如何開展質(zhì)量工作(講義)-資料下載頁
2025-02-05 17:43本頁面
【正文】 決的辦法，還可用來識別潛在質(zhì)量改進的機會。 ? 另外，還有網(wǎng)絡圖、流程圖、過程決策程序圖、樹 圖、水平對比法等工具。 如何解決質(zhì)量問題 ? 解決問題的方法 ? PDCA循環(huán)法 ? 策劃（ Plan）：制定方針、目標、計劃書等； ? 實施（ Do）：按計劃實地去做，去落實改進措施； ? 檢查（ Check）：措施實施后，檢查實施的效果。 ? 處置（ Act）：總結(jié)成功的經(jīng)驗，提煉成標準，以后按標準實施； 對沒有解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA循環(huán)解決。 ? 5W1H法 即 What（什么）、 Why（為什么）、 Who（誰）、 Where（哪里）、When（何時做）、 How（如何做），按此法制定成工作標準，去解決問題。 ? QC小組法 發(fā)動廣大員工，發(fā)揮聰明才智，多提改進建議，解決質(zhì)量問題。 如何解決質(zhì)量問題 ? 解決質(zhì)量問題工作流程圖 將解決問題的成果進行總結(jié)、應用、推廣 。 發(fā)現(xiàn)問題 分析確認 現(xiàn)場調(diào)查 原因剖析 解決措施 試驗落實 驗證確認 修訂規(guī)程 如何做好質(zhì)量工作 ? 制定質(zhì)量工作的目標計劃 ? 公司級目標計劃 ? 車間級目標計劃 ? 班組級目標計劃 ? 按計劃進行落實情況檢查，及時總結(jié)并修訂完善目標計劃。 ? 各級領導要高度重視 ? 高層領導重視支持。 ? 各單位負責人應是解決問題的領導者和實施者，要有解決問題的恒心和韌勁，要有問題不解決誓不罷休的決心。 ?對質(zhì)量改進及時激勵 ? 車間要對小的質(zhì)量改進及時進行激勵，使員工的努力得到承認，激發(fā)員工質(zhì)量改進的工作激情。 ? 公司應對較大的質(zhì)量改進項目及時進行評定激勵，通報表彰，對改進方法進行推廣應用。 如何做好質(zhì)量工作 ? 全員參與質(zhì)量工作 質(zhì)量管理工作應推行全面質(zhì)量管理原則，執(zhí)行全員參與，全過程控制，把各項要求全面落實到每一個品種、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人員，從而達到事事有人管、事事有標準、事事有記錄、事事有檢查的目的，從根本上規(guī)范生產(chǎn)操作行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量是品牌的靈魂，公司的品牌能否得到公眾認可，能否實現(xiàn)樹“百年品牌”這一目標，這背后需要有足夠的核心力量支持，這種核心力量除了質(zhì)量還是質(zhì)量，所以說，要做品牌，必須先做好質(zhì)量。 如何做好質(zhì)量工作 ? 如何做好質(zhì)量 工作 ? 鑒于公司目前產(chǎn)品質(zhì)量工作狀況，不能好高鶩遠，應該循序漸進，以解決問題為突破口，逐步完善糾正和預防措施，來實現(xiàn)從“整改到預防”的跨越。 ? 要想做好質(zhì)量工作，就必須在“反光鏡”中找不足，“顯微鏡”里查根源，“放大鏡”前抓整改，用這“三面鏡子”來提高“ PDCA” 循環(huán)的質(zhì)量，消滅缺陷產(chǎn)品。 ?我相信我們一定能夠做好產(chǎn)品質(zhì)量工作！ 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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