工程建設(shè)進(jìn)度管理問題研究-資料下載頁
2025-11-09 22:54本頁面
【正文】 局《拉洛水利樞紐及灌區(qū)工程進(jìn)度管理辦法》，工程科每月組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度的考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)監(jiān)理公司的考核每季度進(jìn)行一次，由拉管局主管局長帶隊(duì)進(jìn)行考核。四、做好投資進(jìn)度周報(bào)表投資進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際上是施工總進(jìn)度計(jì)劃的產(chǎn)值量化版，投資進(jìn)度周報(bào)則進(jìn)一步將投資進(jìn)度計(jì)劃的月計(jì)劃產(chǎn)值分解到每周，然后與每周實(shí)際完成產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。做好投資進(jìn)度表有利于對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)投資進(jìn)度周報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，拉管局每周發(fā)一次通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)好的給予表揚(yáng)，表現(xiàn)差的予以批評(píng)。對(duì)那些長期屢教不改的則發(fā)出預(yù)警通報(bào)，并進(jìn)行約談，仍沒整改行動(dòng)或整改不力者則發(fā)出正式的書面警告通知并按合同條款進(jìn)行懲處。總之，通過加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。下一階段進(jìn)度管理的重點(diǎn)為德羅引水隧洞、那隆隧洞、貝瓊隧洞3個(gè)控制性工程，將進(jìn)一步加大管理力度，鼓勵(lì)施工單位改進(jìn)工藝，提高現(xiàn)場管理水平。查詢更多建筑企業(yè)中標(biāo)業(yè)績、誠信信息、資質(zhì)條件，馬上一鍵查詢結(jié)果，下載建設(shè)通。內(nèi)容總結(jié)
（1）工程建設(shè)進(jìn)度管理問題研究
加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，是確保工程按期實(shí)施的關(guān)鍵
（2）一、控制性工期、工程關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點(diǎn)
，樞紐大壩頂高程4305m
（3）開工日期：拉洛主體工程武警水電部隊(duì)負(fù)責(zé)的大壩及德羅引水隧洞項(xiàng)目在2015年4月7日開工，其他項(xiàng)目都在6月8日之后開工
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