【正文】 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三、工作步驟安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：（一）準(zhǔn)備階段（2012年4月～6月）首先召開會議安排部署并成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工職責(zé)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作：組長：李民波，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、安排執(zhí)行安平縣禮花總廠安全生產(chǎn)標(biāo)注化的全面工作。副組長：張小龍，負(fù)責(zé)安全管理現(xiàn)狀的監(jiān)督、檢查、整改等工作。副組長：李巖，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面實(shí)施的具體要求，并負(fù)責(zé)編寫實(shí)施方案、組織評審、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、培訓(xùn)等工作。成員：李振東，負(fù)責(zé)文件收集、編制、發(fā)放等檔案的管理工作。成員：李小寶，負(fù)責(zé)生產(chǎn)科、銷售科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科等部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。成員：劉寶會，負(fù)責(zé)盤花組裝、部件、搓筒、組排、長桿車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。成員：谷要刊，負(fù)責(zé)制殼、糊球、禮花彈組裝、動藥、瀑布車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。各部門、車間負(fù)責(zé)人為標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。依照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審辦法和評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，其目的是確定我廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距，初始狀態(tài)評審是為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個基準(zhǔn)線，即提供一個持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。在完成初始評審后，出具一份初始評審報(bào)告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標(biāo)來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。針對初始評審的結(jié)果，確定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對自身生產(chǎn)安全風(fēng)險分析、管理、控制的結(jié)果，對照識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃、完善我廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范我廠在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺帳、檔案等。依據(jù)《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審辦法和評審標(biāo)準(zhǔn)》中的10項(xiàng)A級要素、42項(xiàng)B級要素和116項(xiàng)C級要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年5月～7月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實(shí)有效的開展。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對全體員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的所有人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一、根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1．廠高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；2．各部門、車間專職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。（三）全面實(shí)施階段（2012年7月～2012年12月）各部門、車間與班組按照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審辦法和評審標(biāo)準(zhǔn)》中的10項(xiàng)A級要素、42項(xiàng)B級要素和116項(xiàng)C級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；（四）自評與評審階段（2012年8月～12月）于2012年8月20日，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收。四、實(shí)施措施 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)活動和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在全廠安全生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使全廠的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使全廠的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機(jī)、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)我廠在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為廠的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高全廠安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平； 5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立廠主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。六、工作要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廠主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。廠主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保全廠平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。七、獎懲辦法各部門、車間以標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開會時所用的資料和各自分工為工作目標(biāo)，所有文字資料必須審核所有表格必須填寫。完成的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)審核后交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。必須由廠長具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，指定專門負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門及時聯(lián)系，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成。各部門、車間從2012年4月開始填寫試運(yùn)行期間的圖表、文字等相關(guān)支撐資料，確保2012年11月按時開展標(biāo)準(zhǔn)化申請工作。考核內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定具體的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核表”，每月按標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對考核內(nèi)容逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查（查看記錄、資料及相關(guān)檔案），對內(nèi)容、格式、填寫要求等規(guī)范性進(jìn)行確認(rèn)。針對不規(guī)范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不積極，考核不合格，對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及其人員給予扣除當(dāng)月工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰。各部門、車間連續(xù)三個月考核不合格，對該單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人給予撤職處分。安平縣禮花總廠 2012年3月20日第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作總結(jié)二重集團(tuán)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)經(jīng)過一年多辛勤地工作，由二重集團(tuán)重容分廠、核容所牽頭，涵蓋了質(zhì)量部核容檢查科、金工分廠、鑄造機(jī)加二車間等主要涉及單位，旨在提高容器、核電產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的“容器及核電產(chǎn)品作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化”工作已近尾聲，為對前期工作進(jìn)行總結(jié)，同時也為明確后續(xù)工作開展方向，日前，5家單位邀請企發(fā)辦共同在重容分廠三樓會議室召開了工作總結(jié)研討會，對該項(xiàng)工作進(jìn)行階段性的總結(jié)?！傲鞒獭本拖袷侨梭w的血脈，我們從事任何生產(chǎn)活動都是依靠流程來推動的，那么在整個生產(chǎn)過程中，相關(guān)流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系效率及成本的重要問題。二重自2005年正式進(jìn)入壓力容器制造行業(yè)以來，通過前期流程路線設(shè)計(jì)與3年多實(shí)際運(yùn)行調(diào)整，已根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)形成了具有二重特色的容器產(chǎn)品生產(chǎn)流程。但是由于容器及核電產(chǎn)品生產(chǎn)涉及了集團(tuán)公司多個部門、環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品制造過程中，“產(chǎn)品在不同單位間的流轉(zhuǎn)、工序與工序的銜接、過程控制中要求明確與否”等問題一直沒有得到系統(tǒng)性的確定。為更進(jìn)一步的提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，解決這些存在的問題，自2008年年底相關(guān)單位就陸續(xù)開展了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過合理的分析與反復(fù)的討論，以“復(fù)雜活動流程化，重復(fù)活動標(biāo)準(zhǔn)化”這一思想為指導(dǎo)，最終對整個生產(chǎn)流程工序形成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，會議由重容分廠廠長倪德重主持，在介紹完實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的后，重容分廠、核容所、金工分廠、鑄造機(jī)加二車間、質(zhì)量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產(chǎn)品相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并對實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義、作用及今后的工作方向進(jìn)行了廣泛的討論，通過研討，與會人員一致認(rèn)定,實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行清理，將產(chǎn)品制造工藝流程同各單位現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，對工作中職責(zé)劃分界定、工序流程銜接、產(chǎn)品質(zhì)量控制、職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、工序效率提高等多個方面都起到良好的規(guī)范作用。會上，結(jié)合目前公司生產(chǎn)的核電產(chǎn)品大部分還處于首件試制狀態(tài)，各與會單位也提出了對于還未摸索出制造經(jīng)驗(yàn)的核電產(chǎn)品逐步與實(shí)際生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的設(shè)想，并確定為作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步努力方向。會議對標(biāo)準(zhǔn)化流程工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了不僅在生產(chǎn)管理中要開展作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，還要在財(cái)務(wù)管理與成本管理方面開展該項(xiàng)工作，同時也提出了對形成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要加大現(xiàn)場執(zhí)行力等注意事項(xiàng)。鑒于實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的良好效果，相關(guān)單位表示后續(xù)將在核電設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化、風(fēng)機(jī)主軸生產(chǎn)線中對該方法進(jìn)行推廣。