修改后行政部20xx年總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 新的一年里也需要引進(jìn)新的血液，打算在年初招一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的行政經(jīng)理，至少有三年以上的行政方面的經(jīng)驗(yàn)，可以帶領(lǐng)我們更好的做好行政工作。建立部門考核機(jī)制，逐步完善獎(jiǎng)懲制度、績效管理體系。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵(lì)。計(jì)劃逐步開展如下培訓(xùn)工作：建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，落實(shí)組織有效培訓(xùn)。整體來說，行政部需從效率、執(zhí)行力度上再改善工作。另人事的其他職責(zé)分別為：負(fù)責(zé)制定及實(shí)施員工的招工計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃； 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及員工訓(xùn)練內(nèi)容需求，確定各工作崗位的人員任職需求； 對員工進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)和考核，確認(rèn)其對本職工作的掌握程度；我司員工的流動量相對較小及趨于穩(wěn)定，各工作崗位的操作人員均熟練其工作，從而對產(chǎn)品的質(zhì)量有所保證。暫別近兩年，公司的快速發(fā)展日趨規(guī)模，今年年中的擴(kuò)建喬遷為公司的穩(wěn)健發(fā)展邁向了更高的新臺階！我為自己是一位森川人而感到自豪！我在10月11日正式復(fù)職，承蒙公司的信任，委以行政人事工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出、克服不足之處，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)匯報(bào)如下：人事管理方面一、人員招聘根據(jù)公司發(fā)展的用人需求，補(bǔ)充銷售工程師、打單文員、保安、維修工程師等職位的人員，儲備業(yè)務(wù)助理。定期對人事花名冊（新入職、轉(zhuǎn)正、離職等信息）、員工通訊錄的更新，完善人事報(bào)表的分析。建立新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對相關(guān)崗位制訂相對應(yīng)的考核試卷，創(chuàng)建、收集適用各部門員工崗位的培訓(xùn)教材。多收集票務(wù)、住宿、餐飲、印刷、辦公用品采購等信息，以利于更方便快捷地為公司服務(wù)，并控制行政、辦公設(shè)備、用品的消耗，做好入庫管理、領(lǐng)用登記、維護(hù)保養(yǎng)等工作，以降低成本。以公司業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從管理上要效益，這將是行政人事部接下來的重要工作環(huán)節(jié)。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵(lì)?！疤煜麓笫率加诩?xì)”，展望2011年，相信只要我們工作更加細(xì)致一點(diǎn)，溝通多一點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，相信森川一定會越做越大，越做越強(qiáng)！匯報(bào)人：XXX 日 期：20101214。強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。對公司而言，要的是利潤及長遠(yuǎn)發(fā)展；對銷售來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個(gè)人收入及長遠(yuǎn)發(fā)展。跟進(jìn)、監(jiān)督公司二期裝修工程（一樓裝修及地板漆工程），及時(shí)檢查施工進(jìn)度及質(zhì)量，確保裝修按時(shí)按質(zhì)完成，以實(shí)現(xiàn)公司形象的提升。完善、優(yōu)化公司管理規(guī)章制度，加強(qiáng)員工紀(jì)律的管理。三、員工培訓(xùn)工作為了提高員工綜合素質(zhì)（服務(wù)意識、專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)精神），行政人事部需積極開展員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化及保障人事穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的后臺管理，提高信息刷新率，多尋找一些可以免費(fèi)發(fā)布招聘信息的平臺，廣布信息，以獲取更多人才信息。復(fù)職兩個(gè)多月了，我要求自己迅速熟悉行政人事部工作及公司管理工作，并根據(jù)公司實(shí)際情況，以促進(jìn)公司加大管理力度和監(jiān)督力度為目的，在軟件、硬件基礎(chǔ)建設(shè)兩大方面進(jìn)行完善、優(yōu)化，并逐步跟蹤落實(shí)。由于公司目前主要是進(jìn)行生產(chǎn)組裝，人力資源需求相對較小，目前能夠滿足要求。第四篇：行政部總結(jié)報(bào)告人事工作總結(jié)報(bào)告及目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值分析——2010管理評審資料根據(jù)目前公司推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求，人事的目標(biāo)主要為： 人事：培訓(xùn)計(jì)劃完成率：100%2010年1月起，通過近一年的相關(guān)的質(zhì)量記錄，對以上目標(biāo)值的統(tǒng)計(jì)分析，分析結(jié)果為：2010年1月至2010年4月，由輔導(dǎo)老師主導(dǎo)共計(jì)進(jìn)行近7次培訓(xùn)，共20多個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)后主要以口頭的方式進(jìn)行考核，并在“員工培訓(xùn)記錄表”記錄考核結(jié)果。在公司宣傳上，合理應(yīng)用公司現(xiàn)有的資料設(shè)備，加大網(wǎng)站宣傳的效果，盡可能的將公司特色在網(wǎng)站上得意體現(xiàn)并宣傳。強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。對公司而言，要的是利潤及長遠(yuǎn)發(fā)展；對銷售來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個(gè)人收入及長遠(yuǎn)發(fā)展。二、行政管理方面所謂沒有規(guī)矩不成方圓，所以在新的一年里會更加完善公司的制度法規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力，如有員工違反制度堅(jiān)決要處罰，不能姑息。加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的后臺管理，提高信息刷新率，多尋找一些可以免費(fèi)發(fā)布招聘信息的平臺，廣布信息，以獲取更多人才信息。沒有一套完善的考核機(jī)制，對于各個(gè)部門和員工的考核不夠，使其缺乏前進(jìn)的動力。員工也能釋放工作中的一些壓力，為接下來能更好的進(jìn)行工作。公司網(wǎng)站的制作。逐步完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)員工紀(jì)律的管理。陳麗主要負(fù)責(zé)人事招聘以及日常公司的行政管理；謝美婷主要配合財(cái)務(wù)做好公司的日常財(cái)務(wù)工作，沈雅霞主要負(fù)責(zé)日常的打印、傳真的收發(fā)及客戶的接待?？偨Y(jié)這一年的人員流動情
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