房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)集錦30篇-資料下載頁
2024-11-19 01:03本頁面
【正文】 供依據(jù)。及時(shí)協(xié)調(diào)和處理客戶各類問題并反饋有關(guān)信息。篇二十三：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)、員工培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講解、及員工遇到的疑難問題處理，了解顧客的需求合理匹配房源并達(dá)成出租。，制定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)以及個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成方法措施，為符合意向的客戶促成房地成買賣和租賃業(yè)務(wù)，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系篇二十四：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)制定年度銷售目標(biāo)與任務(wù)分解。制定銷售部的運(yùn)營(yíng)管理和工作程序。組織制定項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略。組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位。完成集團(tuán)制定的年度銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)及管理。負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、推廣并監(jiān)督實(shí)。負(fù)責(zé)全程銷售及完成計(jì)劃目標(biāo)。負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)日常管理工作。根據(jù)全年?duì)I銷目標(biāo)分解，達(dá)成各項(xiàng)階段性銷售目標(biāo)。1負(fù)責(zé)銷售接待、銷售管理、銷售支持、營(yíng)銷策劃等銷售部各項(xiàng)日常管理工作。1做好銷售部各崗位傭金核算依據(jù)記錄及傭金核算報(bào)批工作。篇二十五：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)各個(gè)線上渠道的房源，保證信息準(zhǔn)確、真實(shí)。負(fù)責(zé)商務(wù)談判、合同簽署以及房屋過戶手續(xù)辦理等服務(wù)工作。為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)公寓、別墅、寫字樓的買賣與租賃。公平、廣闊的晉升空間，成熟完善的帶教和培訓(xùn)體系。任職資格：，大專及以上學(xué)歷，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者可以適當(dāng)放寬學(xué)歷。，有銷售、客戶服務(wù)意識(shí)優(yōu)先考慮。，普通話標(biāo)準(zhǔn)。有親和力，工作積極，樂觀開朗。篇二十六：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)、優(yōu)化部門組織和營(yíng)銷隊(duì)伍。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解落實(shí)工作。負(fù)責(zé)部門員工的銷售培訓(xùn)、考核與管理工作。其他關(guān)聯(lián)工作。任職條件營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。三年以上綜合類項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，一年以上同等崗位經(jīng)歷。持有C1駕照，會(huì)駕駛篇二十七：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)公司業(yè)績(jī)和效率負(fù)責(zé)。(1)制定公司的階段性的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并組織落實(shí)。(2)分析業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成的過程數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并實(shí)施改進(jìn)。指定年度，季度，月度銷售計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和人效負(fù)責(zé)。(2)公司的銷售團(tuán)隊(duì)管理，做好公司人員的評(píng)估、培養(yǎng)、激勵(lì)、溝通及指導(dǎo)。篇二十八：房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤銷售管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行。制定項(xiàng)目年度、月度營(yíng)銷任務(wù)及營(yíng)銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整。與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)、考核。定期召開項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。篇二十九：房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期的市場(chǎng)定位，人員搭建，招募，員工培訓(xùn)等工作。建立案場(chǎng)管理規(guī)定，并對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作，前期籌備到后期運(yùn)營(yíng)都有較好的掌控能力。制定本項(xiàng)目年度營(yíng)銷任務(wù)及營(yíng)銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整。與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整。對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。篇三十：房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)配合項(xiàng)目總監(jiān)，制定銷售目標(biāo)并協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)董事會(huì)審批，并根據(jù)銷售目標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目總制定相關(guān)營(yíng)銷策略對(duì)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，工作上對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)并做好相應(yīng)的指標(biāo)分解，并下達(dá)項(xiàng)目銷售部銷售部人員管理、培訓(xùn)、考核等工作參與項(xiàng)目廣告方案、推廣方案、產(chǎn)品物業(yè)結(jié)構(gòu)建議等方案討論，并提出合理化建議
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