【正文】 011年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！第四篇：生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。六、2009年06月份工作計劃（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計）（二）審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統(tǒng)計。同時我也經(jīng)歷了人生中一段不平凡的經(jīng)驗與磨礪。一：參與公司GMP認證。最終公司于2016 年06月22日順利取得了GMP成功認證的佳績。文件執(zhí)行過后均有文字記錄可查,做到可追溯。三：組織參與了公司的內(nèi)部培訓與考核計劃提高自己與車間工人的業(yè)務素質(zhì)水平。事故應急處理能力不強。雖然平時比較注重學習但學習的內(nèi)容不夠全面系統(tǒng)。盡管按照領導的要求完成工作，但工作只從自身出發(fā)，對公司的決策理解不透。2017年工作計劃、下發(fā)； 、SMP重新審核； ；、批記錄、設備清潔SOP、工藝驗證、設備清潔驗證重新編制。在今后的工作中我決心繼續(xù)拓寬自己的理論知識，加強對理論知識與實際操作的有機結(jié)合，在實際工作中積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。有時候也放松了對自己的要求和標準。，缺乏開拓和主動的精神，有時心浮氣躁急于求成平穩(wěn)有足，創(chuàng)新不強。GMP認證是一項龐大的系統(tǒng)工程，其要求十分嚴謹，GMP也在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展之中。安排生產(chǎn)并及時解決生產(chǎn)中遇到問題。結(jié)合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》實施指南，組織各部門人員進行學習，完善軟件、硬件、驗證準備。2016年我公司提交GMP認證的申報。其次我感謝公司老總對我的信任和寄予的期望，在此我將深刻地對自己一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。盤點報表的格式問題盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2009年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料