【總結(jié)】關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CriticalChainProjectManagement1、項(xiàng)目管理概述2、關(guān)鍵鏈3、緩沖與計(jì)劃調(diào)度4、項(xiàng)目調(diào)度方法?工程項(xiàng)目:在規(guī)定時(shí)間內(nèi),由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度看,工程項(xiàng)目屬于單件生產(chǎn)。?項(xiàng)目管理:對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。工程
2025-02-07 04:40
【總結(jié)】淺談中層管理者勝任力法則2023-2-24李立孝能夠適應(yīng)環(huán)境,迅速進(jìn)入角色適者生存?與現(xiàn)實(shí)環(huán)境保持良好的接觸?客觀的態(tài)度面對事實(shí)?冷靜的判斷事實(shí)?理性的處理問題,具有終身受雇力?非常特殊:特殊的才能?非常專業(yè):知識與技能?非常會(huì)調(diào)適:改變和適應(yīng)“最小投入”
2025-01-23 21:59
【總結(jié)】這樣提升班組長勝任力22?2023EatonCorporation.Allrightsreserved.開頭語:從班組管理說起一.班組管理的新特點(diǎn)?人員新?觀念新?技術(shù)新33?2023EatonCorporation.Allrightsreserved.班組管理的內(nèi)涵及邏輯關(guān)
2025-02-08 10:39
【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能
2025-01-03 16:52
2025-01-03 16:53
【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能/才能相關(guān)
2025-02-13 17:26
【總結(jié)】銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯??萍忌虅?wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號:課件類別:認(rèn)證類課件開發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2023-6-6更新日期:更新次數(shù):第次
2025-02-26 23:26
【總結(jié)】1行為面試問題設(shè)計(jì)示例?請舉例說明你曾遇到過的最大的挑戰(zhàn)是什么??你過去在什么情況下曾經(jīng)放棄過?請舉個(gè)例子。勝任力定義行為描述結(jié)果導(dǎo)向挑戰(zhàn)、推動(dòng)組織或自我以超越(他人)并取得預(yù)期結(jié)果。1.挑戰(zhàn)組織、自我,設(shè)定高期望值2.設(shè)立或幫助設(shè)立適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、目
2024-10-16 05:17
【總結(jié)】2020.8目錄一.勝任力模型概述...........................................................................................................1..........................................................
2024-10-25 08:35
【總結(jié)】勝任素質(zhì)詞典注:以下排列不分先后代碼表示含義: A-1:不合格的勝任特征行為 A-0:合格的勝任特征行為 A+1:優(yōu)秀的勝任特征行為A+2:卓越的勝任特征行為1、全局觀念(OVV)【定義】從組織整體和長期的角度,進(jìn)行考慮決策、開展工作,保證企業(yè)健康發(fā)展。n認(rèn)清局勢深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo),組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關(guān)系,以及其他各關(guān)鍵因
2025-08-04 05:03
【總結(jié)】 許繼集團(tuán)有限公司勝任力提升工程各位領(lǐng)導(dǎo),您好:自李總在“七一”講話中發(fā)出了“強(qiáng)化六種能力,快速爭創(chuàng)一流”的號召以來,各位中層以上領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)李總的講話精神,充分認(rèn)識六種能力建設(shè)的重大意義,并結(jié)合自己所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?qiáng)化六種能力建設(shè)的路徑和措施進(jìn)行了系統(tǒng)思考,提出了十分有益的見地。本期《勝任力提升之道》選編部分
2025-06-23 23:24
【總結(jié)】崗位勝任力模型勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項(xiàng)任職資格。通過這些層次的指引,可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒有良好的知識底蘊(yùn),專業(yè)化的程度會(huì)大大降低,這就是我們在工作中經(jīng)常看見的有些人滿腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識的基礎(chǔ)上,
2025-06-27 14:18
【總結(jié)】一、崗位勝任力核心能力要素:核心要素:創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)發(fā)展、績效導(dǎo)向、解決問題、團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)他人、進(jìn)取心、組織認(rèn)同、溝通協(xié)調(diào)、表達(dá)能力、信心。二、專業(yè)能力要素:市場要素:市場分析、市場導(dǎo)向、計(jì)劃制定、以客戶為中心、信息分析、溝通協(xié)調(diào)、策略性推銷技能、彈性與適應(yīng)、自我控制、公關(guān)能力、人際交往技術(shù)要素:技術(shù)應(yīng)用能力、專業(yè)化、業(yè)務(wù)操作技能、分析判斷、前沿追蹤、關(guān)注細(xì)
2025-04-09 11:41
【總結(jié)】連鎖零售企業(yè)采購實(shí)戰(zhàn)封閉訓(xùn)練營1敬請配合:?請把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;?請不要隨意走動(dòng);?積極思考,主動(dòng)參與;?你是學(xué)習(xí)的主人;?重在應(yīng)用。知道的是知識,應(yīng)用的是智慧。2?贏移網(wǎng)提供超市、百貨、購物中心、商業(yè)地產(chǎn)、便利店?duì)I銷策劃等零售業(yè)態(tài)的資料下載和超市管理、零售管理、連鎖經(jīng)營管理等專業(yè)知識下載從這里讀懂零售策劃.?一包
2025-01-14 11:07
【總結(jié)】門店管理中心店長的勝任力與角色定位一、門店店長的勝任力(一)談?wù)剟偃瘟Γǘ┨岣邉偃瘟Φ乃拇竽K(一)、談?wù)剟偃瘟偃瘟词欠衲軇偃螎徫坏哪芰?。該能力是以?jīng)驗(yàn)和素質(zhì)做基礎(chǔ)的。值得要注意的是:?是否勝任是由公司評判的,是以能否達(dá)到公司要求為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的?對該能力的評估同時(shí)來源于你
2025-02-23 13:22