6s培訓(xùn)方案-資料下載頁
2024-11-19 00:33本頁面
【正文】 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩,2.5.2 清潔舉例,2.5.3 清潔的檢查點（著眼點）,您的工作場所是否明亮、整潔嗎？ 企業(yè)內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等所？ 目視化管理是否做到了“一目了然”？,目視化管理,培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營造團(tuán)體精神,注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣,2.6 6S的步驟五：素養(yǎng),目的,2.6.1 素養(yǎng)的實施綱領(lǐng),明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）,著裝端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、胸牌 儀表大方 化妝、飾物 舉止文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人客氣 讓路、倒茶、引路 說話文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛和諧 緊張、勾心、議論、暗算,2.6.2 素養(yǎng)的重點,2.6.3 素養(yǎng)的推行要點,制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實施； 制定禮儀守則； 教育訓(xùn)練； 推動各種激勵活動； 遵守規(guī)章制度； 推行打招呼，禮貌活動。,2.6.4 素養(yǎng)的檢查要點（著眼點）,是否遵守公司著裝規(guī)定 是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定 是否作到事事有人管，人人都管事 是否作到企業(yè)是我家，我是家主人,安全生產(chǎn) 消防安全 治安安全,分類,2.7 6S的步驟六：安全,2.7.1 事故分類,火災(zāi)事故； 機(jī)械事故； 電器事故； 爆炸事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故；,2.7.2 安全管理的作用,員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意；,2.7.3 事故隱患舉例,亂扔煙頭。 電線老化,亂接臨時線。 瓦斯泄露。 電器設(shè)備長期通電。 易燃品保管不當(dāng)。 消防設(shè)備無效。 產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng)。,2.7.4 安全推行要領(lǐng),原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓； 要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長抓不懈； 日常現(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案；,3.1 6S推進(jìn)原則,領(lǐng)導(dǎo)重視一把手要定期檢查6S工作 廣泛宣傳大造聲勢，處處看到6S 組織落實事事有人抓，處處有人管 長抓不懈持之以恒是6S成功的關(guān)鍵 獎懲分明以獎為主，違者嚴(yán)懲不貸 全員參與自己遵守，監(jiān)督他人 持續(xù)改進(jìn)PDCA循環(huán),推進(jìn)委員會,6S檢查組,6S辦公室,委員會主任,推進(jìn)分委員會,推進(jìn)分委員會,推進(jìn)分委員會,分委員會負(fù)責(zé)人,分委員會負(fù)責(zé)人,分委員會負(fù)責(zé)人,3.2 6S推進(jìn)組織及其職責(zé),6S推進(jìn)制度,工作制度,檢查制度,評分標(biāo)準(zhǔn),獎懲制度,宣傳工作制度,各種作業(yè)制度,分工/會議/責(zé)任/權(quán)利等,月/周/日檢查、分工檢查,項目/評分/加嚴(yán)措施,獎懲分明/公開/力度,形式/周期/經(jīng)常性/競賽,整理/整頓/清掃/設(shè)備保養(yǎng),3.3 推進(jìn)制度，規(guī)范化管理,全力以赴,追求卓越,嚴(yán)格自律,從我
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