周例會(huì)管理制度-資料下載頁(yè)
2024-11-18 23:24本頁(yè)面
【正文】 將進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。日常罰款（考勤罰款、工裝罰款等）計(jì)入獎(jiǎng)金池。未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時(shí)提交《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除。上述獎(jiǎng)懲規(guī)定，由運(yùn)營(yíng)部監(jiān)督執(zhí)行，制作罰款單報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核簽字并張貼在公告欄。五、員工個(gè)人月度考核管理公司員工個(gè)人月度績(jī)效考核最終上報(bào)分?jǐn)?shù)，應(yīng)由個(gè)人月PPI原始分值和部門考核得分兩部分加權(quán)計(jì)算得出。計(jì)算公式如下：個(gè)人月度績(jī)效考核最終得分=個(gè)人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評(píng)分/n*40% 注：n為月實(shí)際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并對(duì)應(yīng)集團(tuán)相關(guān)要求，根據(jù)強(qiáng)制排名順序，上報(bào)集團(tuán)。六、本管理制度為試行版，試行期限2個(gè)月，執(zhí)行中出現(xiàn)需完善的事項(xiàng)，由擬文部門進(jìn)行修訂。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。附：附件1：《罰款單》附件2：《XX部周計(jì)劃工作/總結(jié)表》附件3：《周例會(huì)簽到表》附件4：《周計(jì)劃工作得分排名表》XXXX有限公司 2015年3月13日公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。第五篇：周例會(huì)管理制度企業(yè)管理部工作會(huì)議管理辦法為提高部門整體工作效率，使部門信息充分共享，特制定此會(huì)議制度，具體內(nèi)容如下：一、會(huì)議時(shí)間每周召開(kāi)一次，每周五下午5時(shí)40分舉行，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，由部門經(jīng)理另行通知。二、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)為辦公樓二樓會(huì)議室，如遇特殊情況則改至企管部211辦公室。三、參會(huì)人員企管部全體人員，因故不能參會(huì)的，應(yīng)提前向部門經(jīng)理請(qǐng)假。四、會(huì)議流程會(huì)議主持人對(duì)人員到會(huì)情況進(jìn)行通報(bào)，講明會(huì)議議程，并按會(huì)議流程組織會(huì)議；各歸口工作負(fù)責(zé)人概述當(dāng)周個(gè)人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法；同時(shí)通報(bào)下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟及完成時(shí)間，對(duì)需部門其他人員配合完成的，作出具體說(shuō)明；部門經(jīng)理對(duì)當(dāng)周工作的整體完成情況進(jìn)行講評(píng)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)下周工作要點(diǎn)進(jìn)行布置和安排；若當(dāng)周有下發(fā)的公司文件，則在會(huì)議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)。五、會(huì)議記錄本部門會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，具體規(guī)定如下：以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議當(dāng)天完成，整理出會(huì)議紀(jì)要后，于第二周周一報(bào)部門經(jīng)理簽字審核；做好會(huì)議記錄的日常歸檔、保管工作。六、會(huì)議要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在會(huì)議簽到表上簽到；會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；做好本人的會(huì)議記錄；遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或者關(guān)機(jī)，若接打電話，需經(jīng)請(qǐng)示后到會(huì)場(chǎng)外通話；以上要求若有違反，按部門百分制進(jìn)行考核；本辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。企業(yè)管理部2010年3月7日
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