0117如何提取kpi(講義)-資料下載頁(yè)
2024-11-19 01:43本頁(yè)面
【正文】 五十五頁(yè)。,1,根據(jù)各部門(mén)間協(xié)作要求，將各部門(mén)KPIp納入指標(biāo)體系,第四十五頁(yè)，共五十五頁(yè)。,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,很好的指標(biāo),Y,Y,Y,Y,N,Y,Y,Y,量化難,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,很好的指標(biāo),指標(biāo)有效性選擇是對(duì)KPI指標(biāo)依據(jù)一定的要素進(jìn)行定性的分析和判斷 指標(biāo)有效性選擇的最終結(jié)果是那些指標(biāo)可以作為考核指標(biāo)、那些指標(biāo)可以進(jìn)行保留及刪除 對(duì)KPI詞典里每一考核指標(biāo)依據(jù)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性、指標(biāo)的可控性、指標(biāo)操作是否簡(jiǎn)易、指標(biāo)是否低成本獲得、指標(biāo)的可實(shí)施性、指標(biāo)的重要性、易理解性等八個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行選擇,第四步：對(duì)KPI進(jìn)行篩選,第四十六頁(yè)，共五十五頁(yè)。,定量指標(biāo)進(jìn)行定義描述，確定計(jì)算公式，直接量化 定性指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)描述，間接量化,長(zhǎng)指標(biāo)是指考核周期在2個(gè)考核單元同時(shí)出現(xiàn)的指標(biāo) 短指標(biāo)是指只在一個(gè)考核周期出現(xiàn)的指標(biāo),成長(zhǎng)指標(biāo)是指對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)、顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)、內(nèi)部流程改善、員工能力提升有直接幫助作用的指標(biāo) 維持指標(biāo)是間接幫助作用的指標(biāo),硬指標(biāo)軟指標(biāo),長(zhǎng)指標(biāo)和短指標(biāo),成長(zhǎng)指標(biāo)和維持指標(biāo),盡可能量化,盡可能多長(zhǎng)指標(biāo),盡可能多成長(zhǎng)指標(biāo),1,如何對(duì)KPI進(jìn)行回顧分析？,第四十七頁(yè)，共五十五頁(yè)。,核心員工流失率,考核期內(nèi)核心員工的流失比率,盡可能通過(guò)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部留住核心員工,主動(dòng)離職的核心員工人數(shù)247。(考核期初員工數(shù)+考核期內(nèi)成為正式員工的人數(shù))100%,越小越好,人力資源部,人力資源部經(jīng)理 各部門(mén)經(jīng)理,季度,％,核心員工是指主管及以上管理干部、具有技術(shù)職級(jí)、中高級(jí)技工資格證或特殊工種資格證的員工,第五步：對(duì)KPI進(jìn)行定義、規(guī)劃,第四十八頁(yè)，共五十五頁(yè)。,理解有困難，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo),完全無(wú)法理解,能基本清楚和正確地表達(dá)和分析問(wèn)題,表達(dá)清晰簡(jiǎn)潔，正確且全面,采用創(chuàng)新的方式進(jìn)行表達(dá)，深刻、正確和全面,定性指標(biāo)量化的方法——通過(guò)等級(jí)描述使定性指標(biāo)間接量化,第四十九頁(yè)，共五十五頁(yè)。,1,附件1：對(duì)KPI進(jìn)行考核周期的規(guī)劃,第五十頁(yè)，共五十五頁(yè)。,第六步：確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),在戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門(mén)計(jì)劃相互要求指引下，結(jié)合以住數(shù)據(jù)制訂年度指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),第五十一頁(yè)，共五十五頁(yè)。,第七步：編制季度/年度績(jī)效考核表,第五十二頁(yè)，共五十五頁(yè)。,謝謝大家，現(xiàn)在是交流和分享的時(shí)間,第五十三頁(yè)，共五十五頁(yè)。,華盈恒信 因?yàn)閷?zhuān)心和專(zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè),深圳福田區(qū)車(chē)公廟泰然八路云松大廈14樓 網(wǎng)址：www.cbhandsun.com 李鴻飛：13828880126,Shenzhen CBHandsun Management Consulting Co.Ltd,第五十四頁(yè)，共五十五頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),如何提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI。——金德集團(tuán)基于BSC的目標(biāo)績(jī)效管理系列課程之二?！禟PI——幫助布什成為總統(tǒng)的秘笈》。鴿派對(duì)布什的支持率（鴿派有無(wú)分裂行動(dòng)）。到位資金數(shù)量/資金總需求量，正向指標(biāo)。期內(nèi)實(shí)際發(fā)生額/期內(nèi)預(yù)算總額，逆向指標(biāo)。預(yù)算內(nèi)資金從提出申請(qǐng)到資金到位的時(shí)間長(zhǎng)度，逆向指標(biāo)。對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定位，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。在1月15日前把鍋爐的保養(yǎng)費(fèi)用減少15%，一次性修理費(fèi)用不超過(guò)10000元,第五十五頁(yè)，共五十五頁(yè)。,
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