【正文】 指標(biāo)的基本設(shè)計(jì)方法。一、現(xiàn)階段普遍施行的績效工資模式。員工實(shí)發(fā)工資 = 固定工資 + 績效工資（注：實(shí)發(fā)工資是指不含“五險(xiǎn)一金”實(shí)際向員工發(fā)放的工資）是現(xiàn)階段普遍實(shí)行的比較先進(jìn)、適用的績效工資基本模式。固定工資=崗位工資+工齡工資+各種福利待遇個(gè)人應(yīng)繳納的“五險(xiǎn)一金”績效工資 = 按企業(yè)績效工資制度考核發(fā)放的工資。固定工資、績效工資占實(shí)發(fā)工資的比例：固定工資占—60%；績效工資—4050%；最為適宜。把績效工資設(shè)計(jì)成“固定工資 + 績效工資”的理念是：..固定工資中的“崗位工資”可以體現(xiàn)：不同崗位，技術(shù)含量不同，責(zé)任大小不同，勞動強(qiáng)度不同。在績效工資考核中得到扣罰工資的概率不同。所取得的報(bào)酬不同。..固定工資中的“工齡工資”可以體現(xiàn)：工齡長短不同，貢獻(xiàn)大小不一。所取得的報(bào)酬不同。..固定工資中的“各種福利待遇”可以體現(xiàn)：不同崗位，勞動條件不同，為了工作所付出的支出不同（如：有毒作業(yè)崗位、銷售人員手機(jī)費(fèi)用），所取得的報(bào)酬不同。..績效工資是指：按所在崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)，考核規(guī)定。按完成工作任務(wù)；安全生產(chǎn)任務(wù)；機(jī)器設(shè)備的一級、優(yōu)級運(yùn)轉(zhuǎn)率等考核面前，人人平等，公平、公正、公開地得到的工資。二、績效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)理念和計(jì)算方法。企業(yè)平均績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理想中的全體員工最高平均績效工資。它的總量應(yīng)該是企業(yè)工資總量的45%左右（剔除“五險(xiǎn)一金”）。其中，每月按績效工資制度、規(guī)定，考核，平均應(yīng)扣罰的工資總量，應(yīng)該掌握在企業(yè)工資總量的5%左右。企業(yè)績效工資總量與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品總量之間關(guān)系的計(jì)算方法：企業(yè)績效工資總量 = 企業(yè)機(jī)器設(shè)備理論設(shè)計(jì)最高產(chǎn)量 * 85%。為設(shè)定的工資最高點(diǎn)。企業(yè)保本點(diǎn)產(chǎn)量 * 0 %。為設(shè)定的工資最低點(diǎn)?？冃ЧべY的增長速度，必須要與產(chǎn)品的平均利潤率增長速度和勞動生產(chǎn)率增長速度相適宜。標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)：A、“標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位績效工資”，是專指這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品通過這個(gè)崗位的員工勞動后，產(chǎn)品便轉(zhuǎn)化為商品。這個(gè)崗位的生產(chǎn)量，代表著這個(gè)企業(yè)的商品生產(chǎn)能力?；蛘哒f，這個(gè)崗位的生產(chǎn)能力就是這個(gè)企業(yè)的商品生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)型、由機(jī)器主導(dǎo)生產(chǎn)，人只起輔助、操控機(jī)器作用型生產(chǎn)工藝企業(yè)中，這種崗位是唯一性的。我們把這種特殊崗位，設(shè)定為：標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位。標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 企業(yè)平均績效工資計(jì)算方法 = 企業(yè)平均績效工資 * 100%B、“標(biāo)準(zhǔn)工資”的確定：標(biāo)準(zhǔn)工資 = 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位所有員工，按照績效工資制度、規(guī)定，考核以后，實(shí)際所得到的績效工資加權(quán)平均數(shù) +調(diào)整點(diǎn)數(shù)。“調(diào)整點(diǎn)數(shù)”是指：當(dāng)按“標(biāo)準(zhǔn)工資 * 系數(shù)”后，計(jì)算出的全員績效工資總量，嚴(yán)重偏離了企業(yè)工資總量的“45%”這一原則時(shí)，所要做出的必要調(diào)整數(shù)?！罢{(diào)整點(diǎn)數(shù)”平時(shí)很少用，只有當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)崗位員工嚴(yán)重違紀(jì)扣罰工資，出現(xiàn)責(zé)任設(shè)備事故等特殊情況下，才用的上。其它崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)：（崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）輔助工崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *清潔工崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *保全工崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *工段長崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *車間主任崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *科室主管崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 *一般管理崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 * 100%三、施行績效工資制度的前提和必備條件。施行績效工資制度，企業(yè)必須具備的前提條件是：企業(yè)具有明確的生產(chǎn)工藝流程，與之相適應(yīng)的勞動組織，穩(wěn)定明確。企業(yè)勞動定員、定額管理制度完備。企業(yè)各崗位職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制明確、完備。施行績效工資制度，企業(yè)的必備條件是 ：必須具備完整、全面的“盤存制度”和手段。否則，無法把企業(yè)各個(gè)崗位的工作完成情況考核到。產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、等等指標(biāo)統(tǒng)計(jì)不出來。使績效考核無依據(jù)，績效工資制度無法施行。四、各崗位績效工資制度考核規(guī)定的制定。各崗位績效工資考核規(guī)定，分結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)兩部分。管理工作崗位：結(jié)果指標(biāo)占總體考核指標(biāo)的3040%。過程指標(biāo)占總體考核指標(biāo)的6070%。執(zhí)行工作崗位、操作工崗位：結(jié)果指標(biāo)占總體指標(biāo)的6070%。過程指標(biāo)占總體指標(biāo)的3040%。例 如：銷售人員崗位：結(jié)果指標(biāo) __ 接產(chǎn)品銷售訂單指標(biāo)?！@類指標(biāo)的完成情況考核比重，占完成產(chǎn)品銷售量指標(biāo)?？冃ЧべY額的6070%。就是說：結(jié)完成銷售額指標(biāo)。果指標(biāo)都沒能完成，績效工資將被扣回款率指標(biāo)。罰6070%（以下雷同）過程指標(biāo) __ 安全生產(chǎn)完成情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況?！?這類指標(biāo)的完成情況考核比重，出、入庫手續(xù)，收、交發(fā)應(yīng)占該崗位績效工資的3040%票等具體工作完成情況。（以下雷同）操作工崗位：結(jié)果指標(biāo) __ 產(chǎn)品產(chǎn)量完成指標(biāo)。一等、二等品率完成指標(biāo)。——占6070%。消耗指標(biāo)。過程指標(biāo) __ 安全生產(chǎn)指標(biāo)。工藝上機(jī)率。交接班記錄?！?占3040%。崗位清整潔。生產(chǎn)計(jì)劃工作崗位：結(jié)果指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率。一等品、二等品入庫率。消耗完成指標(biāo)。—— 占3040%。工藝上機(jī)率。機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率。過程指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度情況。盤存、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作考核指標(biāo)?！?占6070%。安全生產(chǎn)、設(shè)備完好率、溫濕度、清整潔、等。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境生活監(jiān)督、檢查情況。五、各崗位績效工資制度考核規(guī)定的設(shè)計(jì)理念和原則：a、所有崗位全部員工績效工資“系數(shù)”的加權(quán)平均值等于100%。也就是說：績效工資總量 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 * 員工總?cè)藬?shù) * 100% = 企業(yè)工資總量 * 45%b、企業(yè)全體員工的工資，隨企業(yè)產(chǎn)量的高低，上下浮動，最高浮動值為工資最高點(diǎn)的45%。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量在最高點(diǎn)時(shí)，員工能拿到最高工資。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量才達(dá)到保本點(diǎn)產(chǎn)量時(shí)，員工只能拿到最高工資的55%工資。企業(yè)員工的績效工資，隨績效工資考核指標(biāo)的完成情況，上下浮動。員工只有在100%地完成，結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)時(shí)，才能100%地拿到本崗位的最高績效工資。當(dāng)執(zhí)行工作崗位員工：結(jié)果指標(biāo)全部沒有完成；過程指標(biāo)全部完成時(shí)，他只能拿到3040%的本崗位績效工資。當(dāng)管理工作崗位員工：結(jié)果指標(biāo)全部沒有完成；過程指標(biāo)全部完成時(shí)，他只能拿到6070%的本崗位績效工資以上是多年企業(yè)管理實(shí)踐中，了解到得企業(yè)績效工資制度梗概。建立、推行績效工資制度是企業(yè)管理實(shí)踐中的浩大工程。它要求設(shè)計(jì)者懂得企業(yè)生產(chǎn)工藝流程。熟悉勞動定額、定員管理。了解企業(yè)供、產(chǎn)、銷、財(cái)、物、倉庫、后勤各環(huán)節(jié)的管理程序。它的建立、推行，需要從“一把手”到“統(tǒng)計(jì)員”共同高度重視、共同努力方可實(shí)行。沒有一定的條件和基礎(chǔ)，任何人都不可輕言，更改、變動一個(gè)企業(yè)的工資考核管理辦法。