【正文】 況，公司3——6月份，市場(chǎng)部人員流動(dòng)更換率非常高，這很大一部分責(zé)任在于行政部在溝通與協(xié)調(diào)能力上的欠缺，這方面今后必須進(jìn)一步加強(qiáng)。來(lái)公司快一年的時(shí)間了，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生慢慢成長(zhǎng)為社會(huì)職場(chǎng)中的一員。行政工作對(duì)我和公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。再次，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。特別是在購(gòu)買發(fā)電機(jī)時(shí)，在價(jià)格方面與廠家進(jìn)行多次協(xié)商，最終以最低的價(jià)格買進(jìn)發(fā)電機(jī)。六、把好采購(gòu)關(guān)，節(jié)約成本。組織全體員工前往寧波奉化蔣介石故里的春游活動(dòng)，此次活動(dòng)的順利開(kāi)展，既豐富了廣大員工的業(yè)余生活，而且在活動(dòng)中增強(qiáng)了大家的交流，有效的培養(yǎng)了公司員工凝聚力。同時(shí)辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的監(jiān)督工作，每天對(duì)食堂進(jìn)行一次清潔，每周對(duì)廚房一次大清掃，每個(gè)月對(duì)餐廳進(jìn)行一次大沖洗。在這樣的情況下，辦公室調(diào)整工作，一方面安排我兼任主管食堂工作，另一方面積極動(dòng)員食堂工作人員克服困難，適應(yīng)工作。此外，鼓勵(lì)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，普及消防安全知識(shí)。辦公用品的出、入庫(kù)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)用機(jī)制，每月做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，有效控制了辦公用品的使用量，為公司節(jié)約了成本。根據(jù)公司對(duì)部門的工作要求與目標(biāo)，我們秉著“創(chuàng)一流服務(wù)”的企業(yè)精神去面對(duì)工作中的困難并且努力將它逐一克服。定期開(kāi)展員工培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際定員工的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)順從內(nèi)部產(chǎn)生，很簡(jiǎn)單新員工的培訓(xùn)只要知道他在什么公司干活，這個(gè)公司是什么樣，每天做什么，怎么做就行。3月份開(kāi)始進(jìn)行，力爭(zhēng)4月底前出臺(tái)實(shí)施。固定資產(chǎn)操作改革。（這項(xiàng)工作在2月15日前完成）為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)作性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的視線，根據(jù)公司新的管理模式，對(duì)《薪酬管理制度》進(jìn)行修改，在記班工資制的核算原則不變的前提下，重點(diǎn)針對(duì)單位班次薪資標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)崗位、獎(jiǎng)金及加薪標(biāo)準(zhǔn)，總部各部門加薪辦法進(jìn)行例行修改，2月底之前完成本項(xiàng)工作，3月份開(kāi)始實(shí)施。改變了原有的培訓(xùn)模式建立了制度性培訓(xùn)體系。每月按時(shí)為員工繳納工傷保險(xiǎn)，隨人員流動(dòng)，增減相應(yīng)人員名單，建立臺(tái)賬，現(xiàn)公司為360名員工購(gòu)買了工傷保險(xiǎn)。現(xiàn)在職員工有456人。多次對(duì)同邊同行的薪酬情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合婁底最低工資標(biāo)準(zhǔn)與公司實(shí)際情況，在2011年3月出臺(tái)了新的《薪酬管理制度》。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，我們積極主動(dòng)，按時(shí)完成。積極主動(dòng)服務(wù)基層，對(duì)基層門店反映上來(lái)的問(wèn)題，盡我們的職責(zé)及時(shí)處理，對(duì)一些不在本職范圍內(nèi)的，我們及時(shí)反饋給有關(guān)部門處理，盡可能將問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)中。固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)發(fā)放及建檔去年，我們按照部門職能對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了一次清理，對(duì)門店大型資產(chǎn)進(jìn)行了集中采購(gòu)，重點(diǎn)對(duì)婁漣分公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了跟蹤管理，其他分公司進(jìn)行了統(tǒng)一登記造冊(cè)，固定資產(chǎn)已落實(shí)到單位和人。由于讀者所處位置不同，在處理這三方面的關(guān)系，我們辦公室在發(fā)行時(shí)都注重以下幾個(gè)方面：A、對(duì)內(nèi)部員工，反應(yīng)了我司經(jīng)營(yíng)管理最為真實(shí)的一面，讓全體員工知曉公司的真實(shí)情況，激發(fā)員工積極向上的熱情；B、對(duì)社會(huì)各界人士特別是消費(fèi)者，反映了我司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，介紹我司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，吸引廣大顧客來(lái)我司消費(fèi)；C、對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，反映了我司積極服務(wù)三農(nóng)，為政府分憂解難經(jīng)營(yíng)策略。第一篇：修改后行政部2011年總結(jié)報(bào)告2011年行政部工作總結(jié)時(shí)光荏苒，2011年已過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎。認(rèn)真做好天客人報(bào)編輯發(fā)行工作天客人報(bào)是我司對(duì)內(nèi)對(duì)、對(duì)外宣傳的一個(gè)主要窗口，發(fā)行主要對(duì)象是關(guān)心我司成長(zhǎng)的上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士及公司內(nèi)部員工。同時(shí)，我們也認(rèn)真地接待一些相關(guān)職能部門來(lái)我司的視察，全年我們接待大大小小的活動(dòng)24次，盡量做到了無(wú)差錯(cuò)，展示了公司良好接待能力。做好上傳下達(dá)、服務(wù)基層工作上傳下達(dá)是辦公室重要工作之一，積極處理上級(jí)有關(guān)職能部門的匯報(bào)資料，按時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)問(wèn)題，收集公司有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)。同時(shí)加強(qiáng)食堂管理，規(guī)范食堂招待餐范圍，完善公餐制度，嚴(yán)格控制，費(fèi)用支出，既方便了員工，有為公司節(jié)省了資金。二、人力資源課薪酬福利工作A、薪酬制度改革在2011年初，出臺(tái)新的薪酬制度是人事部工作的重中之重。檔案管理工作A、人事信息檔案的管理：材料定期及時(shí)整理，了解材料安放位置，能在最短時(shí)間內(nèi)找到所需材料。社會(huì)保險(xiǎn)工作A、工傷保險(xiǎn)基金的繳納。二、培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作情況：A、2011年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片，實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)在投入工作，完整了培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。（二）2012年行政部工作展現(xiàn)2012年，我們將繼續(xù)做好本職工作，立足服務(wù)，基本做到領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意，主要做好以下幾件事：緊緊