修改后行政部20xx年總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-11-18 22:50 本頁(yè)面
【正文】 524元計(jì)算。二、培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作情況：A、2011年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片，實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)在投入工作，完整了培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。改變了原有的培訓(xùn)模式建立了制度性培訓(xùn)體系。B、2011年內(nèi)部新員工培訓(xùn)12次，參訓(xùn)人員達(dá)180人次。舉辦店長(zhǎng)班4次，參訓(xùn)人員達(dá)80人，舉辦講師班2次，參訓(xùn)人數(shù)15人。（二）2012年行政部工作展現(xiàn)2012年，我們將繼續(xù)做好本職工作，立足服務(wù)，基本做到領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意，主要做好以下幾件事：緊緊圍繞公司新的組織構(gòu)架進(jìn)行部門(mén)改組，既要做到節(jié)省人力成本，又要出色完成本部的工作，以部門(mén)內(nèi)課別重組為主，工作職責(zé)做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有重?fù)?dān)。（這項(xiàng)工作在2月15日前完成）為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)作性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的視線，根據(jù)公司新的管理模式，對(duì)《薪酬管理制度》進(jìn)行修改，在記班工資制的核算原則不變的前提下，重點(diǎn)針對(duì)單位班次薪資標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)崗位、獎(jiǎng)金及加薪標(biāo)準(zhǔn)，總部各部門(mén)加薪辦法進(jìn)行例行修改，2月底之前完成本項(xiàng)工作，3月份開(kāi)始實(shí)施。制定各部門(mén)績(jī)效考核方案，方案分為經(jīng)營(yíng)部門(mén)和非經(jīng)營(yíng)部門(mén)這兩部分制定，經(jīng)營(yíng)部門(mén)包括采購(gòu)部、直營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、大客戶(hù)部，其干部都屬于業(yè)務(wù)干部，對(duì)其管理要求做到評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)明確、賞罰分明、嚴(yán)格執(zhí)行、快速到位、定期輪崗、強(qiáng)調(diào)梯隊(duì)培養(yǎng)，要通過(guò)考核引導(dǎo)他們鉆研業(yè)務(wù)、關(guān)注經(jīng)營(yíng)，公司層面對(duì)于經(jīng)營(yíng)部門(mén)要制定到店長(zhǎng)、總部組長(zhǎng)一級(jí)的考核方案，員工一級(jí)是通過(guò)薪資調(diào)整方案進(jìn)行考核；目前我們對(duì)業(yè)務(wù)干部的任免、升遷、處罰都還是處于依靠主觀意識(shí)判斷，缺乏明晰的客觀標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)力的執(zhí)行。非經(jīng)營(yíng)部門(mén)包括行政部、防損部、信息部，其工作主要是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)部門(mén)，同時(shí)起到控管的作用，對(duì)其管理要求做到強(qiáng)調(diào)服務(wù)、與公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成掛鉤、突出重點(diǎn)人員、相對(duì)穩(wěn)定，公司層面對(duì)于非經(jīng)營(yíng)部門(mén)要制定到總部課長(zhǎng)一級(jí)，其組長(zhǎng)、員工一級(jí)是通過(guò)薪資調(diào)整方案進(jìn)行考核。3月底之前要出臺(tái)。固定資產(chǎn)操作改革。涉及固資的定性、申報(bào)、采買(mǎi)、入庫(kù)、建賬、保管、領(lǐng)用、維護(hù)、檢查等方面。當(dāng)前的難點(diǎn)在于：A、招募合格的固資供應(yīng)商并簽訂交易框架合同；B、全過(guò)程流程制定與執(zhí)行。要克服越級(jí)申報(bào)、越級(jí)審批、缺乏計(jì)劃性、缺乏預(yù)見(jiàn)性、缺乏全面性的硬傷才能實(shí)施。3月份開(kāi)始進(jìn)行，力爭(zhēng)4月底前出臺(tái)實(shí)施。辦好員工的兩險(xiǎn)（社保在管理層內(nèi)參保人員達(dá)60%），制定參保有關(guān)要求，在辦理社保之前要完善和簽訂有關(guān)勞動(dòng)合同，根據(jù)勞動(dòng)合同來(lái)辦理。工傷險(xiǎn)達(dá)100%，在4月底完成。根據(jù)公司各部門(mén)人才的要求，通過(guò)各種渠道做好人才引進(jìn)工作，計(jì)劃在婁底星天人才市場(chǎng)每星期六招聘，在長(zhǎng)沙每季度參與大型招聘會(huì)一場(chǎng)。定期開(kāi)展員工培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際定員工的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)順從內(nèi)部產(chǎn)生，很簡(jiǎn)單新員工的培訓(xùn)只要知道他在什么公司干活，這個(gè)公司是什么樣，每天做什么，怎么做就行。做好后勤管理，及時(shí)上傳下達(dá)，辦好《天客人報(bào)》，及時(shí)宣傳公司的好人好事，組織好各種類(lèi)型的會(huì)議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)發(fā)性任務(wù)。為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二篇：行政部工作總結(jié)修改后用心服務(wù)，保障后勤——2012年上半行政部工作總結(jié)時(shí)光如流，2012年上半年已經(jīng)過(guò)去了，行政部按照公司年初定下的工作思路，在部門(mén)分管朱伯銀的綜合協(xié)調(diào)與重點(diǎn)工作親自打頭陣的前提下，總的來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為基本達(dá)到了公司要求。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的工作要求與目標(biāo)，我們秉著“創(chuàng)一流服務(wù)”的企業(yè)精神去面對(duì)工作中的困難并且努力將它逐一克服。我們堅(jiān)持從細(xì)處著手，以降低成本為目標(biāo)，在衛(wèi)生管理、員工日常行為規(guī)范、宣傳工作、接待工作、會(huì)務(wù)工作等小事上毫不馬虎，為企業(yè)正常運(yùn)作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、固定資產(chǎn)的建檔分類(lèi)管理。行政部連同財(cái)務(wù)部對(duì)公司各部門(mén)使用的電腦、打印機(jī)、桌椅等固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)，并且將其分類(lèi)建檔，實(shí)行有效的管理，保證了固定資產(chǎn)使用的安全；公司辦公設(shè)備的采購(gòu)、管理、維護(hù)與維修全部做到備案登記，辦公用品全部做到有跡可查。辦公用品的出、入庫(kù)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)用機(jī)制，每月做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有效控制了辦公用品的使用量，為公司節(jié)約了成本。二、安全生產(chǎn)與消防安全管理。按照安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)及消防安全部門(mén)的要求，配合英特總公司開(kāi)展全面安全檢查工作，行政部嚴(yán)抓安全問(wèn)題。行政部報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，成立安全工作小組，在公司內(nèi)部進(jìn)行安全檢查，對(duì)各部門(mén)主管召開(kāi)安全工作會(huì)議，并且由各部門(mén)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。此外，鼓勵(lì)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，普及消防安全知識(shí)。三、規(guī)范食堂管理，注重食品安全。今年來(lái)，公司人員增多、食堂人手少、物價(jià)上漲等不利因素較多，行政部在抓員工餐伙食質(zhì)量的同時(shí)努力保持采購(gòu)成本不變大。公司就餐人數(shù)由原先的一天50人左右增加到現(xiàn)在每天110多人，食堂人員卻仍然保持了原有的3人，食堂工作強(qiáng)度大大增加。在這樣的情況下，辦公室調(diào)整工作，一方面安排我兼任主管
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1