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如何開展質(zhì)量工作(講義)-資料下載頁

2025-02-05 17:43本頁面
  

【正文】 決的辦法,還可用來識別潛在質(zhì)量改進的機會。 ? 另外,還有網(wǎng)絡圖、流程圖、過程決策程序圖、樹 圖、水平對比法等工具。 如何解決質(zhì)量問題 ? 解決問題的方法 ? PDCA循環(huán)法 ? 策劃( Plan):制定方針、目標、計劃書等; ? 實施( Do):按計劃實地去做,去落實改進措施; ? 檢查( Check):措施實施后,檢查實施的效果。 ? 處置( Act):總結(jié)成功的經(jīng)驗,提煉成標準,以后按標準實施; 對沒有解決的問題,轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA循環(huán)解決。 ? 5W1H法 即 What(什么)、 Why(為什么)、 Who(誰)、 Where(哪里)、When(何時做)、 How(如何做),按此法制定成工作標準,去解決問題。 ? QC小組法 發(fā)動廣大員工,發(fā)揮聰明才智,多提改進建議,解決質(zhì)量問題。 如何解決質(zhì)量問題 ? 解決質(zhì)量問題工作流程圖 將解決問題的成果進行總結(jié)、應用、推廣 。 發(fā)現(xiàn)問題 分析確認 現(xiàn)場調(diào)查 原因剖析 解決措施 試驗落實 驗證確認 修訂規(guī)程 如何做好質(zhì)量工作 ? 制定質(zhì)量工作的目標計劃 ? 公司級目標計劃 ? 車間級目標計劃 ? 班組級目標計劃 ? 按計劃進行落實情況檢查,及時總結(jié)并修訂完善目標計劃。 ? 各級領導要高度重視 ? 高層領導重視支持。 ? 各單位負責人應是解決問題的領導者和實施者,要有解決問題的恒心和韌勁,要有問題不解決誓不罷休的決心。 ?對質(zhì)量改進及時激勵 ? 車間要對小的質(zhì)量改進及時進行激勵,使員工的努力得到承認,激發(fā)員工質(zhì)量改進的工作激情。 ? 公司應對較大的質(zhì)量改進項目及時進行評定激勵,通報表彰,對改進方法進行推廣應用。 如何做好質(zhì)量工作 ? 全員參與質(zhì)量工作 質(zhì)量管理工作應推行全面質(zhì)量管理原則,執(zhí)行全員參與,全過程控制,把各項要求全面落實到每一個品種、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人員,從而達到事事有人管、事事有標準、事事有記錄、事事有檢查的目的,從根本上規(guī)范生產(chǎn)操作行為,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量是品牌的靈魂,公司的品牌能否得到公眾認可,能否實現(xiàn)樹“百年品牌”這一目標,這背后需要有足夠的核心力量支持,這種核心力量除了質(zhì)量還是質(zhì)量,所以說,要做品牌,必須先做好質(zhì)量。 如何做好質(zhì)量工作 ? 如何做好質(zhì)量 工作 ? 鑒于公司目前產(chǎn)品質(zhì)量工作狀況,不能好高鶩遠,應該循序漸進,以解決問題為突破口,逐步完善糾正和預防措施,來實現(xiàn)從“整改到預防”的跨越。 ? 要想做好質(zhì)量工作,就必須在“反光鏡”中找不足,“顯微鏡”里查根源,“放大鏡”前抓整改,用這“三面鏡子”來提高“ PDCA” 循環(huán)的質(zhì)量,消滅缺陷產(chǎn)品。 ?我相信我們一定能夠做好產(chǎn)品質(zhì)量工作! 謝謝! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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