汽車公司se活動及生產(chǎn)技術支援技術協(xié)議-資料下載頁
2025-07-29 18:37本頁面
【導讀】SE活動及生產(chǎn)技術支援。生產(chǎn)臺數(shù):10萬臺/年。項目期限:XXXX年5月－2020年6月。廢料再利用1件以上。模具的平均工序數(shù)在。主要時間節(jié)點:XXXX年6月15日1:1油模評審。XXXX年7月20日模/檢具招標。XXXX年7月30日工藝數(shù)模輸出。XXXX年11月25日設計凍結。2020年10月10日二次螺釘車品質確認。2020年2月28日2PP結束。2020年4月13日SOP開始。建立完整的白車身公差配合規(guī)范；項目總人日:2225人/日+990人/日=3215人/日。工作內容范圍工作方式KODIMAXXXX. ，剛度分析及評價?！癛”的審查與決定負責參與。CAE分析結果龜裂記起皺發(fā)生部位。各零件的檢查基準及表示測量點-在XXXX生產(chǎn)的零部件及總成
【正文】 對共用孔進行實際工作 ● ○ [決定對問題點的解釋、對策、方法 ] 研討并決定問題點的發(fā)現(xiàn)、分析、對策 ● ○ 問題點信息處理臺帳 將共用孔問題整理在處理臺帳上 ● ○ 夾具修理履歷書 按夾具單位編制帳票，以便知道夾具修理履歷 ● ○ ● : 主管 , ○ : 技術支援 , ○○ : 技術支援 及 會簽 (四 ) 焊裝 /螺釘車生產(chǎn)技術支持內容 階段 業(yè)務內容 具體的業(yè)務內容 業(yè)務區(qū)分 KODIMA XXXX 共用孔 共用孔 實施 開發(fā)問題點聯(lián)絡表 編制對共用孔問題或設計變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡表，發(fā)行到相關部門 ● ○ 共用孔結果報告 ● ○ 調試 TT0(設備調試 ) 實施計劃 TT0(設備調試 )實施計劃書 明確 TTO的進行方法、作用、設備、各質量的確認方法、研討會實施要領等 ○○ ● TT0(設備調試 )工廠平面布置 編制 TTO現(xiàn)場的平面布置圖 ○○ ● TT0(設備調試 )日程計劃表 研討并編制從 TTO生產(chǎn)指示書的具體詳細日程 ○○ ● TT0(設備調試 )人員計劃書 編制在 TTO時的負責人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計劃 ○○ ● 1 PP（試生產(chǎn)） [裝配各總成 ] 對各總成進行實際裝配作業(yè) ○○ ● [決定對問題點的解釋、對策、方法 ] 研討并決定問題點的發(fā)現(xiàn)、分析、對策 ○○ ● 問題點信息處理臺帳 將 1PP問題整理在處理臺帳上，確認其經(jīng)過和結果 ○○ ● 設備修整委托書 編制對設備問題的修整委托書，發(fā)行到相關部門，廠家 ○○ ● 裝配零件、模型修整委托書 編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關部門，廠家 ○○ ● 開發(fā)問題點聯(lián)絡表 編制對主要設計問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡表，發(fā)行到相 關部門 ○○ ● ● : 主管 , ○ : 技術支援 , ○○ : 技術支援 及 會簽 (四 ) 焊裝部門生產(chǎn)技術支持內容 階段 業(yè)務內容 具體的業(yè)務內容 業(yè)務區(qū)分 KODIMA XXXX 調試 1PP （試生產(chǎn)） 1PP 研討會議錄 定期編制 1PP研討會議錄 ○ ● 表面質量研討會議錄 定期編制表面質量研討會議錄 ○ ● 2 PP （試生產(chǎn)） [裝配車身 ] 對車體進行實際裝配作業(yè) ○ ● [決定對問題點的解釋、對策、方法 ] 研討并決定問題點的發(fā)現(xiàn)、分析、對策 ○ ● 問題點信息處理臺帳 將 2PP問題整理在處理臺帳上，確認其經(jīng)過和結果 ○ ● 設備修整委托書 編制對設備問題的修整委托書，發(fā)行到相關部門，廠家 ○ ● 裝配零件、模型修整委托書 編制對零件問題的修整委托書，發(fā)行到相關部門，廠家 ○ ● 開發(fā)問題點聯(lián)絡表 編制對主要設計問題或變更委托的開發(fā)問題聯(lián)絡表，發(fā)行 到相關部門 ○ ● 2PP 研討會議錄 定期編制 2PP研討會議錄 ○ ● 表面質量研討會議錄 定期編制表面質量研討會議錄 ○ ● 技術資料 培訓 培訓 對工作人員、維修負責人、質量負責人進行培訓 ● ○ ● : 主管 , ○ : 技術支援 , ○○ : 技術支援 及 會簽 (四 ) 焊裝生產(chǎn)技術支持內容 階段 業(yè)務內容 具體的業(yè)務內容 業(yè)務區(qū)分 KODIMA XXXX 技術資料 培訓 * 質量培育培訓 對零件質量培育及質量保持管理的培訓 ● ○ 整理標準文件 流程圖 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結果為基準，修整流程圖后，正式發(fā)行 ● ○ SQM (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結果為基準，修整 SQM后，正式發(fā)行 ○○ ● 作業(yè)基準書 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結果為基準，修整作業(yè)基準書后，正式發(fā)行 ○ ● QC 工程表 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結果為基準，修整 QC工程表后，正式發(fā)行 ○ ● 工時總計表 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結果為基準，修整工時總計表后，正式發(fā)行 ○ ● 標準時間設定表 以正式圖及 PP結果為基準，進行修整及更新 ○ ● ● : 主管 , ○ : 技術支援 , ○○ : 技術支援 及 會簽 (四 ) 焊裝部門生產(chǎn)技術支持內容 焊裝品質培育 ? 圖紙研討和目標確認 ?對廠家的鈑金件進行模具和夾具調試 ? 通過檢查模具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和改善問題 以工裝為基礎，確認情況 確認公差 ? 通過檢查夾具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和改善問題 ? 以工裝為基礎，確認情況 ? 為了品質改善活動，預先準備 品質目標 Quality Target 活動 Activities (五 )、對白車身的質量培育活動 技術支援 白車身品質培育分解目標見補充附件 2)間隙 amp。面差 一、對標車型為國際 B級同類車型 二、補充附件內容 : SE活動細目和分解目標 SE活動細目和分解目標 三、補充附件須涵蓋以上述五條內容，并于雙方代表簽定協(xié)議當日起，在 30個工作日內，由 SE技術咨詢公司（ .）提供給 XXXX汽車 有限公司。 四、此協(xié)議在雙方友好協(xié)商下共同確定 ,由雙方授權代表簽定，簽署即日 生效。此協(xié)議與補充附件一同生效，缺少附件的技術協(xié)議不能單獨生效。 五、在甲方進行技術人員選拔 ,決定模、夾、檢具和生產(chǎn)設備的招投標時 ,應 積極參考乙方的意見。 說明： XXXX汽車有限公司 授權代表 : 授權代表； 年 月 日 年 月 日
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