質(zhì)管部20xx年年度總結(jié)報告（模版）(文件)
【正文】 工中邊角料的有效部分入手，從節(jié)約辦公用紙入手。（負(fù)責(zé)人：中廚房、行政部、財務(wù)部）（8）繼續(xù)對賓客進(jìn)行酒店環(huán)境的調(diào)查，得到賓客的支持與贊同。對入庫驗收、在庫養(yǎng)護(hù)、售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，對各級藥監(jiān)部門發(fā)布的質(zhì)量信息及時收集落實，及時指導(dǎo)儲存、保管、養(yǎng)護(hù)工作。工作中沒注重細(xì)節(jié)管理，有關(guān)記錄沒做到及時、完整。二oo三年二月二十一日至二十二日，北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心高審員劉銳、陳小松來昆，對本公司質(zhì)量管理體系運行、保持情況進(jìn)行了復(fù)審。自實施gb/t190012000標(biāo)準(zhǔn)以來，我們對從事影響質(zhì)量活動的砼攪拌操作工、砼輸送泵操作工、砼攪拌運輸車駕駛員、裝載機(jī)駕駛員、材料員、試驗員、質(zhì)檢員、設(shè)備員、調(diào)度工長所需的教育和技能提出了要求，并對其進(jìn)行了逐一的評價；并分別于二oo三年元月十五日、二oo三年三月二十九日、二oo三年七月三十日至三十一日、二oo三年九月三十日分五批次對在職員工進(jìn)行了培訓(xùn)，特別是對新建立勞動關(guān)系的員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了培訓(xùn)。其二是對各操作工進(jìn)行工藝流程、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等知識和技能的培訓(xùn)，特別強(qiáng)化了砼攪拌操作工這一特殊工序的培訓(xùn)，使他們明白砼攪拌操作是砼生產(chǎn)工藝流程中的是為關(guān)鍵的質(zhì)量控制點，必須嚴(yán)格地實施質(zhì)量控第二頁制，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。三、為了對采購物資、產(chǎn)成品及檢驗狀態(tài)的確認(rèn)和標(biāo)識，防止不同類別、不同檢驗狀態(tài)的產(chǎn)品混用和誤用，以利于實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追溯，制作了砂石骨料、外加劑、摻合料、水泥等物資標(biāo)識及不合格材料、不合格產(chǎn)品、設(shè)備待修、物資待檢等狀態(tài)標(biāo)識牌共47塊，并對其有效性進(jìn)行了監(jiān)控。五、在質(zhì)量體系運行中，收到質(zhì)量信息四條，并按程序進(jìn)行了傳遞，得到了實施。自2015年1月到公司入職以來，因為缺少工作經(jīng)驗，害怕工作做不好拖了大家的后腿，來了之后才發(fā)現(xiàn)公司每個人都非常好相處，都非常的熱心，給了我很多的包容與理解，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與指導(dǎo)下我不斷進(jìn)步，逐步摸清了工作中的基本情況，把握住了工作的重點和難點。儀器設(shè)備供應(yīng)商管理：儀器設(shè)備入庫時會收集大型儀器設(shè)備廠家資料，并制作相應(yīng)的服務(wù)和供應(yīng)商評價表；對于金額較大的合同，還會做好相應(yīng)的合同評審記錄?？偨Y(jié)一年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績，但是在一些方面還存在著不足，比如依賴心理重，遇事不能自己做決定，粗心大意、心思不嚴(yán)謹(jǐn)，個別工作做的不夠完善，這些都還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)?，F(xiàn)將今年的日常工作情況總結(jié)如下：整理儀器設(shè)備臺賬：將儀器設(shè)備按照作業(yè)指導(dǎo)書的檢測類別做儀器設(shè)備臺賬分類；按照對內(nèi)對外進(jìn)行分設(shè)臺賬；按照常規(guī)設(shè)備及特種設(shè)備進(jìn)行分類管理；保證設(shè)備臺賬與設(shè)備檔案盒的實時更新，使其一一對應(yīng)，做到易于管理及方便查找；儀器設(shè)備送檢情況：根據(jù)儀器設(shè)備臺賬，會提前將下3個月即將到期的儀器設(shè)備進(jìn)行送檢，列出每季度所需送檢的儀器設(shè)備及停用設(shè)備，報各檢測室主任審批，適當(dāng)進(jìn)行修改，打印送檢通知單及不送檢通知單設(shè)備標(biāo)簽：定期檢查設(shè)備標(biāo)簽，確保每臺儀器設(shè)備都有唯一性標(biāo)識和有效的狀態(tài)標(biāo)簽，狀態(tài)標(biāo)簽分為紅牌→停用、黃牌→準(zhǔn)用證、綠牌→檢定合格三類。第四篇：質(zhì)管部工作計劃質(zhì)管部工作計劃工作計劃,子彈回復(fù)1渝食品質(zhì)量管理你都還有300pp，還說沒有，不誠實的孩子要打pp哦樓主太黑了啊都要pp多拿些資料給大家共享呀有付出才有回報你看看下面一段文字都沒人看了“本主題需向作者支付2糧票才能瀏覽本主題購買截止日期為2011106 18：00，到期后將免費2011已購買人數(shù)：0記錄0”很想看看，您的工作計劃可惜沒有pp了蠻全面的，花錢很值得材料還不錯，具有一定參考價值；回復(fù)1渝食品質(zhì)量管理資料不錯，先后5個糧票想看看學(xué)習(xí)下不知道能不能下來第五篇：質(zhì)管部年終總結(jié)質(zhì)管部年終總結(jié)質(zhì)管部年終總結(jié)時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。編制了不合格報告和內(nèi)審報告，內(nèi)審計劃完成率100%。自質(zhì)量管理體系實施以來，參加質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的員工96人次，參加崗位技能培訓(xùn)的員工67人次，參加法律、法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工73人次。學(xué)習(xí)方法是集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)時，請老師授課，全體管理人員參加；分散學(xué)習(xí)時，則是由授培管理人員根據(jù)本部門工作情況，在不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都要簽到并有記錄。二、組織了對人力資源的培訓(xùn)。二oo二年二月八日，北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心兩名專家、國家級高級審核員來昆，對本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行的認(rèn)證審核獲得通過，并于二oo二年四月四日頒發(fā)了《質(zhì)量體系認(rèn)證證書》。質(zhì)管科作
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