修改后行政部20xx年總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 例行修改，2月底之前完成本項(xiàng)工作，3月份開(kāi)始實(shí)施。3月份開(kāi)始進(jìn)行，力爭(zhēng)4月底前出臺(tái)實(shí)施。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的工作要求與目標(biāo)，我們秉著“創(chuàng)一流服務(wù)”的企業(yè)精神去面對(duì)工作中的困難并且努力將它逐一克服。此外，鼓勵(lì)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，普及消防安全知識(shí)。同時(shí)辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的監(jiān)督工作，每天對(duì)食堂進(jìn)行一次清潔，每周對(duì)廚房一次大清掃，每個(gè)月對(duì)餐廳進(jìn)行一次大沖洗。六、把好采購(gòu)關(guān)，節(jié)約成本。再次，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。來(lái)公司快一年的時(shí)間了，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生慢慢成長(zhǎng)為社會(huì)職場(chǎng)中的一員。陳麗主要負(fù)責(zé)人事招聘以及日常公司的行政管理；謝美婷主要配合財(cái)務(wù)做好公司的日常財(cái)務(wù)工作，沈雅霞主要負(fù)責(zé)日常的打印、傳真的收發(fā)及客戶的接待。公司網(wǎng)站的制作。沒(méi)有一套完善的考核機(jī)制，對(duì)于各個(gè)部門(mén)和員工的考核不夠，使其缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。二、行政管理方面所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所以在新的一年里會(huì)更加完善公司的制度法規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力，如有員工違反制度堅(jiān)決要處罰，不能姑息。強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。第四篇：行政部總結(jié)報(bào)告人事工作總結(jié)報(bào)告及目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值分析——2010管理評(píng)審資料根據(jù)目前公司推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求，人事的目標(biāo)主要為： 人事：培訓(xùn)計(jì)劃完成率：100%2010年1月起，通過(guò)近一年的相關(guān)的質(zhì)量記錄，對(duì)以上目標(biāo)值的統(tǒng)計(jì)分析，分析結(jié)果為：2010年1月至2010年4月，由輔導(dǎo)老師主導(dǎo)共計(jì)進(jìn)行近7次培訓(xùn)，共20多個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)后主要以口頭的方式進(jìn)行考核，并在“員工培訓(xùn)記錄表”記錄考核結(jié)果。復(fù)職兩個(gè)多月了，我要求自己迅速熟悉行政人事部工作及公司管理工作，并根據(jù)公司實(shí)際情況，以促進(jìn)公司加大管理力度和監(jiān)督力度為目的，在軟件、硬件基礎(chǔ)建設(shè)兩大方面進(jìn)行完善、優(yōu)化，并逐步跟蹤落實(shí)。三、員工培訓(xùn)工作為了提高員工綜合素質(zhì)（服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神），行政人事部需積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化及保障人事穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。跟進(jìn)、監(jiān)督公司二期裝修工程（一樓裝修及地板漆工程），及時(shí)檢查施工進(jìn)度及質(zhì)量，確保裝修按時(shí)按質(zhì)完成，以實(shí)現(xiàn)公司形象的提升。強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。多收集票務(wù)、住宿、餐飲、印刷、辦公用品采購(gòu)等信息，以利于更方便快捷地為公司服務(wù)，并控制行政、辦公設(shè)備、用品的消耗，做好入庫(kù)管理、領(lǐng)用登記、維護(hù)保養(yǎng)等工作，以降低成本。定期對(duì)人事花名冊(cè)（新入職、轉(zhuǎn)正、離職等信息）、員工通訊錄的更新，完善人事報(bào)表的分析。暫別近兩年，公司的快速發(fā)展日趨規(guī)模，今年年中的擴(kuò)建喬遷為公司的穩(wěn)健發(fā)展邁向了更高的新臺(tái)階！我為自己是一位森川人而感到自豪！我在10月11日正式復(fù)職，承蒙公司的信任，委以行政人事工作。整體來(lái)說(shuō)，行政部需從效率、執(zhí)行力度上再改善工作。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。為了配合公司的不斷壯大，行政部在新的一年里也需要引進(jìn)新的血液，打算在年初招一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的行政經(jīng)理，至少有三年以上的行政方面的經(jīng)驗(yàn)，可以帶領(lǐng)我們更好的做好行政工作。在過(guò)去的一年里行政工作已經(jīng)有了一個(gè)初步的框架了，但同時(shí)其中也存在著一些問(wèn)題：前期人員流動(dòng)比較嚴(yán)重，更換十分頻繁。公司基本宣傳資料制作已完成，并已用于公司的招聘和戶外宣傳活動(dòng)上。發(fā)展部每位分析師各司其職，人員也較穩(wěn)定。所以行政部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。首先，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，主觀上我們希望每項(xiàng)工作都能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。五、辦公室日常管理。其次，食堂通過(guò)降低購(gòu)菜、油、米等的成本,狠抓節(jié)約環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等,使得今年物價(jià)不斷上漲的情況下，我們公司用餐成本基本保持不變。按照安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)及消防安全部門(mén)的要求，配合英特總公司開(kāi)展全面安全檢查工作，行政部嚴(yán)抓安全問(wèn)題。為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)前的難點(diǎn)在于：A、招募合格的固資供應(yīng)商并簽訂交易框架合同；B、全過(guò)程流程制定與執(zhí)行。舉辦店長(zhǎng)班4次，參訓(xùn)人員達(dá)80人，舉辦講師班2次，參訓(xùn)人數(shù)15人。到目前為止，為280人辦理入職手續(xù)，為260人辦理了離職手續(xù)，為86人辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)，人事調(diào)動(dòng)25例。在取得成績(jī)的同時(shí)，辦公室也存在一些缺點(diǎn)：一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事宜還做得不夠，未能主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；二是在業(yè)務(wù)上還要繼續(xù)努力，更上一層樓；三是固定資產(chǎn)管理還是粗放型的，沒(méi)有向精細(xì)化過(guò)渡。全年共采購(gòu)固定資產(chǎn)和低值易耗品月60萬(wàn)元，進(jìn)出基本做到賬目清楚。去年，公司先后舉辦了司
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1