汽車公司se活動(dòng)及生產(chǎn)技術(shù)支援技術(shù)協(xié)議-資料下載頁(yè)
2025-07-29 18:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】SE活動(dòng)及生產(chǎn)技術(shù)支援。生產(chǎn)臺(tái)數(shù):10萬(wàn)臺(tái)/年。項(xiàng)目期限:XXXX年5月－2020年6月。廢料再利用1件以上。模具的平均工序數(shù)在。主要時(shí)間節(jié)點(diǎn):XXXX年6月15日1:1油模評(píng)審。XXXX年7月20日模/檢具招標(biāo)。XXXX年7月30日工藝數(shù)模輸出。XXXX年11月25日設(shè)計(jì)凍結(jié)。2020年10月10日二次螺釘車品質(zhì)確認(rèn)。2020年2月28日2PP結(jié)束。2020年4月13日SOP開始。建立完整的白車身公差配合規(guī)范；項(xiàng)目總?cè)巳?2225人/日+990人/日=3215人/日。工作內(nèi)容范圍工作方式KODIMAXXXX. ，剛度分析及評(píng)價(jià)?！癛”的審查與決定負(fù)責(zé)參與。CAE分析結(jié)果龜裂記起皺發(fā)生部位。各零件的檢查基準(zhǔn)及表示測(cè)量點(diǎn)-在XXXX生產(chǎn)的零部件及總成
【正文】 對(duì)共用孔進(jìn)行實(shí)際工作 ● ○ [決定對(duì)問題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法 ] 研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策 ● ○ 問題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳 將共用孔問題整理在處理臺(tái)帳上 ● ○ 夾具修理履歷書 按夾具單位編制帳票，以便知道夾具修理履歷 ● ○ ● : 主管 , ○ : 技術(shù)支援 , ○○ : 技術(shù)支援 及 會(huì)簽 (四 ) 焊裝 /螺釘車生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容 階段 業(yè)務(wù)內(nèi)容 具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)區(qū)分 KODIMA XXXX 共用孔 共用孔 實(shí)施 開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表 編制對(duì)共用孔問題或設(shè)計(jì)變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相關(guān)部門 ● ○ 共用孔結(jié)果報(bào)告 ● ○ 調(diào)試 TT0(設(shè)備調(diào)試 ) 實(shí)施計(jì)劃 TT0(設(shè)備調(diào)試 )實(shí)施計(jì)劃書 明確 TTO的進(jìn)行方法、作用、設(shè)備、各質(zhì)量的確認(rèn)方法、研討會(huì)實(shí)施要領(lǐng)等 ○○ ● TT0(設(shè)備調(diào)試 )工廠平面布置 編制 TTO現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖 ○○ ● TT0(設(shè)備調(diào)試 )日程計(jì)劃表 研討并編制從 TTO生產(chǎn)指示書的具體詳細(xì)日程 ○○ ● TT0(設(shè)備調(diào)試 )人員計(jì)劃書 編制在 TTO時(shí)的負(fù)責(zé)人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計(jì)劃 ○○ ● 1 PP（試生產(chǎn)） [裝配各總成 ] 對(duì)各總成進(jìn)行實(shí)際裝配作業(yè) ○○ ● [決定對(duì)問題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法 ] 研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策 ○○ ● 問題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳 將 1PP問題整理在處理臺(tái)帳上，確認(rèn)其經(jīng)過(guò)和結(jié)果 ○○ ● 設(shè)備修整委托書 編制對(duì)設(shè)備問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家 ○○ ● 裝配零件、模型修整委托書 編制對(duì)零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家 ○○ ● 開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表 編制對(duì)主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相 關(guān)部門 ○○ ● ● : 主管 , ○ : 技術(shù)支援 , ○○ : 技術(shù)支援 及 會(huì)簽 (四 ) 焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容 階段 業(yè)務(wù)內(nèi)容 具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)區(qū)分 KODIMA XXXX 調(diào)試 1PP （試生產(chǎn)） 1PP 研討會(huì)議錄 定期編制 1PP研討會(huì)議錄 ○ ● 表面質(zhì)量研討會(huì)議錄 定期編制表面質(zhì)量研討會(huì)議錄 ○ ● 2 PP （試生產(chǎn)） [裝配車身 ] 對(duì)車體進(jìn)行實(shí)際裝配作業(yè) ○ ● [決定對(duì)問題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法 ] 研討并決定問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策 ○ ● 問題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳 將 2PP問題整理在處理臺(tái)帳上，確認(rèn)其經(jīng)過(guò)和結(jié)果 ○ ● 設(shè)備修整委托書 編制對(duì)設(shè)備問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家 ○ ● 裝配零件、模型修整委托書 編制對(duì)零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家 ○ ● 開發(fā)問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表 編制對(duì)主要設(shè)計(jì)問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行 到相關(guān)部門 ○ ● 2PP 研討會(huì)議錄 定期編制 2PP研討會(huì)議錄 ○ ● 表面質(zhì)量研討會(huì)議錄 定期編制表面質(zhì)量研討會(huì)議錄 ○ ● 技術(shù)資料 培訓(xùn) 培訓(xùn) 對(duì)工作人員、維修負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn) ● ○ ● : 主管 , ○ : 技術(shù)支援 , ○○ : 技術(shù)支援 及 會(huì)簽 (四 ) 焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容 階段 業(yè)務(wù)內(nèi)容 具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)區(qū)分 KODIMA XXXX 技術(shù)資料 培訓(xùn) * 質(zhì)量培育培訓(xùn) 對(duì)零件質(zhì)量培育及質(zhì)量保持管理的培訓(xùn) ● ○ 整理標(biāo)準(zhǔn)文件 流程圖 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整流程圖后，正式發(fā)行 ● ○ SQM (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整 SQM后，正式發(fā)行 ○○ ● 作業(yè)基準(zhǔn)書 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整作業(yè)基準(zhǔn)書后，正式發(fā)行 ○ ● QC 工程表 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整 QC工程表后，正式發(fā)行 ○ ● 工時(shí)總計(jì)表 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整工時(shí)總計(jì)表后，正式發(fā)行 ○ ● 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定表 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，進(jìn)行修整及更新 ○ ● ● : 主管 , ○ : 技術(shù)支援 , ○○ : 技術(shù)支援 及 會(huì)簽 (四 ) 焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容 焊裝品質(zhì)培育 ? 圖紙研討和目標(biāo)確認(rèn) ?對(duì)廠家的鈑金件進(jìn)行模具和夾具調(diào)試 ? 通過(guò)檢查模具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和改善問題 以工裝為基礎(chǔ)，確認(rèn)情況 確認(rèn)公差 ? 通過(guò)檢查夾具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和改善問題 ? 以工裝為基礎(chǔ)，確認(rèn)情況 ? 為了品質(zhì)改善活動(dòng)，預(yù)先準(zhǔn)備 品質(zhì)目標(biāo) Quality Target 活動(dòng) Activities (五 )、對(duì)白車身的質(zhì)量培育活動(dòng) 技術(shù)支援 白車身品質(zhì)培育分解目標(biāo)見補(bǔ)充附件 2)間隙 amp。面差 一、對(duì)標(biāo)車型為國(guó)際 B級(jí)同類車型 二、補(bǔ)充附件內(nèi)容 : SE活動(dòng)細(xì)目和分解目標(biāo) SE活動(dòng)細(xì)目和分解目標(biāo) 三、補(bǔ)充附件須涵蓋以上述五條內(nèi)容，并于雙方代表簽定協(xié)議當(dāng)日起，在 30個(gè)工作日內(nèi)，由 SE技術(shù)咨詢公司（ .）提供給 XXXX汽車 有限公司。 四、此協(xié)議在雙方友好協(xié)商下共同確定 ,由雙方授權(quán)代表簽定，簽署即日 生效。此協(xié)議與補(bǔ)充附件一同生效，缺少附件的技術(shù)協(xié)議不能單獨(dú)生效。 五、在甲方進(jìn)行技術(shù)人員選拔 ,決定模、夾、檢具和生產(chǎn)設(shè)備的招投標(biāo)時(shí) ,應(yīng) 積極參考乙方的意見。 說(shuō)明： XXXX汽車有限公司 授權(quán)代表 : 授權(quán)代表； 年 月 日 年 月 日
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