經(jīng)典培訓(xùn)講義鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)
2025-05-09 13:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)人員分工不明，職責(zé)不清。會(huì)計(jì)基本職能得不到正常發(fā)揮，內(nèi)部財(cái)務(wù)。很多崗位都系業(yè)務(wù)人員兼職，沒有專業(yè)的。出納兼藥房保管員。會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩個(gè)基。原始憑證缺乏真實(shí)性、合法性、可靠性和。記賬憑證的填制缺乏監(jiān)督。管理的目標(biāo)，取決于衛(wèi)生院的總目標(biāo)。提供市場(chǎng)需要的醫(yī)療服務(wù)，從市場(chǎng)換回貨。長(zhǎng)期虧損，它是衛(wèi)生院終止的內(nèi)在原因。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，通過(guò)合理有效的使用資金，保證衛(wèi)生院在。報(bào)告進(jìn)行了技術(shù)處理，從而使衛(wèi)生院報(bào)表由虧轉(zhuǎn)盈。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)。辦理或者按照職權(quán)予以糾正。計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；出書面意見請(qǐng)求處理。計(jì)張某對(duì)當(dāng)年的會(huì)計(jì)報(bào)表作出調(diào)整，帳，并向張某一再進(jìn)行催促。附屬單位上繳收入。300多個(gè)日日夜夜的偵察，發(fā)現(xiàn)石巧玲有重大貪污嫌疑。石巧玲在住院部擔(dān)任主任職位。1996年1月至1999年12月期間，石巧玲利用擔(dān)任住院處。授權(quán)批準(zhǔn)制度不嚴(yán)密
【正文】 001 118, 32, 199 138 99 38 2002 152, 34, 256 129 156 29 2020 218, 65, 366 1 43 266 43 2020 268, 49, 449 123 349 23 收入總額、業(yè)務(wù)量指標(biāo)的增長(zhǎng)速度比較 0%20%40%60%收入總額 出院人數(shù) 門急診人次收入總額、專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)年均增長(zhǎng)速度比較 0%200%400%600%收入總額 衛(wèi)生材料費(fèi)專用設(shè)備 購(gòu)置費(fèi) 人員支出、收入總額年均增長(zhǎng)速度比較 0%10%20%30%40%50%人員支出 收入總額人員支出年均增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 0%10%20%30%40%50%60%2000 2001 2002 2020 2020結(jié)論 ? 醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)快（年均增長(zhǎng) 6951萬(wàn)元），固定資產(chǎn)獲利能力低（每百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入為 ）。 ? 醫(yī)院設(shè)備的投資過(guò)快（年平均增長(zhǎng) ％），衛(wèi)生材料費(fèi)增長(zhǎng)快（年平均增長(zhǎng) ％）。 ? 醫(yī)院籌資主要是以銀行貸款為主（占負(fù)債總額的 ％），而且負(fù)債結(jié)構(gòu)也不合理（ ％為短期借款）。 ? 醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)藥品收入的依賴性較大（藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重為 %）。 建議 ? 1. 避免依賴靠規(guī)模發(fā)展的外延式發(fā)展模式，逐步建立以績(jī)效為目標(biāo)的內(nèi)涵式發(fā)展模式。 ? 2. 采取適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)的多層次籌資方式，調(diào)整好負(fù)債資金的結(jié)構(gòu)。 ? 3. 擴(kuò)大醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)覆蓋面，建立多層次的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提高現(xiàn)有資產(chǎn)（特別是設(shè)備資產(chǎn)）的利用率，改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 ? 4. 合理控制醫(yī)療服務(wù)的成本，減輕患者的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。 ? 5. 將原人力成本較低的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到醫(yī)療服務(wù)的特色優(yōu)勢(shì)上來(lái)，進(jìn)一步拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展特色?？?，以滿足社會(huì)居民不同層次的醫(yī)療服務(wù)需要 基金變動(dòng)表 ?它是一定時(shí)期內(nèi)基金的流入和流出變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。 ? 反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在一定期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況。是管理者了解和評(píng)價(jià)衛(wèi)生院基金分配和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獔?bào)表 原始憑證缺乏真實(shí)性、合法性、可靠性和正確性 ? 白紙條沖抵發(fā)票 ? 發(fā)票上有院領(lǐng)導(dǎo)簽字，但是沒有無(wú)經(jīng)手人或證明人簽字 。 ? 有的購(gòu)藥、購(gòu)設(shè)備的發(fā)票上有院領(lǐng)導(dǎo)的簽字，但是沒有驗(yàn)收人的簽字 。 ? 大小寫金額不符或是涂改 返回 成本核算不準(zhǔn)確，收支結(jié)余不真實(shí) ? 人為調(diào)節(jié)收支結(jié)余數(shù)字 返回 固定資產(chǎn)管理松懈 ? 已完全報(bào)廢的或是丟失 ? 責(zé)任人調(diào)走多年 ? 新購(gòu)進(jìn)物資多年不入賬 返回 會(huì)計(jì)職業(yè)道德 ? 愛崗敬業(yè) ? 誠(chéng)實(shí)守信 ? 廉潔自律 ? 客觀公正 ? 堅(jiān)持原則 ? 提高技能 ? 參與管理 ? 強(qiáng)化服務(wù) 返回 內(nèi)部牽制原則 ? 出納人員不得從事會(huì)計(jì)檔案保管及收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作 。 ? 會(huì)計(jì)人員之間的分工應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行輪換 。 返回 回避原則 ? 衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不得擔(dān)任本院的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員 。 ? 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不得在本院會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任出納工作。 返回 合理交接 ? 一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人監(jiān)督交接 。 ? 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督交接，必要時(shí)主管單位可以派人會(huì)同監(jiān)督交接。 返回 財(cái)政補(bǔ)助情況 ? 政府對(duì)全國(guó)醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助金額占醫(yī)院總收入比重約在 6％－ 7％。 ? 2020年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用 8660億元，其中政府投入 1553億元，占 ％。而同年教育總經(jīng)費(fèi)為 8418億元，其中政府投入 5161億元，占 ％。 ? 2020年政府投入 5161億元初步解決了 3億人的教育問題，而衛(wèi)生部?jī)H獲政府撥款 1553億元，卻要保證 13億人口的健康 返回 預(yù)算編制原則 ? 先吃飯、后建設(shè)，先重點(diǎn)、后一般 。 ? 量入為出，收支平衡 。 ? 統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn) 。 返回 現(xiàn)金管理?xiàng)l例 ? 嚴(yán)格掌握現(xiàn)金使用范圍：除發(fā)工資、津貼、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)以及結(jié)算起點(diǎn)（結(jié)算起點(diǎn)為1000元）以下零星開支外，應(yīng)通過(guò)銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。 ? 庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額：業(yè)務(wù)開支所需現(xiàn)金由銀行根據(jù)實(shí)際情況核定最高限額，一般為 35天的日常開支所需的庫(kù)存現(xiàn)金。 返回 1999年 —2020年負(fù)債總額情況 單位：百萬(wàn)元01002003004001999 2000 2001 2002 2020 202
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