【正文】 網(wǎng)、一屏、一墻”，確保權力在陽光下運行。發(fā)揮紀委的監(jiān)督職能，改革紀檢監(jiān)察體制機制。加強對企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對學習討論落實活動的監(jiān)督檢查。開展對煤炭銷售、物資采購、工程招投標、大額資金使用、干部管理、維護職工權益和截留職工工資獎金、領導干部職務消費、領導干部亂發(fā)獎金八個專項整治的監(jiān)督檢查，真正把權力關進制度的“籠子”。加強對貫徹落實八項規(guī)定精神和“四風”問題的監(jiān)督檢查。加強對出納員、會計員、材料員、安全員、辦事員等重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)人員的監(jiān)督檢查，確保重點崗位管理規(guī)范、廉潔從業(yè)。解決紀委書記、紀委副書記的職級待遇，確保紀檢干部專職專用、主抓主業(yè)。支持紀委獨立行使辦案職權，確保紀檢干部對權力敢監(jiān)督、善監(jiān)督，對腐敗問題敢“亮劍”，善查處。同時建立紀檢干部自身監(jiān)督管理制度，防止“燈下黑”。對紀檢干部的考核重點由上級紀委評議，參考班子成員的評議及個人述職。實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”，強化責任追究。一是提高思想認識，牢固樹立“不抓黨風廉政建設就是失職，抓不好就是瀆職”的理念，把落實“兩個責任”作為保障黨員干部會干事、干成事、不出事的重要舉措，持續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗工作，在工作理念、方法、機制上實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。即黨風廉政建設由“紀委倒逼”向“黨委主動直接抓”轉(zhuǎn)變；由重點抓、抓重點向經(jīng)常抓、抓長效轉(zhuǎn)變；由“軟性抓”向“硬性抓”轉(zhuǎn)變。二是定期分析研究責任范圍內(nèi)的黨風廉政建設狀況，及時解決黨風廉政建設中的重大問題，定期向上級黨委和紀委匯報，實行紀委書記“兩報告”制度。三是黨委主要負責人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要案件親自督辦，堅持從自身做起，履行好黨風廉政第一責任人職責，充分發(fā)揮好帶頭、帶領、帶動作用，認真履行好主體責任。黨委班子其他成員要根據(jù)分工認真履行黨風廉政建設責任制，強化“一崗雙責”。四是要強化責任追究。不講責任，不追究責任，再好的制度也會成為紙老虎和稻草人，要建立責任追究制度，實行一案三查和責任倒查機制。落實黨風廉政建設的主體責任，關鍵看行動，根本在擔當。今后，國有企業(yè)必須堅決有力地落實“兩個責任”，努力開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作新局面，為推進全面深化改革、構建政治新常態(tài)提供堅強保障。第五篇：淺析農(nóng)村基層黨風廉政建設存在問題及對策加強農(nóng)村基層黨風廉政建設，是貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，維護和促進農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局，推進社會主義新農(nóng)村建設，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，提高黨的執(zhí)政能力的重要途徑。面對當前農(nóng)村基層黨風廉政建設的現(xiàn)狀，筆者認為，應根據(jù)學習實踐科學發(fā)展觀的要求，積極探索，認真實踐，才能取得實質(zhì)性成效。一、當前農(nóng)村基層黨風廉政建設現(xiàn)狀近年來，隨著整個經(jīng)濟社會快速增長，農(nóng)村面貌也發(fā)生了根本變化，廣大農(nóng)村基層黨員、干部辛勤工作，廉潔奉公，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。農(nóng)村基層黨員干部隊伍的主流是好的。但是，對照新形勢、新任務的要求，基層黨風廉政建設的狀況還不能令人樂觀，面臨的形勢仍然相當嚴峻。(一)農(nóng)村基層黨風廉政建設基礎薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記分管工作過多，精力分散，我們縣多數(shù)街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)的紀（工）委書記都分管了大信訪或其他行政工作，任務繁重，難免有顧此失彼的現(xiàn)象；同時農(nóng)村基層黨內(nèi)生活不規(guī)范，制度不健全，落實不到位，重視程度不夠，黨風廉政建設工作流于形式的問題普遍存在。（二）少數(shù)村干部法律意識、紀律意識不強，作風不實，知法犯法現(xiàn)象時有發(fā)生，主要表現(xiàn)在：財務管理混亂。部分村社將集體收入不入帳，直接坐收坐支，存在“口袋帳”、“包包帳”現(xiàn)象，造成財務管理混亂，群眾意見大。比如，福祿鎮(zhèn)紅山村7社社長將本社摩托車司機捐資款700余元，直接用于維修公路，收支均未入帳；浸河村二社社長將集體出售柏果村和大門的收入20xx余元直接用于公路開支，坐收坐支，甚至因久未做帳，各種票據(jù)丟失，造成上萬元的支出采取白條入帳，上萬的支出無法回憶，至今帳目不清。集體資金隨意挪用。個別基層干部隨意挪用集體資金，有的長期挪用不歸還，或私自將集體資金借給他人，有的還將收入不入帳據(jù)為己有，在群眾中造成了極壞影響。如福祿鎮(zhèn)紅山村一社原社長將集體現(xiàn)金7000余元私自借給本社村民，至今無法收回，造成集體經(jīng)濟損失；健龍鄉(xiāng)小河村在04年合并社時有一名社干部挪用集體獎金500元左右，至今未還；八塘鎮(zhèn)前進村于20xx年處理村加工房時收入200元，村主任將此收入不入帳據(jù)為己有，20xx年該村村委會換屆時，此事才暴露出來；大路鎮(zhèn)某村一企業(yè)在20xx年建成投產(chǎn)后，為感謝當?shù)貙◤S的支持幫助，自愿向所在村集體捐資1000元，村干部收到此筆資金后未入集體收入，據(jù)為己有，直接20xx年12月，村級組織換屆時，知情者才舉報此事，后經(jīng)查證屬實，有關人員受到了嚴肅處理，又如三合鎮(zhèn)財政所會計陶海峰貪污挪用公款一案，長達幾年，鎮(zhèn)里都不知道，直到縣審計局要去審計該鎮(zhèn)財務時才得以暴露。財務支出審核把關不嚴。村委會干部在未詳細了解支出用途等情況下，在單據(jù)上潦草簽字同意報銷，導致虛開發(fā)票，村干部白條自批自支現(xiàn)象較為普遍，不符合財務制度相關規(guī)定。社干部由于職數(shù)減少只有組長一人，社的帳務只有組長一人管理，一個人批條，一個人說了算，造成問題較多。比如我們調(diào)查的大興鎮(zhèn)符家村，經(jīng)濟條件好社年收入集體資金有幾千元，上交20%給村后，留80%社里開支，社長一人管理，且開支在200元以內(nèi)的，都由社長一人支出和簽字報銷，由于絕大部分開支都是小額發(fā)生，因此存在無法監(jiān)督的局面。個別干部民主集中制執(zhí)行不到位。對涉及集體利益的重大事項，不民主決策，主要表現(xiàn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)在重大決策、工程發(fā)包、大筆資金使用上，不召開辦公會議研究，或辦公會上僅靠主要領導一個人說了算現(xiàn)象。村社區(qū)對資產(chǎn)處置，農(nóng)村低保，重大開支等不召開村民代表大會或社員大會，憑關系、感情，全人說了算，村組重大事件一事一議執(zhí)行不到位。如八塘鎮(zhèn)敢英村在20xx年開展農(nóng)村低保工作中，所確定的低保戶全是村支書、村主任的親戚，群眾意見很大，鎮(zhèn)紀委得知這一情況后，立即進行了糾正，挽回了影響。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風粗暴、方法簡單、態(tài)度強硬。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對群眾辦事不耐心，不認真，不仔細，有的對群眾反映的問題和群眾的困難采取“拖”、“推”的方式，不主動想辦法做解決問題。特別是涉及到為農(nóng)村農(nóng)民辦事的窗口部門甚至會出現(xiàn)農(nóng)民多次上門無法辦，群眾意見較大。（三）監(jiān)督機制不盡完善，監(jiān)督落實不力。有的鎮(zhèn)在村級沒有成立民主理財小組，例如丁家鎮(zhèn)，社級成立了理財小組，開支都由理財小組成員監(jiān)督，但村一級沒有成立理財小組，村的開支就是村長一人簽字審批，偶爾支部書記簽字審核，而成立了理財小組的村多數(shù)也是形同虛設，沒有很好的發(fā)揮監(jiān)督作用。