修改后行政部20xx年總結報告-資料下載頁
2024-11-18 22:50本頁面
【正文】 0%2010年1月起，通過近一年的相關的質量記錄，對以上目標值的統(tǒng)計分析，分析結果為：2010年1月至2010年4月，由輔導老師主導共計進行近7次培訓，共20多個課時，培訓后主要以口頭的方式進行考核，并在“員工培訓記錄表”記錄考核結果。經(jīng)過統(tǒng)計分析，培訓合格率為100%，達到目標值。另人事的其他職責分別為：負責制定及實施員工的招工計劃及培訓計劃； 制定員工培訓計劃及員工訓練內容需求，確定各工作崗位的人員任職需求； 對員工進行定期或不定期培訓和考核，確認其對本職工作的掌握程度；我司員工的流動量相對較小及趨于穩(wěn)定，各工作崗位的操作人員均熟練其工作，從而對產(chǎn)品的質量有所保證。公司目前有四個部門：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、營運部、品管部，部門設置簡單高效，能夠滿足公司目前運作要求。由于公司目前主要是進行生產(chǎn)組裝，人力資源需求相對較小，目前能夠滿足要求。分析人：2010年4月26日第五篇：2010年行政部總結報告.XXXX有限公司2010年行政人事部工作總結報告幾許職場輾轉，我很榮幸有機會又回到了森川大家庭。暫別近兩年，公司的快速發(fā)展日趨規(guī)模，今年年中的擴建喬遷為公司的穩(wěn)健發(fā)展邁向了更高的新臺階！我為自己是一位森川人而感到自豪！我在10月11日正式復職，承蒙公司的信任，委以行政人事工作。行政人事部是公司總經(jīng)理直接領導下的行政部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的管理樞紐，工作千頭萬緒，有人事管理，文書處理，檔案管理，制度、體系管理，安全、后勤、衛(wèi)生保潔管理等工作。復職兩個多月了，我要求自己迅速熟悉行政人事部工作及公司管理工作，并根據(jù)公司實際情況，以促進公司加大管理力度和監(jiān)督力度為目的，在軟件、硬件基礎建設兩大方面進行完善、優(yōu)化，并逐步跟蹤落實。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，成績體現(xiàn)不大，在公司領導的關心和幫助下，在各相關同事的合作協(xié)助下，各項工作有了一定的進展，為2011年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、找出、克服不足之處，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2010年工作總結匯報如下：人事管理方面一、人員招聘根據(jù)公司發(fā)展的用人需求，補充銷售工程師、打單文員、保安、維修工程師等職位的人員，儲備業(yè)務助理。目前，打單文員已招到位，維修工程師不穩(wěn)定，繼續(xù)招聘。加強現(xiàn)有網(wǎng)絡招聘平臺的后臺管理，提高信息刷新率，多尋找一些可以免費發(fā)布招聘信息的平臺，廣布信息，以獲取更多人才信息。二、建全、優(yōu)化人事檔案、報表的管理及時做好人事檔案的材料收集、整理、存檔。定期對人事花名冊（新入職、轉正、離職等信息）、員工通訊錄的更新，完善人事報表的分析。擬撰人事合同，填補人事管理的漏洞。三、員工培訓工作為了提高員工綜合素質（服務意識、專業(yè)知識、團隊精神），行政人事部需積極開展員工培訓工作，促進員工認同企業(yè)文化及保障人事穩(wěn)定奠定基礎。計劃逐步開展如下培訓工作：建立培訓機制，設定培訓目標，落實組織有效培訓。建立新進人員的培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對相關崗位制訂相對應的考核試卷，創(chuàng)建、收集適用各部門員工崗位的培訓教材。行政管理方面貫徹執(zhí)行公司政策，做好上、下聯(lián)絡溝通工作，協(xié)調部門間的關系。完善、優(yōu)化公司管理規(guī)章制度，加強員工紀律的管理。加強保安對四防三控（防火、防盜、防亂、防事故，控管出入的人、物、車）工作的落實，保障公司辦公設施、設備的安全，及工作環(huán)境的穩(wěn)定。多收集票務、住宿、餐飲、印刷、辦公用品采購等信息，以利于更方便快捷地為公司服務，并控制行政、辦公設備、用品的消耗，做好入庫管理、領用登記、維護保養(yǎng)等工作，以降低成本。加強公司網(wǎng)站的后臺管理，進一點加強公司媒體信息平臺的形象建設。跟進、監(jiān)督公司二期裝修工程（一樓裝修及地板漆工程），及時檢查施工進度及質量，確保裝修按時按質完成，以實現(xiàn)公司形象的提升。建立部門考核機制，逐步完善獎懲制度、績效管理體系。以公司業(yè)績?yōu)閷颍瑥墓芾砩弦б?，這將是行政人事部接下來的重要工作環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對公司而言，要的是利潤及長遠發(fā)展；對銷售來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人收入及長遠發(fā)展。而這幾方面的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。目前我已經(jīng)構建考核系統(tǒng)的框架，將通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和部門主管領導能力等方面的量化考核，這將會在實施過程中加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行。強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。整體來說，行政人事部需從效率、執(zhí)行力度上再改善工作?！疤煜麓笫率加诩殹?，展望2011年，相信只要我們工作更加細致一點，溝通多一點，責任心強一點，相信森川一定會越做越大，越做越強！匯報人：XXX 日 期：20101214
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