品控制程序》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審鑒定，評(píng)審結(jié)果分為報(bào)廢、讓步接收、降級(jí)處理、返工和返修五類。2．經(jīng)過(guò)返工或返修后的工程或部位須重新檢驗(yàn)和評(píng)審鑒定。3．按質(zhì)量體系程序文件《糾正措施程序》要求，由質(zhì)量管理部按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)程序組織對(duì)質(zhì)量事故或不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出質(zhì)量事故或不合格原因報(bào)告。4．主要責(zé)任部門制定糾正措施計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。5．質(zhì)量管理部組織有關(guān)部門和人員對(duì)糾正措施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并提出糾正措施驗(yàn)證報(bào)告。第二節(jié) 確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施一、 施工布置工期 開(kāi)工日期：以甲方書(shū)面通知的開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)?？⒐と掌冢喝趦S半島云滿庭A組團(tuán)各期主體工程竣工驗(yàn)收之日前20日內(nèi)。二、進(jìn)度控制管理在施工前，盡快做好以下工作：1．建立進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)。2．編制進(jìn)度計(jì)劃按本工程要求報(bào)送月計(jì)劃和周計(jì)劃，包括：(1) 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(2) 進(jìn)度控制方法(3) 進(jìn)度協(xié)調(diào)程序(4) 進(jìn)度控制措施 三、進(jìn)度控制總原則1．項(xiàng)目部參加所有與施工進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議。2．以數(shù)字的形式收集、分析和報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r和完成進(jìn)度的趨勢(shì)，形成各種標(biāo)準(zhǔn)的以表格和圖形形式描述的報(bào)告。3．統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須包含所有單項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。四、進(jìn)度控制方法1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，控制施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2．按施工隊(duì)分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)施工隊(duì)的目標(biāo)，通過(guò)責(zé)任書(shū)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完工量、質(zhì)量、時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4．按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。五、進(jìn)度協(xié)調(diào)程序1．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工單位。2．每個(gè)施工人員都有明確的崗位，對(duì)自己所施工的內(nèi)容發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3．通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決問(wèn)題，并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。4．編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解。計(jì)劃人員應(yīng)與技術(shù)及各施工隊(duì)協(xié)商。六、進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度計(jì)劃必須采取有效的控制措施，才能如愿的實(shí)現(xiàn)，以下為進(jìn)度計(jì)劃控制的主要措施：1．作好充分的施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備（含工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備），必須做好以下事項(xiàng)，使之各方面工作均達(dá)到開(kāi)工條件和滿足施工進(jìn)度的需要。⑴ 施工人員（包括管理、執(zhí)行和檢測(cè)人員）準(zhǔn)備；⑵ 施工機(jī)具準(zhǔn)備；⑶ 施工物資準(zhǔn)備；⑷ 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工資料的準(zhǔn)備；⑸ 技術(shù)方案、技術(shù)措施的編制和批準(zhǔn)；⑹ 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；⑺ 向建設(shè)單位提交開(kāi)工報(bào)告。2．施工計(jì)劃要求：⑴ 滿足總體施工計(jì)劃的要求；⑵ 原則上先使用的先安排、工作量大的先安排、工期長(zhǎng)的先安排；⑶ 嚴(yán)密安排與其它施工隊(duì)伍的配合交叉施工，實(shí)行合理的、科學(xué)的、廣泛的深度交叉。3．施工組織要求：抓好安裝階段中關(guān)鍵戰(zhàn)役——管道預(yù)制和安裝、泵房安裝、試壓、系統(tǒng)調(diào)試等。4．施工掃尾系統(tǒng)調(diào)試階級(jí)本階段為施工的最后階級(jí)，即為實(shí)現(xiàn)合同劃上圓滿句號(hào)的階段。在這階段應(yīng)全面完成以下的計(jì)劃工作：⑴ 完成合同等有關(guān)文件和施工圖紙資料規(guī)定要求的所有剩余的工作；⑵ 配合好預(yù)聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作；⑶ 現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到機(jī)械竣工條件；⑷ 整理裝訂竣工資料，具備向建設(shè)單位交接條件。5．建立健全項(xiàng)目計(jì)劃管理體系1．制定適合本項(xiàng)目的施工計(jì)劃管理程序和規(guī)章制度；2．明確和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部成員、各部室及與計(jì)劃控制有關(guān)人員的職責(zé)；3．按照《項(xiàng)目考核辦法》的要求，監(jiān)督、檢查管理者和執(zhí)行者對(duì)職責(zé)的履行過(guò)程，并按實(shí)施效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6．搞好資源配置確保各方面資源滿足施工計(jì)劃進(jìn)度的要求。7．搞好協(xié)作單位的配合工作與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切合作，并得到大力的支持和幫助。8．施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其后續(xù)施工工序的影響制定修改措施確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差實(shí)際與計(jì)劃的比較施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖第三節(jié) 確保安全施工的技術(shù)組織措施一、安全管理方針安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全程安全。二、安全管理目標(biāo)死亡、重傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。三、安全、消防管理措施嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)化安全管理措施指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施。1．一般工程安全技術(shù)措施：⑴ 配備專職安全員，層層建立崗位責(zé)任制。⑵ 各項(xiàng)施工方案要分別編制安全技術(shù)措施,書(shū)面向施工人員交底。⑶ 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度, 工長(zhǎng)對(duì)施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場(chǎng)安全教育。⑷ 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。⑸ 安裝使用的腳手架,使用前必須認(rèn)真檢查架子有無(wú)糟朽現(xiàn)象,有無(wú)探頭板。⑹ 施工周圍應(yīng)及時(shí)清理障礙物,防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。⑺ 施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固, 管道豎井其預(yù)留鋼筋應(yīng)按需要孔徑切割開(kāi)洞,防止人員高空墜落和物體墜落造成傷人