質(zhì)管部20xx年年度總結(jié)報(bào)告模版(參考版)
2024-10-21 12:37本頁(yè)面
【正文】 。總結(jié)一年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是在一些方面還存在著不足，比如依賴(lài)心理重，遇事不能自己做決定，粗心大意、心思不嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別工作做的不夠完善，這些都還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。儀器設(shè)備供應(yīng)商管理：儀器設(shè)備入庫(kù)時(shí)會(huì)收集大型儀器設(shè)備廠家資料，并制作相應(yīng)的服務(wù)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)表；對(duì)于金額較大的合同，還會(huì)做好相應(yīng)的合同評(píng)審記錄?，F(xiàn)將今年的日常工作情況總結(jié)如下：整理儀器設(shè)備臺(tái)賬：將儀器設(shè)備按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的檢測(cè)類(lèi)別做儀器設(shè)備臺(tái)賬分類(lèi)；按照對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行分設(shè)臺(tái)賬；按照常規(guī)設(shè)備及特種設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理；保證設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備檔案盒的實(shí)時(shí)更新，使其一一對(duì)應(yīng)，做到易于管理及方便查找；儀器設(shè)備送檢情況：根據(jù)儀器設(shè)備臺(tái)賬，會(huì)提前將下3個(gè)月即將到期的儀器設(shè)備進(jìn)行送檢，列出每季度所需送檢的儀器設(shè)備及停用設(shè)備，報(bào)各檢測(cè)室主任審批，適當(dāng)進(jìn)行修改，打印送檢通知單及不送檢通知單設(shè)備標(biāo)簽：定期檢查設(shè)備標(biāo)簽，確保每臺(tái)儀器設(shè)備都有唯一性標(biāo)識(shí)和有效的狀態(tài)標(biāo)簽，狀態(tài)標(biāo)簽分為紅牌→停用、黃牌→準(zhǔn)用證、綠牌→檢定合格三類(lèi)。自2015年1月到公司入職以來(lái)，因?yàn)槿鄙俟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，害怕工作做不好拖了大家的后腿，來(lái)了之后才發(fā)現(xiàn)公司每個(gè)人都非常好相處，都非常的熱心，給了我很多的包容與理解，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與指導(dǎo)下我不斷進(jìn)步，逐步摸清了工作中的基本情況，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第四篇：質(zhì)管部工作計(jì)劃質(zhì)管部工作計(jì)劃工作計(jì)劃,子彈回復(fù)1渝食品質(zhì)量管理你都還有300pp，還說(shuō)沒(méi)有，不誠(chéng)實(shí)的孩子要打pp哦樓主太黑了啊都要pp多拿些資料給大家共享呀有付出才有回報(bào)你看看下面一段文字都沒(méi)人看了“本主題需向作者支付2糧票才能瀏覽本主題購(gòu)買(mǎi)截止日期為2011106 18：00，到期后將免費(fèi)2011已購(gòu)買(mǎi)人數(shù)：0記錄0”很想看看，您的工作計(jì)劃可惜沒(méi)有pp了蠻全面的，花錢(qián)很值得材料還不錯(cuò)，具有一定參考價(jià)值；回復(fù)1渝食品質(zhì)量管理資料不錯(cuò)，先后5個(gè)糧票想看看學(xué)習(xí)下不知道能不能下來(lái)第五篇：質(zhì)管部年終總結(jié)質(zhì)管部年終總結(jié)質(zhì)管部年終總結(jié)時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。五、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，收到質(zhì)量信息四條，并按程序進(jìn)行了傳遞，得到了實(shí)施。編制了不合格報(bào)告和內(nèi)審報(bào)告，內(nèi)審計(jì)劃完成率100%。三、為了對(duì)采購(gòu)物資、產(chǎn)成品及檢驗(yàn)狀態(tài)的確認(rèn)和標(biāo)識(shí)，防止不同類(lèi)別、不同檢驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混用和誤用，以利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追溯，制作了砂石骨料、外加劑、摻合料、水泥等物資標(biāo)識(shí)及不合格材料、不合格產(chǎn)品、設(shè)備待修、物資待檢等狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌共47塊，并對(duì)其有效性進(jìn)行了監(jiān)控。自質(zhì)量管理體系實(shí)施以來(lái)，參加質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的員工96人次，參加崗位技能培訓(xùn)的員工67人次，參加法律、法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工73人次。其二是對(duì)各操作工進(jìn)行工藝流程、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等知識(shí)和技能的培訓(xùn)，特別強(qiáng)化了砼攪拌操作工這一特殊工序的培訓(xùn)，使他們明白砼攪拌操作是砼生產(chǎn)工藝流程中的是為關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須嚴(yán)格地實(shí)施質(zhì)量控第二頁(yè)制，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量的不合格。學(xué)習(xí)方法是集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)時(shí)，請(qǐng)老師授課，全體管理人員參加；分散學(xué)習(xí)時(shí)，則是由授培管理人員根據(jù)本部門(mén)工作情況，在不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都要簽到并有記錄。自實(shí)施gb/t190012000標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，我們對(duì)從事影響質(zhì)量活動(dòng)的砼攪拌操作工、砼輸送泵操作工、砼攪拌運(yùn)輸車(chē)駕駛員、裝載機(jī)駕駛員、材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、設(shè)備員、調(diào)度工長(zhǎng)所需的教育和技能提出了要求，并對(duì)其進(jìn)行了逐一的評(píng)價(jià)；并分別于二oo三年元月十五日、二oo三年三月二十九日、二oo三年七月三十日至三十一日、二oo三年九月三十日分五批次對(duì)在職員工進(jìn)行了培訓(xùn)，特別是對(duì)新建立勞動(dòng)關(guān)系的員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了培訓(xùn)。二、組織了對(duì)人力資源的培訓(xùn)。二oo三年二月二十一日至二十二日，北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心高審員劉銳、陳小松來(lái)昆，對(duì)本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行、保持情況進(jìn)行了復(fù)審。二oo二年二月八日，北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心兩名專(zhuān)家、國(guó)家級(jí)高級(jí)審核員來(lái)昆，對(duì)本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行的認(rèn)證審核獲得通過(guò)，并于二oo二年四月四日頒發(fā)了《質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)》。工作中沒(méi)注重細(xì)節(jié)管理，有關(guān)記錄沒(méi)做到及時(shí)、完整。質(zhì)管科作為藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的核心部門(mén)，認(rèn)真扎實(shí)的完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任及分工，對(duì)質(zhì)量查詢(xún)及時(shí)處理，隨時(shí)整改存在的不足，堅(jiān)持質(zhì)量安全不留隱患，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)這一理念，夯實(shí)質(zhì)量管理工作。對(duì)入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)發(fā)布的質(zhì)量信息及
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