-采購與供應(yīng)的決策和組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2024-11-19 01:40本頁面
【正文】 、品質(zhì)和制度，是經(jīng)營主體贏得市場，控制節(jié)奏，保護產(chǎn)權(quán)、技術(shù)商業(yè)秘密，取得最大利益的戰(zhàn)略和制度安排 特點：采購量大，過程長，手續(xù)多；集中度高，決策層次高；支付寬松，優(yōu)惠多；專業(yè)性強，責任大 適用條件： 適用范圍：,第二十六頁，共三十一頁。,分散采購 特點：批量小，價值低，開支小；過程短，手續(xù)簡單，決策層次低；問題反饋快，針對性強，方便靈活；占用資金小，庫存空間小…… 適用條件 適用范圍,第二十七頁，共三十一頁。,（二）現(xiàn)貨采購與遠期合同,現(xiàn)貨采購：企業(yè)與供應(yīng)方協(xié)商后，采用即時交割的采購方式 特點：即時交割，責任明確，靈活，方便，手續(xù)簡單，易于組織管理，無信譽風險，對市場依賴打 適用條件 適用范圍,第二十八頁，共三十一頁。,遠期合同采購：供求雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實現(xiàn)物品均衡供應(yīng)，而簽訂的遠期合同的采購方式。通過合同約定，實現(xiàn)物品供應(yīng)和資金結(jié)算，并通過法律和供需雙方信譽與能力來保證約定交割的實現(xiàn) 特點：時效長，價格穩(wěn)定，交易成本、物流成本相對較低；交易程序透明……,第二十九頁，共三十一頁。,第三十頁，共三十一頁。,內(nèi)容總結(jié),采購與倉儲管理。采購目標的更為具體的表述。以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。以可能的最低水平的管理費用來完成采購目標。采購的重點應(yīng)該放在哪些種類的物品上。采用的是訂單驅(qū)動型的采購方式。長期合作的供應(yīng)商，質(zhì)量是高于價格的最重要標準。管理組織：權(quán)利的分配，職責的明確。管理的方向：是領(lǐng)導不可推托的責任。管理的執(zhí)行：是體現(xiàn)組織者執(zhí)行能力的唯一途徑。采購所耗費的資金占總成本或總收入的百分比,第三十一頁，共三十一頁
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